- •1. Предпринимательские риски как фактор наступления несостоятельности 2
- •2. Причины кризисных явлений в деятельности организации
- •3. Экономическая сущность несостоятельности (банкротства) предприятий
- •4. Влияние финансово несостоятельных организаций на экономику страны
- •6. Основные направления государственного антикризисного регулирования экономики
- •7. Современное состояние института банкротства в рф
- •8. Основные понятия, используемые в законе «о несостоятельности (банкротстве)»
- •9. Функции бухгалтерской службы должника в процессе банкротства
- •10. Права, обязанности и ответственность арбитражных управляющих
- •11. Признаки и условия несостоятельности, порядок признания должника банкротом
- •12. Общая характеристика процедур банкротства
- •13. Досудебная санация
- •14. Наблюдение
- •15. Финансовое оздоровление
- •16. Внешнее управление
- •17. Продажа предприятия-должника
- •18. Конкурсное производство
- •19. Составление ликвидационного баланса
- •20. Порядок расчетов с кредиторами
- •21. Форма и содержание мирового соглашения
- •22. Бухгалтерский учёт на стадии мирового соглашения
- •23. Экспресс-диагностика несостоятельности предприятия
- •24. Подходы к анализу жизнеспособности предприятия
- •25. Общая характеристика методик прогнозирования несостоятельности
- •26. Количественные методы прогнозирования несостоятельности
- •27. Российский опыт прогнозирования несостоятельности
- •28. Характеристика внутренних механизмов фин.Стабилизации предприятия
- •29. Антикризисная маркетинговая стратегия
- •30. Антикризисная производственная стратегия
- •31. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия
- •32. Антикризисная финансовая стратегия
16. Внешнее управление
Внешнее управление вводится на основании определения арбитражного суда по результатам процедуры финансового оздоровления и ходатайства собрания кредиторов.
Внешнее управление - процедура, применяемая к должнику с целью восстановления его платежеспособности. Полномочия руководителя предприятия-должника по управлению переходят внешнему управляющему с даты введения внешнего управления.
Внешний управляющий получает право:
распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления;
заключать от имени должника мировое соглашение;
от своего имени предъявлять в арбитражный суд требования о признании недействительными сделок и решений.
обязательствам и по уплате обязательных платежей, сроки исполнения которых наступили до введения внешнего управления. Также накладывается арест на распоряжение имуществом должника.
План внешнего управления должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника, сроки, условия и порядок реализации предложенных мер, обоснование возможности реализации мер, расходы на их реализацию и другие расходы должника.
План внешнего управления имуществом должника был рассчитан на 11 календарных месяцев и состоял из следующих разделов:
Общая характеристика предприятия-должника.
Анализ имущественного и фин. положения предприятия-должника.
Реестр требований кредиторов.
Эконом и орг.мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности должника.
Программа продажи активов должника.
План маркетинга, план производства и фин.план предприятия.
Дополнительная эмиссия акций предприятия-должника.
Фин.результаты реализации плана внешнего управления.
График погашения требований кредиторов но завершении внешнего управления.
Для завершения внешнего управления внешний управляющий должен представить отчётность собранию кредиторов.
внешний управляющий вносит одно из следующих решений:
О прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности.
О продлении срока внешнего управления.
О заключении мирового соглашения.
Об открытии конкурсного производства.
17. Продажа предприятия-должника
Планом внешнего управления может быть предусмотрена продажа предприятия должника как целого имущественного комплекса или по частям. При продаже предприятия отчуждаются все виды имущества, предназначенные для осуществления предпринимательской деятельности, за исключением прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам.
Начальная цена продажи определяется собранием кредиторов на основании рыночной стоимости предприятия-должника. Арбитражный управляющий для проведения оценки предприятия-должника привлекает оценщиков и производит оплату их услуг за счёт имущества должника.
оценка предприятия как имущественного комплекса осуществляется на основе трёх подходов: доходного, затратного и сравнительного. В рамках каждого из подходов используются разные методы оценки. Например, для доходного подхода традиционными служат метод дисконтирования денежных потоков и метод капитализации. При затратном подходе применяют метод чистых активов или метод ликвидационной стоимости. Выбор способа оценки и установления минимальной цены определяется собственниками организации-должника.
Продажа предприятия осуществляется путём проведения открытых торгов в форме аукциона или конкурса. Между покупателем и продавцом заключается договор купли-продажи, который подлежит гос.регистрации.
Если планом внешнего управления предусмотрена продажа организации-должника как единого имущественного комплекса, то для учёта этой операции целесообразно использовать отдельный счёт. Применительно к действующему плану счетов можно открыть отдельный счёт 92 «Продажа предприятия (бизнеса)».