Организация эффективной деятельности команды

Тип совместной деятельности – это способ взаимодействия в рамках коллективного (группового) труда.

Типы совместной деятельности:

• совместно-взаимодействующий– характеризуется обязательным участием каждого в решении общей задачи. Интенсивность труда одинаковая. Эффективность общей деятельности зависит от отдельного труда членов команды. ДОСТОИНСТВА: высокая ориентация на коллективные цели, приверженность авторитету лидера, высокая ориентация на групповые нормы и ценности;

• совместно- последовательный. Характеризуется временным распределением участия каждого члена команды в работе. Поэтапное включение в работу (сначала один, потом другой). Высококвалифицированные узкие специалисты. Пример – издательство номера журнала. ДОСТОИНСТВА: высокая технологическая дисциплинированность, высокое соблюдение норм, правил, инструкций, ТЗ и др.нормативных документов;

• совместно-индивидуальный тип отличается тем, что взаимодействие между сотрудниками минимизируется. Объем выполненных работ – основной показатель. Каждый исполнитель выполняет свой объем работы. ДОСТОИНСТВА: низкий уровень конфликтности, устойчивый морально-психологический климат.

Структура команды проекта

Структура команды представляет собой иерархию управления проектом, позволяющую успешно реализовать цели проекта. Основная функция – управленческая.

Виды структур:

• функциональная– иерархия, в которой определен для каждого члена команды 1 вышестоящий руководитель. Оптимальна для отлаженного производства, для циклического производства. Координатор – достижение целей, соблюдение сроков в рамках выделенного бюджета, координатор - сотрудник компании, наделенный полномочиями принимать решения по проекту. Неповоротливая структура, основная причина – получение распоряжений только от функционального руководителя, временной лаг при принятии решений.Применима только для реализации локальных проектов в рамках подразделения.

• проектная – противоположна матричной структуре организации, проектные команды образуют собственные временные подразделения, которые возглавляются менеджером проекта, создаются для выполнения конкретных заданий. Выполняют сервисную функцию по проекту, роль ресурсов играют функциональные отделы организации (бухгалтерия, логистика, технические отделы, юристы). ДОСТИНСТВА: члены команды направлены на достижение цели, подчиняются руководителю проекта, эффективно в продолжительных проектах (более 2 лет).

Выбор орг.Структуры проекта

критерии	функциональная	матричная	проектная
Уровень неопределенности	низкий	средний	высокий
Технологии (количество ТЗ к каждому контракту)	типовая	сложная	Инновационная
Комплексность	низкая	средняя	высокая
Продолжительность	малая	средняя	Большая
Значение для компании (степень влияния на людей, технологии, внутреннюю орг.среду) Организация – закрытая система	малое	среднее	ключевое

Коммуникативный центр – хранит информацию для других членов команды.

Групповая сплоченность– характеристика прочности, единства, устойчивости межличностных отношений и взаимодействий в группе. Дает возможность удовлетворять потребность в безопасности.

Групповое давление– члены группы могут оказывать давление на друг друга с целью подчинения целям и задачам, требующим безотлагательного решения.

Групповое взаимодействие- взаимодействие с другими группами во внутренней и внешней среде проекта.

Групповое решение направлено на достижение целей проекта.

Кто из членов команды поддержал бы вас в трудную минуту?

с кем предпочли бы выполнять совместную работу?

кто из членов команды вам наиболее симпатичен?

ПРИНЕСТИ ЛЕКЦИИ!