Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка по корп. проектам Магданов.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
29.03.2015
Размер:
270.85 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Пермский государственный национальный исследовательский университет»

Кафедра менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Учебно-методический комплекс

для студентов экономического факультета

специальности 080 507.65 «Менеджмент организации»

Пермь 2012

Авт.-сост.: к.экон.н., доц. П.В. Магданов, ассистент кафедры М.А. Жданов

Управление корпоративными проектами: учеб.-метод. комплекс для студентов экон. ф-та Перм. гос. нац. иссл. ун-та специальности 080 507.65 «Менеджмент организации» / авт.-сост. П.В. Магданов, М.А. Жданов; Перм. гос. нац. иссл. ун-т. – Пермь, 2012. – 35 с.

Издание содержит учебную программу и тематические планы дисциплины «Управление корпоративными проектами», методические требования и положения к ней. Приводятся перечень литературных источников, планы семинарских и практических занятий по данной дисциплине. При составлении учебной программы и методических материалов были использованы рекомендации УМО объединения вузов России по образованию в области менеджмента специальности 080 507.65 «Менеджмент организации».

Предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации» очного, заочного и очно-заочного отделений высших учебных заведений. Издание также может быть использовано в качестве учебно-методического материала слушателями системы профессиональной подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Рецензенты:

д.экон.н., проф., зав. каф. менеджмента, В.Г. Прудский

к.экон.н., доцент кафедры менеджмента, Н.С. Мартьянов

Печатается по постановлению методической комиссии экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета

Содержание

1. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ 4

2. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ 7

2.1. Объем дисциплины и виды учебной работы 7

2.2. Разделение часов по темам и видам учебной работы 8

3. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ 11

Раздел 1. Теоретико-методологические основы проектного управления 11

Раздел 2. Методы и подходы к планированию и реализации корпоративных проектов 11

Раздел 3. Реализация корпоративного проекта 12

4. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ 13

Раздел 1. Теоретико-методологические основы проектного управления 13

Раздел 2. Методы и подходы к планированию и реализации корпоративных проектов 15

Раздел 3. Реализация корпоративного проекта 17

5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19

5.1. Основная литература 19

5.2. Дополнительная литература 19

6. КОНТРОЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 20

6.1. Вопросы для экзамена 20

6.2. Темы контрольных работ 23

6.3. Темы семинарских занятий 23

7. ГЛОССАРИЙ 25

1. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ

Общие методические требования и положения изучения дисциплины «Управление корпоративными проектами» согласно Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования специальности 080 505.65 «Менеджмент организации» состоят в следующем:

1. Квалификационная характеристика, область и объекты профессиональной деятельности выпускника по специальности 080 507.65 «Менеджмент организации» согласно требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Область профессиональной деятельности: обеспечение эффективного управления корпоративным проектом в организации, организация систем управления корпоративным проектом, совершенствование проектного управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

Объекты профессиональной деятельности: различные организации экономической, производственной и социальной сферы, подразделения системы управления государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм, научно-производственные объединения, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.

Основные виды профессиональной деятельности: руководитель проектной команды должен быть готов к следующим видам деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления:

  • управленческая и организационная;

  • экономическая и планово-финансовая;

  • маркетинговая и информационно-аналитическая;

  • проектно-исследовательская и инновационная;

  • методическая, консультационная и образовательная.

2. Учебные цели и задачи дисциплины «Управление корпоративными проектами». Целями освоения дисциплины «Управление корпоративными проектами» являются обеспечение специалиста конкретными знаниями, умениями и навыками, позволяющими сформулировать, оценить и реализовать корпоративный проект, как в направлении расчета возможности и эффективности его реализации, так и для выявления психологических свойств творческой команды, способной реализовать этот проект.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Иметь представление:

  • об основах теории проектного управления корпоративными проектами;

  • о зарубежном опыте реализации корпоративных проектов;

  • о современных проблемах и перспективах развития управления корпоративными проектами.

Знать:

  • специфическое место курса «управление корпоративными проектами» в системе социальных и гуманитарных наук;

  • предметную область, задачи и методы работы, основные направления развития проектного подхода;

  • работы исследователей, внесших существенный вклад в становление проектного подхода;

  • особенности управления корпоративными проектами;

  • основные пути поиска возможного инвестора, преимущества и недостатки альтернативных механизмов финансирования проектов на разных стадиях реализации;

  • способы выявления, анализа и решения проблемных ситуаций, возникающих в ходе реализации корпоративного проекта;

  • основные подходы к созданию эффективных проектных команд;

  • методы выявления и оценки рисков в управлении проектами.

Уметь:

  • определять уровни рисков в корпоративном проекте и возможные направления его снижения;

  • формулировать основные параметры проекта и выявлять перспективы его реализации;

  • использовать полученные знания при оценке целесообразности и жизнеспособности корпоративных проектов;

  • применять теоретические положения к разработке и реализации корпоративных проектов;

  • использовать комплекс программного обеспечения для эвм для решения для организационно-экономических и управленческих задач.

Иметь навыки:

  • определения масштаба проекта, структурирования последовательности работ и построения схемы реализации проекта;

  • экспертно-диагностической оценки различных аспектов деятельности исследовательской организации;

  • построения коллективной творческой деятельности в организации.

Приобрести опыт:

  • разработки и обоснования плана работ корпоративного проекта;

  • разработки и проведения публичных презентаций корпоративного проекта.