
- •Глава 1
- •Основные компоненты проектного управления (стр. 10)
- •Какие действия менеджера позволяют управлять рисками проекта? (стр.22)
- •Основные составляющие задания на разработку бизнес-предложения (стр.19)
- •Расчет трудоемкости проекта. Анализ трудоемкости проекта на основе трудоемкости разработки известного образца. (стр.28-35, формулы 1-11, Таб. 2.1)
- •Расчет трудоемкости проекта. Анализ трудоемкости на основе экспертных оценок. (стр.35-36, формулы 1, 12, Таб.2.2)
- •Определение численности исполнителей проекта. (стр.37-38, формулы 13-16)
- •Сетевая модель проекта. (стр.38-42, Таб. 2.3-2.4, Рис2.7-2.9)
- •Календарный график проекта(стр.43-47, формулы 17-21, Рис2.4-2.6)
- •Анализ структуры затрат проекта. Затраты на выполнение проекта. Затраты на обеспечение оборудованием, на организацию рабочих мест, накладные расходы. (стр.50-54, формулы 29-34)
- •Исследование рынка. Планирование цены и прогнозирование прибыли. (стр.54-58, форм 35-38)
- •Какие цели достигаются с помощью анализа сетевой модели проекта? (стр.38-41, форм 17-21)
- •В каких случаях можно уменьшить затраты, связанные с расходами на заработную плату исполнителей проекта? (стр.54, форм.33)
- •Какой документ позволяет оценить прибыльность бизнес-проекта? (стр.59)
- •Субпроцессы при разработке проекта в пакетах управления. (стр.60-62)
- •Корректировка проекта. С какой целью выполняется корректировка проекта? (стр.62)
- •Структурные элементы систем управления проектами(стр.62-64)
- •Примавера
-
Исследование рынка. Планирование цены и прогнозирование прибыли. (стр.54-58, форм 35-38)
Исследование сегмента рынка, на которой ориентирован разрабатываемый продукт, содержит описание области применения продукта и прогнозирование размера возможных продаж. В результате исследования рынка следует определить число потенциальных покупателей на годовом интервале времени, определив этот показатель как максимальный.
Стоимость одного изделия зависит от стоимости разработки, затрат на внедрение, прибыли фирмы-разработчика, в ряде случаев – затраты на обучение персонала.
Кпо = (ΔК + Квн)*(1+Dприб.), где ΔК – часть стоимость разработки, приходящаяся на одну копию программы, Квн – стоимость внедрения программы, Dприб – процент прибыли, заложенный в стоимость.
Стоимость внедрения остается постоянной для каждой установки, а частичная стоимость разработки, приходящаяся на каждый образец изделия, опр. исходя из данных о планируемом числе изделий:
ΔК = К/N0р *(1 + Нcm), где К- стоимость проекта, N0p - планируемое число изделий, Kcm – ставка банковского процента по долгосрочным кредитам (более одного года).
Если ставкой процента по долгосрочным кредитам будет 25% годовых и если применять рассчитанные значения затрат на разработку и планируемое число установок, то можно опр. частичную стоимость разработки.
Процент прибыли от реализации:
Dприб = (Кпр/(ΔК+Квн) – 1 ) * 100%
Сумма прибыли от продажи:
Сприб. = Кпр * Dприб * (1- Нндс), где Нндс – процентная ставка налога на добавочную стоимость
-
В каких целях необходимо рассмотреть организационно-экономические вопросы при осуществлении научно-технического проекта?
Современная практическая деятельность предполагает не только разработку совр. технологий, но также и концентрацию усилий специалиста, позволяющую заранее опред. возможный рынок реализации разработки, оценить ожидаемую прибыль. Поэтому важной составляющей любой новации явл. анализ ее экономич. характеристик, позволяющ. сделать вывод о возможности его реализации в бизнесе. Обычно этот раздел проекта наз. организационно-экономический.
-
Какие вопросы следует рассмотреть при подготовке бизнес-предложения на реализацию научно-технического проекта?
При подготовке бизнес-предложения следует обосновать такие характеристики проекта, как длительность разработки технического предложения, количество и классификация задействованных трудовых ресурсов (исполнителей проекта), рассчитать ориентировочную цену изделия, определить рынок реализации продукции и уровень потребности рынка в разрабатываемом изделии, показать величину требуемых кредитов и ожидаемой прибыли как во временном, так и в стоимостном исчислении.
-
Кто определяет сложность разрабатываемого изделия-аналога?
Метод анализ трудоемкости проекта на основе трудоемкости известного образца.
Для применения этого метода в качестве значения трудоемкости основной работы выбирают данные, характеризующие трудоемкость изделия-аналога относительно которого, вводят коэффициент сложности новой разработки или его части (например, разрабатываемой программы) - nсл. Сложность программы-аналога (ее отдельной части) принимается за единицу. Затем определяют коэффициент квалификации работника (программиста) - nкв, который отражает степень его подготовленности к выполнению порученной ему работы.
Коэффициент квалификации исполнителя определяют в зависимости от стажа работы:
-
для работающих до 2-х лет - 0,8;
-
от 2 до 3 лет -1,0;
-
от 3 до 5 лет - 1,1 - 1,2;
-
от 5 до 7 лет - 1,3 - 1,4;
-
свыше 7 лет - 1,5 - 1,7.
При этом подходе трудоемкость изготовления нового изделия или его части (например, программирования отдельных модулей программы) можно рассчитать используя соотношение:
Так,
например, если оценить сложность
разработки программы-аналога ()
в 750 человеко-часов, коэффициент сложности
новой программы (или ее отдельных
составляющих) можно определить как 1,2,
а коэффициент квалификации программистов
установить на уровне 1, то трудозатраты
на программирование составят 900 чел.-час.