4.Пути улучшения деятельности предприятия

К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:

1. ликвидация с распродажей имущества;

2. реорганизация производственно – финансовой деятельности;

3. мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия. Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности должника путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и выводы его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

План финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» заключается в комплексном использовании внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, привлечение кредитов под прибыль, инвестиционные проекты, выпуск акций и облигаций, государственные субсидии.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения – внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В особых случаях необходимо провести реинжиринг бизнес процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Для стабилизации финансового состояния можно провести следующие мероприятия:

1. продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

2. изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

3. увеличивать объемы производства продукции;

4. сократить дебиторскую задолженность;

5. уменьшить запасы незавершенного производства;

6. сократить затраты, связанные с управлением предприятием;

7. усовершенствовать структуру управления;

8. улучшать качество производимой продукции;

9. увеличивать рынок сбыта продукции;

10. активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании прав на востребование дебиторской задолженности, или договор – цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально – технической базы предприятия является лизинг, которые не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

По анализируемому предприятию наблюдается возможность получения более высокого финансового состояния, предприятие минимизирует «неработающие» активы. Здесь можно предложить обратить внимание и провести углубленный анализ соблюдения норм и целесообразности по затратам в незавершенном производстве.

К сожалению, о хорошем финансовом состоянии предприятия говорить не приходится.

Необходимо также пересмотреть целесообразность распределения собственного капитала, участвующего в формировании как оборотного, так и основного капитала. Также необходимо проводить постоянный анализ для избежания плохого финансового состояния предприятия, а также не нарушать налоговые и расчетные дисциплины.

Данному предприятию свойственна неспособность погашать обязательства в кратчайшие сроки, неспособность погашать обязательства в течение хозяйственного года, следовательно, перед предприятием стоит вопрос о приобретении возможности погашения своих обязательств хотя бы в течение хозяйственного года. Также данному предприятию необходимо провести детальный анализ причин возникновения отрицательного финансового результата от прочих видов деятельности.

Предприятию необходимо улучшить степень платежеспособности, тем более что у данного предприятия существует такая возможность восстановление платежеспособности. Вероятность наступления банкротства у данного предприятия мала, но тем не менее проводить дополнительные исследования, а также периодический анализ состояния в данной области необходимо.

В ПАТП №3 филиал ГУП ЧР «Чувашавтотранс» сократили дебиторскую задолженность, изыскали резервы по снижению затрат на производство.

Так как резерв снижения себестоимости анализируемого предприятия 1%, что снижения себестоимости можно достичь несколькими путями: увеличение объема оказываемых услуг, сокращение аппарата управления, снижение удельного веса условно-постоянных расходов.

На сегодняшний день ассортимент оказываемых услуг населению составляет 75% от запланированного. Необходимо расширение ассортиментного ряда до 80-85%. Если произойдет расширение ассортимента оказываемых услуг, можно предположить, что и себестоимость в целом снизится на 165 тыс.руб. Что касается сокращения аппарата управления, то удельный вес заработной платы управленческого состава в себестоимости продукции составляет 16% (7411 тыс.руб.). 19 человек составляют аппарат управления в целом. Большие кадровые перемещения на предприятии не ожидаются, но сокращения аппарата на прогнозный период составляет 2 человека, соответственно удельный вес заработной платы аппарата управления снизится до 15,5%, что составит 7153 тыс.руб. (снижение себестоимости произойдет на 258 тыс.руб. Достаточно сложно снизить издержки предприятий, но при соответствующем анализе и исследовании рынка поставщиков, а также предоставляемых ими услуг, возможна смена поставщиков для некоторых сфер деятельности организации. Результаты сведем в таблице.

Таблица 12

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

по снижению себестоимости, тыс.руб.

№ п/п	Мероприятия	Влияние на себестоимость
1	Изменение ассортимента оказываемых услуг	-165
2	Сокращение аппарата управления	-258
3	Снижение удельного веса условно-постоянных расходов	-40
4	Итого	-463

При благоприятном исходе возможно снижение условно-постоянных затрат на 40 тыс.руб.