Презентация по Менеджменту_Зябликов

«Русские ценности глубоко человечны, их герои универсально аутентичны

(подлинны), их внешние проявления и

символы полны артистизма и эстетики». Р.Д.Льюис

Деловые культуры в международном

бизнесе. От столкновению к взаимопониманию. М: Дело, 1999. С.326.

У вас есть две коровы.

Вы продаете три из них…

 Классический капитализм.

У вас есть две коровы. Вы продаете одну и покупаете быка. Стадо начинает размножаться. Поддерживая рост поголовья, вы продаете все больше

быков, коров, молока и масла, получая

доход и уплачивая налоги. Вы богатеете,

вместе в вами развивается экономика

вашей родины.

Моноактивные культуры

Немецкий капитализм.

У вас есть две коровы. Вы перепроектируете одну так, чтобы она жила до 100 лет, а доилась

самостоятельно. Другую пускаете на

баварские колбаски.

Швейцарский капитализм.

У вас есть 5000 коров. Все они не ваши – вы их просто храните за процент.

 Американский капитализм.

У вас есть две коровы. Вы одну продаете, но на «Шевроле» не хватает. Вы

заставляете другую доиться за

четверых. Она дохнет, но машину вы уже купили.

Полиактивные культуры

Французский капитализм.

Увас есть две коровы. Вы устраиваете забастовку, потому что хотите три.

Российский капитализм.

Увас есть две коровы. Вы их считает –

получается пять. Еще раз считает – уже 42.

Еще раз – 12. Поголовье падает, пора открывать новую бутылку водки.

Итальянский капитализм.

У вас есть две коровы. Но вы не знаете,

где они, и с горя поете лирические песни.

Успех в Сан-Ремо приносит вам

состояние.

Реактивные культуры

Индийский капитализм.

Увас есть две коровы. Вы им поклоняетесь.

Китайский капитализм.

Увас есть две коровы. Они кормят 300 дояров и доярок. Вы декларируете полную

занятость и рост производительности

труда, арестовывая корреспондентов газет, пытающихся разобраться в вопросе.

Японский капитализм.

У вас есть две коровы. Вы выбираете ту,

что посмешнее и рисуете с нее

мультперсонажа Коровакемона. Его мировая раскрутки приносит вам

миллионы.

«В Латинской Америке доминирующей

моделью корпоративной культуры является

семья. Отец является высшей властью и

мудростью семьи. Поэтому более слабые

члены семьи приучены приходить и плакаться в «папочкину» жилетку. Редко чтолибо происходит без согласования со старшими. И поскольку бразильцы любят

играть эту роль, очень трудно делегировать

полномочия».

Ари де Гиусс «Живая компания: рост,

научение и долгожительство в деловой среде»,

Стокгольмская школа экономики в СПб, 2004. С.209

Типология Г.Хофстеде (1983)

дистанция власти 3. большая дистанция (большая - малая); власти;