Презентация по Менеджменту_Зябликов

«...русская бюрократия есть корректив русской темной иррациональности, ее рассудочно-деловое дополнение… В ней <темной иррациональности> есть вечные мистические реакции против всякой культуры, против личного начала, против прав и достоинства личности, против

всяких ценностей. Это погруженность в

стихию русской земли, эта опьяненность стихией, оргийное ее переживание».

Н. Бердяев.

«…поставьте какую-нибудь самую последнюю ничтожность у продажи каких-нибудь дрянных билетов на железную дорогу, и эта ничтожность тотчас же сочтет себя вправе

смотреть на вас Юпитером, когда вы

подойдете взять билет… «Дай-ка, дескать, я покажу над тобой мою

власть…». И это в них до

административного восторга

доходит». Ф.М.Достоевский

«Государственный служащий – это тот, кто нанимает других для выполнения работы, на которую наняли его».

Герберт Прокноу,

американский

литератор

«От бюрократического

государства к государству

предпринимательского типа».

Бил Клинтон (1992)

«Иерархическая структура к

председателю правления обращена лицом, а к потребителю – задом».

Джек Уэлч (Президент фирмы

«Дженерал электрик»)

«Гигантские компании порождают

бюрократическую волну, а

гигантские заводы – разобщенность простых рабочих».

Дж.Миклтуэйт, А.Вулдридж

Законы Паркинсона о бюрократии (1958)

 Аксиомы Паркинсона.

1.Всякий начальник стремится к

увеличению числа подчиненных, а не

соперников.

2.Начальники создают работу друг для

друга.

Число работников увеличивается во времени независимо от объема

работы, которую надо выполнить

Принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствие 1. С течением времени

каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. Следствие 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли

своего уровня некомпетентности.

Закон Левина

Соблюдение правил не обеспечивает выполнение работы.

Следствие.

Выполнение работы не оправдывает

несоблюдения правил.

Закон Доу. В иерархической организации чем выше уровень, тем больше неразберихи.

Закон Уилсона. Зарплата и чин человека

обратно пропорциональны скорости его

речи.

Аксиома Вейля. В любой организации

работа тяготеет к самому низкому уровню

иерархии.

Постулат Перкинса. Чем ниже сидишь,

тем сильнее бьют.

Закон Кушнера. Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных

это делать.

Если есть способ отложить принятие важного решения, то настоящий

чиновник им воспользуется.

Закон Кона. У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени

требуется на отчеты о все меньшем

объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.