1. Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг).

Цель данного анализа заключается в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема производства и реализации продукции, улучшения ее качества, расширения рынков сбыта.

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

- оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации;

- определение влияния факторов на изменение объема и ассортимента продукции (ассортиментный анализ);

- оценка качества продукции (работ, услуг);

- анализ ритмичности производства продукции.

Итак, анализ производства продукции следует начинать с оценки динамики и выполнения плана по общему объему выпущенной продукции. Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Натуральные показатели используются для определения физического объема выпуска отдельных видов продукции. Без учета продукции в натуральном выражении невозможен учет продукции в любых других измерителях. Обобщающие показатели объема производства получают с помощью стоимостной оценки.

Объем производства и реализации продукции характеризуется следующими показателями:

Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая НЗП. (ж\о №10)

Товарная продукция отличается от ВП тем, что в нее не включаются остатки НЗП и внутрихозяйственный оборот, т.е. показатель ТП характеризует объем продукции, законченной производством и предназначенной для реализации. По своему составу на многих предприятиях ВП совпадает с ТП, если нет внутрихозяйственного оборота и НЗП. (ж\о №10)

Реализованная продукция включает стоимость продукции, отгруженной покупателям и заказчикам. (ж/о №11, общая величина РП по отпускным ценам отражается в форме №2)

Для оценки выполнения плана и динамики объема продукции используются данные бизнес-плана организации (плановые показатели), а также регистры синтетического и аналитического учета (фактические показатели). Объем выпущенной за период продукции отражается как КО сч.20 по фактической производственной с/с (ВП).

В процессе анализа проверяется выполнение плана по выпуску продукции и дается характеристика изменения объема производства по сравнению с предшествующим отчетным периодом. С этой целью сравниваются фактические данные за отчетный период с плановыми показателями и соответствующими данными за прошлый период. Кроме того, здесь можно проанализировать состав и структуру произведенной продукции.

Таблица

Оценка структуры, динамики и степени выполнения плана производства (реализации)

Наименование продукции	Предыдущий год	Отчетный год		Удельный вес, %		Изменение уд.веса, %	Отклонение от предыдущего года		Отклонение от плана
		план	факт	план	факт		сумма	Тр, %	сумма	Тр, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
А
Б
В
Итого

При анализе объема продукции необходимо также различать следующие показатели:

Номенклатура – это перечень наименований изделий, выпускаемых предприятием (кодировки изделий).

Ассортимент – это перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.

Ассортиментный анализ.

Ассортиментный анализ предполагает сравнение фактического и планового ассортимента (или ассортимента отчетного и прошлого периодов) как по стоимостным, так и по натуральным показателям.

Для сравнения используются след. приемы:

1. Способ наименьшего % - заключается в предварительном расчете темпов роста по каждому виду продукции и выборе среди них минимального. Для анализа формируется след. аналитическая таблица:

Наименование продукции	Темпы роста, %
	Натур. показатель	Стоимостной показатель
А
Б	min	min
В

Степень соответствия = min темп роста

2. Способ среднего % (наиболее объективный) – заключается в определении степени соответствия ассортимента путем отношения общего фактического объема продукции в пределах плана (прошлого периода) к плановому (прошлому) объему продукции. Для анализа формируется след. аналитич. таблица:

Наименование продукции	Объем продукции				Объем фактич (отч.пер) в пределах плана (прошл.пер)
	План/прошл. период		Факт/отч. период
	натур	стоим	натур	стоим
А
Б
В
итого		Сумма 1		Сумма 2	Сумма 3

Степень соответствия = сумма 3 / сумма 1 (аналогично для натур. измерителей)

3. Способ по удельному весу изделий, по которым план выполнен. В данном случае определяется фактическая структура выпуска, а затем выбираются и суммируются удельные веса изделий, по которым темп роста за период больше 100%. Для анализа формируется след. аналитич. таблица:

Наименование продукции	Темп роста, %		Уд.вес фактич., %
	натур	стоим	натур	стоим
А			Т.роста>100
Б			Т.роста>100
В			Т.роста>100
итого			Сумма

Степень соответствия = сумма (Т.роста>100)

По результатам анализа делаются выводы о степени соответствия фактического и планового ассортимента (или ассортимента отчетного и прошлого периодов) как по стоимостным, так и по натуральным показателям.

Анализ качества продукции.

