Сравниваются

Кр = (311 900 / 314 500)*100% = 99,1 %

Таким образом, мы провели анализ производства и реализации промышленной продукции, по результатам которого можно сделать вывод о том, как изменилась динамика производства и его ритмичность, ассортимент продукции, выполнен ли план производства и продаж, снизилось или повысилось качество продукции и как всё это повлияло на результат хоз. деятельности. Данный вывод является основой для перспективного развития деятельности предприятия.

2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Цель данного анализа заключается в том, чтобы найти резервы повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании численности работающих и их рабочего времени.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов целесообразно начинать с определения влияния на объем выпуска экстенсивных и интенсивных показателей использования труда.

Экстенсивными показателями использования трудовых ресурсов являются: - численность персонала

- рабочее время

Целью анализа численности и состава рабочей силы является проверка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, установление конкретных причин, влияющих на отклонение от плана и прошлого года, разработка мер по улучшению состава и структуры промышленно-производственного персонала. К основным объектам такого анализа относятся:

- состав и структура персонала (промышленный – непромышленный, рабочие - служащие (рук-ли, специалисты), основные – вспомогательные и т.д. проводится анализ по категориям работников)

- обеспеченность предприятия рабочей силой

- профессиональный и квалификационный состав рабочих

- движение рабочей силы.

Также необходимо изучать персонал предприятия по возрастному составу и стажу непрерывной работы с целью своевременной подготовки кадров для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия.

Для анализа движения рабочей силы составляется баланс движения рабочей силы:

Баланс движения рабочей силы

Показатели	К-во человек	Уд.вес, %
1.ССЧ всего на начало периода
2. Поступило всего, в том числе:
2.1. в результате расширения объемов хоз.деят-ти
2.2. на замену уволенным работкикам
2.3. временно на замену по уважительным причинам
3. Выбыло всего, в том числе:
3.1. по собств.желанию
3.2. по сокращению штата
3.3. за нарушения и прогулы
3.4. в связи с окончанием срока действия договора
3.5. в связи с уходом на пенсию
3.6. временно (декрет, отпуск, учеба и т.п.)
4. ССЧ всего на конец периода (1 + 2 – 3)

Баланс движения рабочей силы используется для расчета след. показателей движения рабочей силы:

1. коэф-т оборота по приему = общее число принятых / ССЧ за период

2. коэф-т оборота по выбытию = общее число выбывших / ССЧ за период

3. коэф-т текучести кадров = общее число уволенных (по всем причинам, кроме пенсии и армии) / ССЧ на начало периода

4. коэф-т постоянства кадров = число рабочих, состоящих в списочном составе предпр-я весь анализируемый период / ССЧ за период

Основные резервы улучшения использования трудовых ресурсов:

- рост уд.веса рабочих в общей числ-ти работников

- сокращение числ-ти специалистов, рук-лей и служащих

- ликвидация нежелательных увольнений

- повышение квалификации работников.

Анализ использования рабочего времени проводится с использованием баланса использования рабочего времени:

Баланс использования рабочего времени

Показатели	Прошлый год, дн	Отчетный год, дн	Отклонение
1. Календарный фонд рабочего времени
2. Выходные и праздничные дни
3. Номинальное время работы (1 – 2)
4. Невыходы, в том числе:
- очередные и доп. отпуска
- отпуска по беременности и родам
- по болезни
- выполнение гос. обязанностей
- с разрешения администрации
- отпуска по учебе
- целосменные простои
- прогулы и опоздания
5. Фактическое время работы (3 – 4)

Анализ данного баланса позволяет раскрыть причины, влияющие на использование рабочего времени, установить направления их действия и произвести оценку влияния на производительность труда и объем выпуска продукции каждой отдельной причины.

Интенсивным показателем использования труда является производительность труда, которая характеризуется выработкой продукции одним работником в единицу времени и трудоемкостью продукции, т.е. затратами труда на производство единицы продукции. Между показателями трудоемкости продукции и выработки существует обратно пропорциональная зависимость – при снижении трудоемкости выработка растет, и наоборот. Сокращение затрат труда на производство единицы продукции непосредственно влияет на величину часовой выработки работников.

В целях управленческого анализа трудовых ресурсов используют также след. показатели:

- среднедневная выработка 1 рабочего ro = N / Т

- среднечасовая выработка 1 рабочего vo = N / t

Анализ производительности труда начинается с расчета выработки и оценки ее динамики с помощью след. таблицы:

Расчет и оценка среднегодовой выработки на предприятии

Показатели	Обозначения	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
				В абс.сумме	В % (Тр или Тпр)
1. Объем продукции, руб.	N
2. Среднесписочная численность работающих, чел.	R
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.	r
4. Удельный вес рабочих в общей численности работающих, % (3/2 * 100%)	d r
5. Среднегодовая выработка продукции 1 работником, руб. (1/2)	Ro
6. Среднегодовая выработка продукции 1 рабочим, руб. (1/3)	Ror
7. Средняя длительность рабочего года, дн	D
8. Средняя продолжительность рабочего дня, час (10/9 или 11/12)	d
9. Общее к-во чел-дней, отработанных всеми рабочими	T
10. Общее к-во чел-часов, отработанных всеми рабочими (трудоемкость = d* T = N / vo )	t
11. Среднедневная выработка 1 рабочего, руб. (1/9 или 6/7)	ro
12. Среднечасовая выработка 1 рабочего, руб. (1/10 или 11/8)	vo

Анализ выработки 1 работника/рабочего проводится с использованием методов факторного анализа по следующей схеме:

Ro = N / R = (r × Ror) / R = d r × Ror

ro = N / Т = N / (r × D) = Ror / D => Ror = ro × D

vo = N / t = N / (Т × d) = ro / d => ro = vo × d