Формирование и развитие группы

Характеристики команды: Состав, структура, групповые процессы.

Состав - это совокупность характеристик членов команды важных для анализа как единое целое: численность, возраст, пол, образование (квалификация).

Структура рассматривается с точки зрения функций, которые выполняют отдельный члены команды а также с точки зрения межличностных отношений в команде проекта.

3 вида: Структура предпочтений, структура власти, структура коммуникаций.

Групповые процессы

показатели динамики как процесс развития.

совокупность показателей определяет положение человека в команде

1.система ожиданий - в отношении поведения человека

2. статусно-ролевые отношения - это система взаимосвязей складывающихся в группе.

горизонталь - сотрудничество

вертикаль - руководство и подчинение

Принципы формирования команды

1) Учет специфики проекта- команда проекта создаётся для его реализации с учетом специфики определяется структура команды

Руководство утверждает:

• ролевой состав,

• перечень знаний, навыков и умений

• сроки, этапы и фазы

• виды работ согласно роли

2) организационно культурная среда

внешние и внутренние элементы субкультуры команды

а) ценности организации

б) способ распределения власти

Особенности личного стиля взаимодействия лидера с членами команды

Организационные аспекты формирования команды

1. Проект реализуется в рамках предприятия (например, реструктуризация и диверсификация)

2. Работа над проектом как дополнительные задачи в рамках основной деятельности организации. Включение управления проектом в обычный ритм организации - все работы выполняются каждым членом команды как по проекту, так и по основным должностным обязанностям.

3. Классическая организация предполагает введение отдельной организационной структуры для проекта - иерархия, дисциплинарные отношения. Руководитель и члены команды освобождаются от основной деятельности.

4. Проект реализуется вне рамок предприятия.

Команда формируется из представителей разных организации. учет общего количества специалистов, создание специфической организационной среды, создание структуры с адаптивными подразделениями.

Эффективная команда проекта

Команда проекта характеризуется общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, но имеет специфические черты.

Нацеленность на конечный результат, инициатива, творческий подход, высокая производительность.

Team building

Понимание задачи и ее принятие, взаимодействие с другими членами команды, участие в обсуждении проблем, выражение чувств и эмоций, участие в конфликтах, решение разногласий, согласованность действий.

Подходы к формированию команды

• Целеполагающийподход основан на целях, позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации групповых целей;

• Межличностныйподход основан на улучшении межличностных отношений (коммуникативные компетенции), основная цель – увеличение группового доверия, сплоченности и внутри командных коммуникаций;

• Ролевойподход основан на переговорах и других видах групповых взаимодействий относительно выполнения роли – командное поведение меняется в результате изменения исполнения роли. Большое значение имеет индивидуальное восприятие человеком своей роли;

• Программно-ориентированныйподход предполагает организацию заранее спланированных встреч с группой специалистов в рамках команды, последовательное развитие процедур решения командных проблем