Методы управления (административные, экономические, социально-психологические)

Методы управления - это система способов целенаправленного воздействия субъекта управления (орган управления, должностное лицо) на объект (работник, коллектив) для достижения определённого результата. Методы управления являются организационно-хозяйственным инструментом в руках производителей и специалистов.

По видам деятельности различают управление административное, экономическое, социальное и т.д.

Экономические методы - это совокупность способов воздействия на систему экономических интересов работника, коллектива, общества. Они основаны на сознательном использовании требований экономических законов.

Организационно-распределительные (административные) - базируются на правах и ответственности работников на всех уровнях управления. Эти методы предполагают использование руководителем власти, ответственности подчинённых и создание системы организационных отношений.

Социально-психологические методы направлены на управление сициально-психологическими процессами в коллективе для достижения определённых целей. В основе этих методов - политические, моральные, социальные, духовные мотивы поведения людей.

Методы управления можно выбирато и сочетать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов. В этом случае каждый метод дополняет и усиливает другой.

При выборе средств воздействия на конкретного работника необходимо учитывать его индивидуальные особенности, мотивацию к труду.

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности предприятия, обеспечённости его материальными и трудовыми ресурсами, уровня подготовки кадров и т.п.

Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления, обладать высокой экономической культурой, профессионализмом в области правовых отношений и быть хорошим психологом и воспитателем.

Оценка труда работников управления в апк

Под оценкой кадров управления понимают комплекс планомерно организованных мероприятий, направленных на выявление наличия у работника таких качеств, как знания, опыт, деловые и личные качества, способности и свойства характера, или же на определение степени его соответствия занимаемой должности.

Оценка упр персонала может производиться 20-ю методами, которые условно делятся на 3 группы. К первой - методы описательного характера (материалы анкетных данных, характеристику, оценку выполнения обязанностей, мнения, отзывы о нём руководителя и т.д. Вторая включает методы, которые позволяют объективно получить математическую (кол-ую) оценку уровня деловых и моральных качеств работника. Третья - носит промежуточный характер - сначала определяют описательные характеристики работников, а затем на их основе рассчитываю количественные показатели, Такие методы называют комбинированными.

Одним из важных методов оценки является составление характеристики (анкетные данные, моральные качества, деловые качества, черты характера, результаты деятельности).

При оценке руководителей необходимо учитывать сложность их труда по следующим признакам:

- сфера деятельности и сложность поступающей информации;

- степень самостоятельности при выполнении работы;

- масштабность и сложность руководства;

- степень ответственности за принимаемые решения;

- новизнв работы и необходимость творческого подхода к ней;

- опыт практической деятельности и знания по специальности.

Специалисты, которым устанавливается I квалификац категория выполняют особо сложные работы, требыющие глубокие знания по специальности и в смежных отраслях, а так же навыки по внедрению передового опыта. Специалисты II категории выполняют работы повышенной сложности самостоятельно на основе общих указаний руководителя, обладает высокими проф знаниями и имеет практический опыт. Специалисты III категории выполняют работу средней сложности в рамках регламентированного задания, в котором указаны возможные методы её выполнения.

Оценка сложности труда имеет первостепенное значение при дифференциации должностных окладов и разрядов по оплате труда.