Расчет показателей рентабельности ооо «Торговый дом «тм» за 2010 – 2011 гг.

Показатели	Значение, %			Изменение %
	2010	2011
Финансовая рентабельность ч.прри/	121,27	54,97	-66,30
Экономическая рентабельность бал приб/имущест предпр	1,50	0,81	-0,69
Рентабельность чистых активов	-0,68	-0,7	-0,02
Рентабельность продаж	0,77	1,27	0,5
Рентабельность продукции	0,14	8,91	8,77
Рентабельность заемного капитала	1,52	0,82	-0,70
Рентабельность оборотного капитала	1,50	0,81	-0,69
Рентабельность продаж по чистой прибыли	0,14	0,09	-0,05
Рентабельность продаж по прибыли от продаж+	0,77	1,27	0,50
Рентабельность затрат по прибыли от продаж	0,78	1,28	0,51

Из данных табл. 2.8, можно сделать вывод, что по сравнению с 2010 годом все показатели рентабельности, имеют динамику к снижению. Это свидетельствует о снижении эффективности хозяйственной деятельности. Наибольшие снижение наблюдается по финансовой рентабельности, снижение составило 66,30%. Снизилась экономическая рентабельность на 0,69% и рентабельность оборотного капитала на 0,69%, т.е. заинтересованность собственников в ООО «Торговый дом «ТМ» снизилась. Рентабельность продаж по прибыли от продаж увеличилась, что свидетельствует об увеличении структуры выручки от продаж. Так как в 2011 году произошло снижение показателей рентабельности, то ООО «Торговый дом «ТМ» можно считать не рентабельным.

Из проведённого выше анализа были выявлены следующие проблемы:

При рассмотрении результатов анализа деловой активности выявлено, что изменение почти всех коэффициентов оборачиваемости отрицательно, а периодов оборота положительно, что говорит об ухудшении деловой активности в целом на предприятии.

Также из проведённых выше анализов видно уменьшения показателей рентабельности. В основном это обусловлено резким увеличением себестоимости за период с 109919 млн. руб. до 276096 млн. руб. Таким образом, одним из предложений повышения рентабельности является понижение чистой и валовой прибыли при увеличении себестоимости продукции на приемлемом для компании уровне.

На основе проведенного анализа на предприятии должны предусматриваться плановое мероприятие по увеличению рентабельности. В общем плане это мероприятие может быть следующего характера:

• увеличение объема продаж;

• привлечение новых поставщиков;

Интернет-магазин является полноценным торговым бизнесом и требует профессионального подхода. В отличии от стандартного магазина интернет – магазин имеет более низкие затраты, имеет больше новых покупателей в соответствии с этим быстрее увеличивается прибыль, а также более низкая стоимость управления заказами, благодаря автоматизации процесса обмена информации. Из-за снижения затрат при открытии Интернет – магазина компания может предложить более конкурентную цену товара. Также интернет магазины являются одной из самых перспективных сфер торговли, т.к. емкость рынка еще велика, а заполнен он на малую часть.

Таким образом, будет решена проблема уменьшения рентабельности предприятия, что в данной работе является основополагающим принципом.