- •1. Предпринимательские риски как фактор наступления несостоятельности 2
- •2. Причины кризисных явлений в деятельности организации
- •3. Экономическая сущность несостоятельности (банкротства) предприятий
- •4. Влияние финансово несостоятельных организаций на экономику страны
- •6. Основные направления государственного антикризисного регулирования экономики
- •7. Современное состояние института банкротства в рф
- •8. Основные понятия, используемые в законе «о несостоятельности (банкротстве)»
- •9. Функции бухгалтерской службы должника в процессе банкротства
- •10. Права, обязанности и ответственность арбитражных управляющих
- •11. Признаки и условия несостоятельности, порядок признания должника банкротом
- •12. Общая характеристика процедур банкротства
- •13. Досудебная санация
- •14. Наблюдение
- •15. Финансовое оздоровление
- •16. Внешнее управление
- •17. Продажа предприятия-должника
- •18. Конкурсное производство
- •19. Составление ликвидационного баланса
- •20. Порядок расчетов с кредиторами
- •21. Форма и содержание мирового соглашения
- •22. Бухгалтерский учёт на стадии мирового соглашения
- •23. Экспресс-диагностика несостоятельности предприятия
- •24. Подходы к анализу жизнеспособности предприятия
- •25. Общая характеристика методик прогнозирования несостоятельности
- •26. Количественные методы прогнозирования несостоятельности
- •27. Российский опыт прогнозирования несостоятельности
- •28. Характеристика внутренних механизмов фин.Стабилизации предприятия
- •29. Антикризисная маркетинговая стратегия
- •30. Антикризисная производственная стратегия
- •31. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия
- •32. Антикризисная финансовая стратегия
23. Экспресс-диагностика несостоятельности предприятия
Для мониторинга фин. состояния и предсказания несостоятельности используется система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий, которая включает коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности оборотных активов соб. оборот. капиталом и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
Коэффициенты рассчитываются по данным баланса сл.образом:
Кт.л. =, показывает, какую часть краткосрочных обязательств может погасить предприятие, если продать оборотные активы по балансовой стоимости.
Коб. = , показывает, какая часть оборотных активов сформирована за счёт соб.оборот.капитала.
Кв= ,указывает на наличие возможности у предприятия восстановить или утратить платежеспособность в течение установленного периода.
Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение условий Кт.л. < 2, а Коб.<0,1.
Критериальное (нормальное) значение коэффициента т.л. «2» взято из мировой практики. В странах с развитой рыночной экономикой нормальные ограничения значений этого коэффициента дифференцированы по отраслям и используются только для анализа. В РФ указанное значение коэффициента применялось для оценки ко всем предприятиям независимо от отрасли, в которой они функционировали. Условие Кт.л. > 2 является достаточно жёстким, и для большинства отечественных предприятий оно практически невыполнимо.
При наличии оснований для признания структуры баланса неудовлетворительной для уточнения ситуации используют коэф-т восстановления (утраты) платежеспособности. Коэффициент рассчитывается на конец «периода восстановления платежеспособности» = 6 мес. Решение о наличии у предприятия возможности восстановить свою платежеспособность принимается в том случае, если значение рассчитанного коэффициента будет ≥1.Для оценки утраты платежеспособности коэффициент рассч-сяна конец 3-хмес. периода. Если полученное значение коэффициента <1, то возможна утрата п\п платежеспособности.
24. Подходы к анализу жизнеспособности предприятия
Качественный подходоснован на предпосылке, что наиболее часто причинами несостоятельности являются внутренние причины (неэффективное управление). Для определения характера несостоятельности они классифицируются по 4 категориям в разрезе функциональных подсистем управления: маркетинг, производство, кадры и управление, фин.менеджмент.
Разрабатывается таблица, где рассматриваются эти подсистемы и в каждой выделяются проблемные хозяйственные операции.
Маркетинг.Самый проблемный вопрос – риск, связанный с прогнозированием спроса на продукцию. Другие проблемные места – 1) определение объема и ассортимента выпускаемой продукции. Суть проблемы мб в том, что в ассортимент закладываются низкорентабельные виды продукции. Кроме того, нерациональная ценовая политика и неправильно позиционирование товара.
Подсистема «Производство».Чтобы определиться с характером несостоятельности определяются проблемные места, накапливаются данные и на их основании прогнозируют несостоятельность.
Для рос.промышленных предприятий проблемным местом в деятельности является несовершенная технология и устаревшие ОС. + слабый контроль качества продукции. Еще одна проблема - отсутствие качественного календарного планирования (сбой поставок продукции и штраф.санкции)
Подсистема «Кадры и управление».Одни из самых существенных проблем – излишек персонала относительно масштабов деятельности, а также неадекватные человеческие ресурсы (несоответствие квалификации и сложности работ), нерациональная структура компетенций.
Подсистема «Финансы»:слишком малая величина УК по сравнению с масштабами деятельности; нерациональная структура используемого капитала; отсутствие (или неподходящее для данной ситуации) налоговое планирование.
Каждый из названных факторов характеризует ту или иную сторону деятельности предприятия. При возникновении кризисных явлений эти факторы дополняют друг друга и усиливают негативный эффект. Названные факторы являются качественными характеристиками причин несостоятельности, которые подлежат изучению и оценке. Цель оценки - прогнозирование вероятности наступления несостоятельности.