15. Оценка эффективности упр-я производством в системе апк.

Эф-ть упр – это сопоставление получ результатов с затр для их достиж-я. Различают такие понятие как – эф-ть упр-я и эф-ть меропр-й по его совершенствованию. Эф-ть управления характеризует систему упр-я в целом за опр-й период.

Эф-ть меропр-й по совершен-ю упр-я – это результат от реализации конкр меропр-й.

При опр-и эф-ти упр-я исходят из сл принципов – 1 эф- ть упр – это один из аспектов эф-ти пр-тва в целом. Поэтому расчет должен проводиться на основе общепринятых методик.2 Специфика упр труда закл в том что хар-ся рез-ми труда всего кол-ва. 3 Временной разрыв м/у вложениями и отдачи от них. 4 Специфика с/х пр-ва опр-т эф-ть пр-ва в целом. 5 Люб оценка требует сопоставимости исходных данных. Невозможно опр эф-ть упр-я при сравнении с/х п/п различной специализации. Показатели эф-ти упр – общие, спецефич-е, частные. Общие – т.к. эф-ть упр в конечном счете выражается в росте эф-ти пр-ва в целом, то хар-ки эф-ти пр-ва одновр явл.показателями эф-ти упр-я. – темпы роста валовой и товарной продукции, темпы роста валового и чистого дохода,рент-ть, ур исп-я осн и оборотных фондов, трудовых ресурсов. Для сопоставимости расчет рекоменд вести либо на 100 га с/х угодий, либо на 1 ср. год. работника, занятого в упр-и. Специфические – объем вал прод-и в расч на 1 раб упр или на 1000 руб затрат на упр-е, прибыль или чист доход на 1 раб упр или на 1000 руб затрат на упр-е, уд вес р-в упр-я в общей числ-ти персонала, доля расходов на опл тр упр-х р-в в общем фонде з/пл, доля затрат на упр-е в затратах на пр-во продукции.

Частные – хар-т результат труда отд р-ов упр-я. – коэф исп раб вр, к-т исполнительности, к-т состояния тр дисц, к-т регламентации труда, к-т стабильности кадров.

18. Управление риском и эф-ть менеджмента.

Менеджмент риска – процесс оценки рисков и минимизация связанных с ними затрат. К основным способам менеджмента относятся – избежание, удержание, снижение и передача риска. Избежание риска закл в уклонении от предпр-й деят-ти, имеющей определенный риск. Однако в с/х выполнить это условие практически невозможно, поскольку любые действия в агр сфере связаны с риском. Постоянное избежание риска нецелесообразно, т.к. боязнь использовать новые технологии, машины и др. приведет к застою в экономике р-ва, ж –ва и т.д. Удержание риска закл в принятии его под свою отв-ть как неотъемлемую часть п/пр д-ти. В с/х оно целесообразно в случаях, когда потенциальные потери слишком незначительные или затр на страх-е непомерно велики, а также, если риск уже снижен или отсутствует возможность его избежать. Снижение риска предусм исп-е превентивных мер, напр-х на предупреждение разрушит событий с целью уменьшения вероятности и величины ущерба. На с/х п/п – меропр-я по технике безоп-ти, противопож охр, защита раст и ж-х от болезней, орг-я орошения и осушения земель и защита их от эрозии. Также прим меры по корректир-ке п/пр д-ти в зав от изм-й конкр условий – наличие достаточных по вместимости хранилищ, орг-я отраслей с коротким периодом пр-ва. Прим-ся 1диверсификация пр-ва – расширение сферы д-ти п/п с целью уменьшения его зав-ти от одного рынка, 2 создание резервных фондов. Передача риска состоит в том, что страх орг-я принимает на себя за опр вознаграждение финансовую отв-ть в случае возможных потерь п/пр. Способы передачи риска – стр-е фин рисков от возможности потери прибыли из-за расторж договоров, стр-е грузов. Стр орг-и принимают на себя только те риски, по кот можно опр-ть вероятность и размеры возможного ущерба. (чистые риски, связанные с потерей им-ва) Каждый способ менеджмента рекомендуется исп-ть до тех пор, пока затраты на его прим-е не станут превышать отдачу (кроме рисков связанных со здоровьем и жизнью работников).

19. Система методов управления.

Методы упр-я - это система целенаправленного воздействия субъекта упр-я на его объект для достиж опр рез-та. По хар-ру воздействия на мотивы р-ов методы упр-я подразделяют на – организационно-распорядительные (о/р), экономические, соц-психологические. О/р м-ды – система прямого адм воздействия на подчиненных, осуществляемого упр органами или отд-ми рук-ми в пределах своих полномочий для достижения поставленных целей. Задачи орг/распор воздействия – создание оптим-й для конкр усл с-мы упр-я, оперативное регулир-е параметров пр-ва, приведение произв процессов в соотв-е с новыми задачами. Различают 2 вида орг/ распор методов упр-я – 1) м-ды организац. воздействия и 2) м-ды оперативно-распор возд-я. М-ды организац возд-я связаны с созданием организационного мех-ма основ-го на исп-и адм актов и норм. В зав от жесткости и гибкости разл-т три варианта орг-го возд-я :1 орг-ное регламентирование (структурное,функцион-е и должностное) – это юрид-е закрепление требований и правил организац состояния и поведения в отношении конкретн объектов, 2 орг-е нормирование – возд-е путем разработки, доведения до исп-лей норм и нормативов, с помощью которых достиг согласов-ть действий, сравнимость усл-й и рез-в д-ти р-в, а также контроль за кач и кол-м труда.3 орг-е методическое инструктирование – разр-ка и довед до исп-й свода правил его поведения или перечня наставлений методич хар-ра. М-ды оперативно - распор возд-я исп для достиж непрерывности и ритм-ти пр процесов, а также согласованного и четкого действия большинства групп р-в (приказы, распоряжения).Эконом методы управления - с-ма эк стимулов и рычагов влияющих косвенно на пр-во, организующих д-ть п/п и действия р-в в нужном напр-и. Эк м-ды упр осущ путем созд-я эк усл-й, побужд р-ов и тр кол-вы дейст-ть в нужном напр-и и добиваться поставленных перед ними задач.Содержание эк м-в выраж в целенапр возд-и на эк интересы р-в и тр кол-в. Эк м-ды подр-ся на две группы – 1 эк методы исп-е федеральными, региональными и районными орг упр (бюдж политика, дотации, ссуды, субсидии, кредиты, цены, налоги). 2 эк м-ды используемые на п/п – планирование, эк анализ и с-ма матер стим-я. Пл-е призвано обеспечить научно-обосн орг-ю упр(распр-е должн полномочий рук-й и спец-в, подготовка кадров упр и повыш их кв-и, разр-ка технологии управления). Эф-е упр-е, правильное решение эк проблем осн-ся на а-зе хоз д-ти орг-и. Важным треб-м для эк стим-я явл созд-е для всех подр-й равных эк условий, обеспеч равной оплаты за равный труд. Социально – психологические м-ды упр направлены на упр-е соц-психолог процессами в кол-ве для достиж пост-х целей. К с-п методам относят – соц планирование(предвидение возможн соц изм-й в кол-ве и умелое приспособление к ним), соц преемственность (сохр традиций кол-ва за счет разл меропр-й), соц регулир-е и нормир-е, обмен опытом, профес обучение кадров, соревнование, моральное стим-е, оптим-е сочет убеждения и принуждения, правильно поставленная критика.