- •Понятие инвестиционной деятельности (ид).
- •Субъекты ид.
- •Сущность и виды инвестиций, классификация капитальных вложений (кв).
- •Государственное регулирование ид, осуществляемой в форме кв.
- •Косвенное регулирование ид.
- •Прямое регулирование ид.
- •Государственные гарантии прав субъектов ид.
- •Формирование стратегических целей ид.
- •Понятие стратегии, ее отличительные черты.
- •Теория длинных волн н.Д. Кондратьева.
- •Инновационные теории длинных волн.
- •Теории перенакопления в капитальном секторе.
- •Теории длинных волн, связанные с рабочей силой.
- •Начальная стратегия.
- •Стратегия проникновения.
- •Стратегия ускоренного роста и стратегия переходного периода.
- •Стратегия стабилизации.
- •Стратегия выживания.
- •Пути стратегического развития предприятия.
- •Рост за счет внутренних средств.
- •Рост за счет внешних средств.
- •Диверсификация.
- •Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •Международные стратегии.
- •Лицензирование.
- •Договор о франшизе.
- •Оффшорное производство.
- •Стратегии для предприятий, переживающих спад производства.
- •Причины спада в отрасли или компании.
- •Признаки спада компании.
- •Стратегии восстановления.
- •Стратегии экономии расходов.
- •Облигации.
- •Виды анализа ценных бумаг. Рейтинговая оценка.
- •Оценка эффективности инвестиций в ценные бумаги.
- •Понятие рисковых вложений в финансовые инвестиции. Классификация инвестиционных рисков.
- •Методы оценки рисков.
-
Пути стратегического развития предприятия.
Стратегическое планирование включает следующие этапы:
Анализ внешней и внутренней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы, и выработку стратегии поведения, позволяющую фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. [11]
Одной из ключевых ролей управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:
- получение ресурсов из внешней среды (вход);
- превращение ресурсов в продукт (преобразование);
- передача продукта во внешнюю среду (выход).
Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.
Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:
- макроокружения (общая среда);
- непосредственного окружения (рабочая среда);
- внутренней среды организации. [8]
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.
Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Эти элементы не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса.
Непосредственное окружение – это среда непосредственных контактов фирмы, она включает в себя тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:
- кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
- организация управления;
- производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
- финансы фирмы;
- маркетинг;
- организационная культура.
Ознакомившись с общим строением организационной среды, фирма должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для нее наиболее важными. [6]
При планировании нужно исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее “миссия” в мире бизнеса. Формулировка миссии фирмы – наиболее важное решение для ее основателей и высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает перерождение прежней фирмы.
Миссия – стержень фирмы, наиболее устойчивая часть ее организма. Стратегическое планирование – средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии.