11.Функции управления с/х производством.

Функция упр-я – вид деят-ти упр-го персонала, хар-ся общей целевой направленностью и однородностью содержания. Любая функция напр на достиж-е поставленной цели. Для выполнения функций создается аппарат упр-я. Состав ф-ций определяет необх-ть в соотв-ем органе, звене упр-я. Ф-и упр подраздел по задачам и по содержанию процесса упр-я. Сущ 2 группы функций – основные и специфические. Основные – функции, вытекающие из общего содержания упр-я и его сущности. Они отражают общий вид управленческой д-ти и проявляются в каждой произв с-ме на всех уровнях упр-я.

Осн функции вкл – планир-е, организацию, мотивацию и контроль. Планирование – установл целей и путей их достиж-я. Пл выступает основой для принятия упр решений, позволяющих обесп эф развитие п/п. Вкл 4 этапа – разраб общих целей, опр-е конкр-х детализ-х целей на опр период времени, опр-е путей и ср-тв их достижения, контроль за достижением пост-х целей. Организация – процесс создания взаимодействия полномочий в стр-ре п/п, кот дает возможность людям эф работать для достиж пост цели. При орг-и также опр характер взаимоотн-й м/у труд коллект-и, уст-ся права, обяз-ти и отв-ть должностных лиц и исполнителей. Мотивация – процесс стимулирования побужд людей раб-ть для достиж личных целей и целей орг-и. Контроль – процесс обеспечения достижения целей. Кажд рук-ль независимо от своего ранга должен осущ контроль как неотъемл часть своих должн обязательств. Три этапа контроля – выработка стандартов и критериев, сопоставл-е с ними разл результатов, принятие необх корректир-х действий. Виды контроля – предварительный, текущий и заключит-й.

Специфические функции упр-я выполняются опр-ми руководителями и спец-ми. Применительно к АПК выделяют сл специфич функции: линейное рук-во (закл в орг-и и личном выполнении всего объема упр-х работ), оперативное упр-е (орг-я упр-я текущих работ), комплектование и подготовка кадров, технолог-е обсл-е, ветеринарное обсл, прогнозир-е, пл-е, орг труда, бухучет и аудит, внедрение достижений науки и практики, маркетинг-я д-ть, делопр-во, информ-е обеспечение.Эти функции решают весь комплекс организац-х, эконом-х, технолог-х и соц-х задач по упр-ю с/х п/п.

Эконом ф-и возложены на план-эконом-й отдел и бух-ю, а технолог-е на агротех-ю, зоотех-ю и инженерно-тех службы.

Функции упр-я регламентируются и закрепляются в должн инстр-х, они выражают узаконенное соотн-е прав, обяз-й и ответств-й упр-х раб-в.

Высокий уровень упр-я пр-вом достигается тогда, когда ф-ции четко распр-ны м/у конкр исп-ми и вып качественно, при тесном взаимод-и рук-й, спец-в и технических исполнителей.

12. Системы и структуры управления производством в апк.

Структура – это расположение элементов и подсистем внутри системы. Все системы обладают структурой. Применительно к п/п АПК различают такие понятия: производственная стр-ра (зависит от специализации х-ва и и определяется сочетанием отраслей в нем), организационная стр-ра (это совокуп-ть подразделений х-ва, кот осущ свою деят-ть на основе кооперации и разделения труда внутри п/п), стр-ра управления, звенья и ступени упр-я.

Структура упр-я – это совокупность служб и отд раб-в управления, опр порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Стр-ра упр фиксируется в штатном расписании, положениях о структурных подразделениях.

Звено управления – это сам-е подразделение в стр-ре упр-я выполняющее одну или несколько функций. (н, участки, бригады, отд-я и разл службы). Ступень упр-я – это совокуп-ть однородных звеньев упр-я конкретного иерархического уровня. Сложность стр-р упр зависит от кол-ва ступеней и звеньев.

Структура упр-я аграрного п/п может быть – линейная, функциональная, линейно-функц, матричная, дивизионная.

При линейном типе упр-я разделение упр труда осущ-ся по объектам ( рук-ль п/п – рук-ль служб – управл отдел – бригадиры). Рук-ль может в любое время сконцентрировать матер и тр ресурсы. Но при такой стр-ре от рук-ля треб высокая квалиф-я. Лин-я стр-ра упр предусм непосред-е подчинение каждого подраздел-я или работника одному лицу, все ф-ции упр-я централизованы.

Функциональная – предполагает организационное деление по функциям упр-я. В этом случае каждый из квалиф специалистов руководит деят-ю раб-ов в пределах своей компетентности (пл-е, з/пл, учет, ветер служба). Таким образом управляющий или бригадир получают указания от нескольких главных специалистов.

Линейно – функциональная – это комбинированная стр-ра упр предполагает сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб.

Матричная. Особенности матричной стр-ры заключ в том, что под каждую программу создается мобильная группа разработчиков и исполнителей из числа функциональных служб. Матричная с-ма упр хар-ся двойным соподчинением – рук-лю проекта и начальнику службы.

Дивизионная характерна для крупных аграрных формирований (холдинги, фин группы). В основу положен принцип оценки деят-ти каждого функционального подраздел-я по конечн рез-ту. В дивиз стр большая часть упр-й ф-ции делегируется в нижестоящие органы управления. Функция распр-я ресурсов остается за рук-ом головного п/п, что позволяет контр-ть действия подчиненных п/п.