Качество продукции – это совокупность свойств, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствие с назначением этой продукции.

Задачи анализа качества продукции состоят в том, чтобы дать оценку стабильности качества продукции, выявить наиболее важные причины снижения уровня качества продукции и размер его влияния на объем продукции. Рост объема выпуска за счет качества отражается на показателях себестоимости, цены, прибыли и рентабельности продукции.

К показателям качества относят:

- уровень сертифицированной продукции (УСП = СП / Q)

- уровень новой продукции (УНП = НП / Q)

- уровень модернизированной продукции (УМП = МП / Q) и др. (удельный вес экспортной продукции

- уровень зарекламированной продукции (УЗП = ЗП / Q).

Рекламация – это претензия, предъявляемая предприятию в связи с поставкой продукции, качество которой не соответствует условиям договора. Отсутствие или наличие рекламаций о недоброкачественности продукции является обобщенным показателем стабильности (нестабильности) качества продукции. Наличие зарекламированной продукции уменьшает объем поставки продукции, а, следовательно, ухудшает финансовые результаты деятельности предприятия.

В процессе анализа в отделе сбыта выявляют количество предъявленных рекламаций в целом и по важнейшим видам продукции и рассчитывают УЗП. Далее анализируют динамику количества принятых рекламаций и УЗК по сравнению с прошлым годом или за ряд лет. Это дает возможность выявить изделия, на которые следует обратить внимание маркетинговой службе предприятия с целью повышения их качества.

В заключение анализа устанавливают влияние УЗП на финансовые результаты предприятия. Для этого плановая рентабельность продукции (Прибыль от продаж/Выручка) умножается на объем зарекламированной продукции в действующих ценах.

Недополученная прибыль = Рентабельность продаж * Объем ЗП

Наиболее целесообразно проводить анализ качества продукции ещё на стадии ее проектирования. Такой метод получил название функционально-стоимостного анализа (ФСА). ФСА давно используется зарубежными компаниями, а в России внедряется с большим трудом. Эффективность применения ФСА заключается в том, что он позволяет снизить затраты при одновременном повышении качества продукции, что обеспечивает ее конкурентоспособность.

Анализ ритмичности производства продукции.

Под ритмичностью понимается равномерность выполнения плана по выпуску продукции в отдельные отрезки анализируемого периода (год, месяц, сутки, смена).

Нарушение ритмичности проявляется в том, что часть периода предприятия работают с неполной нагрузкой и не выполняют графика выпуска продукции, а затем начинается наверстывание. Нарушение ритмичности в работе предприятия приводит к тому, что в отдельные периоды времени оборудование работает с перегрузкой, предприятие прибегает к сверхурочным работам, в то время как в другие периоды недоиспользуются производственные мощности, простаивает рабочая сила, не выполняются графики отгрузки продукции и т.д. Т.к. предприятие тесно связаны между собой, то неритмичная работа одного вызывает неритмичную работу другого смежного предприятия. Все это влечет за собой значительные расходы и потери, а именно:

- оплата внутрисменных простоев;

- доплаты рабочим за работу в сверхурочное время;

- потери от брака и ухудшение качества продукции;

- увеличение расходов на ремонт оборудования;

- оплата штрафов и пеней поставщикам, банкам и др. организациям.

В конечном итоге происходит удорожание себестоимости, снижаются прибыль и рентабельность, ухудшается финансовое положение предприятия.

Для анализа ритмичности исчисляется коэффициент ритмичности:

Кр = Фактич. выпуск продукции в пределах плана / объем продукции по плану

Коэф-т ритмичности показывает, сколько было выпущено продукции в сроки, установленные планом. Чем ближе к-т к 1 или 100%, тем ритмичнее работает предприятие.

Для анализа ритмичности составляется след.таблица:

Анализ ритмичности выпуска продукции

Квартал	Выпуск продукции, т.р.		Удельный вес, %			Засчитано в выполнение плана
	план	факт	план	факт	Факт к плану	В абс. выражении, т.р.	В %
1	92 000	100 500	29,3		32,0	92 000	29,3
2	73 200	70 600	23,3		22,4	70 600	22,4
3	83 800	87 000	26,6		27,7	83 800	26,6
4	65 500	70 000	20,8		22,3	65 500	20,8
Итого за год	314 500	328 100	100		104,4	311 900	99,1