- •Глава 4.
- •Краткое описание изделия
- •Изучение рынка, формирование требований к изделию и определение цели анализа конкурентоспособности.
- •Выбор базового образца, параметров и расчет показателей конкурентоспособности.
- •Оценка значимости технических параметров и расчет частного параметрического индекса.
- •Результаты расчета сводного параметрического и приведенного индексов.
- •Результаты оценки надбавки к цене.
- •Результаты определения цены безразличия.
- •Заключение
Результаты расчета сводного параметрического и приведенного индексов.
Таблица 3-3
Индекс |
Изделия | |||
|
ГРАНИТ |
YAESU |
STANDARD |
MOTOROLA |
Сводный параметрический |
91 |
82 |
77 |
70 |
Приведенный |
100 |
90,11 |
84,62 |
76,92 |
Различие |
– |
0,1098 |
0,1818 |
0,3001 |
При расчете цены безразличия предварительно определяются приведенные индексы Jпр.тпi путем сравнения сводных параметрических индексов по товарам конкурентовJтп.кi и товаруJтп.н .
. Формула3.6
Определение цены безразличия включает:
a) определение различия в приведенных параметрических индексах:
; Формула3.7
б) определение цены товара данной фирмы Цнв условиях независимости покупательского предпочтения от цены и параметров конкурирующих моделей:
. Формула3.8
Определение повышения цены товара данной фирмы над ценами моделей конкурентов:
a) обоснованное превышение цены за различие в параметрах:
; Формула3.9
б) необоснованное повышение цены:
. Формула3.10
Результаты оценки надбавки к цене.
Характеристики |
Изделия | |||
|
ГРАНИТ |
YAESU |
STANDARD |
MOTOROLA |
Цена в условиях независимости покупательского предпочтения |
– |
429 |
413 |
468 |
Обоснованная надбавка к цене за различие в параметрах |
– |
42.8 |
63.1 |
108 |
Необоснованная надбавка к цене |
– |
-3.8 |
0 |
0 |
Таблица 3-4
Результаты определения цены безразличия.
Характеристики |
Изделия | |||
|
ГРАНИТ |
YAESU |
STANDARD |
MOTOROLA |
Различия в оценках параметров модели фирмы и модели конкурентов, % |
– |
0,1098 |
0,1818 |
0,3001 |
Цена безразличия, усл. ед. |
– |
429 |
413 |
468 |
Таблица 3-5
Заключение
Из приведенных выше расчетов очевидно, что радиостанция ГРАНИТ является сильным соперником продуктам конкурирующих фирм, имеющимся на рынке. По оценке выбранных качеств он в значительной степени превосходит их. Следовательно, проектирование маркетинговой политики должно строиться на использовании преимуществ продукта, а также понимании того, что потеснение с рынка “монстров” в данной области, чрезвычайно трудное дело.