Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен по Банкротствам.docx
Скачиваний:
57
Добавлен:
30.03.2015
Размер:
117.03 Кб
Скачать

2. Причины кризисных явлений в деятельности организации

Кризис деятельности организации – это состояние неустойчивости, порождаемое внешними и внутренними факторами, которое периодически переживает любая функционирующая система.

Причины кризиса – противоречия в деятельности организаций, по причине двух тенденций: функционирова­ния и развития.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение целостности и качественной опре­делённости. сдерживает процесс развития

Развитие - это приобретение новых сущностных характеристик, укрепляющих позиции. видоизменяет многие процессы функционирования

Указанные тенденции свя­заны между собой. Связь между ними имеет диалектический характер. Функционирование, а развитие.

Управление достигнутым функционированием носит ста­билизирующий характер. Управление развитием всегда носит инновационный характер, разрушающий достигнутый уровень функционирования. Эта взаимосвязь приводит к возникновению кризисных явлений в дея­тельности предприятия.

Кризисные явления в деятельности предприятий – это не­предвиденные потери, возникающие в результате неизбежного выбора для достижения поставленной цели одного из несколь­ких курсов действий в условиях неопределённости экономиче­ской ситуации, которые приводят к несостоятельности.

На кризисное развитие ока­зывают влияние факторы: внешние и внутренние, общие и специфические.

Внешние факторы характеризуют общую экономическую ситуацию, в которой функционирует предприятие и от которой оно зависит, так как является частью экономической системы.

Внутренние факторы кризисного развития связаны с дея­тельностью самого предприятия. Напри­мер, деловые и социально-психологические конфликты, неэф­фективная организация работы, низкий профессионализм пер­сонала, старение используемого оборудования и технологий, просчёты в финансовой стратегии, ошибки в обосновании эко­номических решений и выборе курса действий, неудачный мар­кетинг и многое другое.

эффективное управление предприятием должно включать в себя антикризисную составляющую.

3. Экономическая сущность несостоятельности (банкротства) предприятий

Последст­вия кризисных ситуаций и возможность выхода из них опреде­ляются величиной ущерба, нанесённого предприятию наступле­нием рискового события.

Ущерб финансово-хозяйственной деятельности предпри­ятия от наступления рискового события определяется абсолют­ным или относительным уровнем потерь.

В абсолютном выра­жении риск – величина возможных потерь в материальном де­нежном выражении,

В относительном выражении риск – величина возможных потерь, за которую принимается либо уменьшение капитала организации, либо совокупные затраты, либо ожидае­мый доход.

В зависимости от величины понесённых потерь, следующие зоны риска:

  1. Зона, в которой не ожидаются потери чистого дохода (прибыли), безрисковая зона»;

  2. Зона, в пределах которой возникают потери меньше ожидаемой прибыли, «зона допустимого риска»;

  3. Зона, в пределах которой возникают потери выше ожидаемой прибыли, «зона критического риска»

  4. Зона, в которой область потерь превосходит критический уровень и приводит к потере собственного капитала организации, «зона катастрофического рис­ка».

Несостоятельность – финансовое состояние предприятия, при котором оно не спо­собно в установленные законом сроки погасить денежные обя­зательства и уплатить обязательные платежи. Если предприятие в течение установленного законом срока не сможет са­мостоятельно восстановить свою платежеспособность, то необратимая несостоятельность.

Банкротство – результат признания арбитражным судом акта необратимой несостоятельности в законодательно установ­ленном порядке. банкрот­ство - это внешняя форма проявления несостоятельности.

В основе факта несостоятельности предприятия лежат экономические причины