24.Предприятия с иностранными инвестициями

Предприятиями с иностранными инвестициями называют такие акционерные общества, часть акций которых приобрел иностранный инвестор в портфельной форме ради получения прибыли: а) в виде дивидендов; б) при более выгодной перепродаже.

Предприятиями с иностранными инвестициями получают приток валюты при портфельных инвестициях только при первичном размещении акции или при дополнительной эмиссии. При свободном обращении акций на вторичном 'рынке· предприятия с иностранными инвестициями не получают никакого притока валюты.

Организационно-правовые формы предприятий с иностранными инвестициями (как с долевым участием иностранного капитала, так и со 100% иностранными инвестициями) могут быть различны. В России наиболее распространенными организационно-правовыми формами предприятий с иностранными инвестициями являются хозяйственные общества (общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, как открытые, так и закрытые).

Химические корпорации стремятся продавать свои акции на мировых биржах, Т.к. это свидетельствует об устойчивом положении компании (выгоду акций на всемирный рынок предшествует серьезная проверка солидных аудиторских компаний) и это дает приток валюты.

Основными портфельными инвесторами в экономику России являются: Кипр, США, ФРГ, Италия, Франция.

В России в основном предприятия с иностранными инвестициями сосредоточены на предприятиях, связанных с добычей нефти, газа, никеля и телекоммуникационных систем.

25.Совместные предприятия.

По классификации ООН к совместным относятся предприятия, чей уставный капитал образован фирмами из нескольких стран, совместно ведущих производственн ую и хозяйственную деятельность; имеющих органы управления независимых от органов управления фирм-учредителей и делящих прибыль и убытки пропорционально вложенному капиталу.

Совместные предприятия разрешены в России с 1987 года для того, чтобы решить следующие задачи:

- доступ к зарубежной прогрессивной технике и оборудованию без затрат (обычно вклад иностранного партнера составлял оборудованием)

- получение зарубежных технологий, видов продукции без затрат валюты в качестве взноса в уставный капитал иностранного партнера

-доступ к зарубежным формам организации производства, к стимулированию и оплате труда (оплата в основном там превышала в 4-5 раз и имела иные формы, например, оценивалась роль влияния операции в качестве конечного продукта)

- использование системы рекламы и сбыта иностранного партнера для того, . чтобы ускорить продвижения российских товаров за рубеж.

Недостатком является то, что импортное оборудование, поставляемое в счет взноса в уставный капитал имеет срок службы более пяти лет. В результате иностранный партнер защищает себя от появления новых конкурентов на мировом рынке.

В первые годы существования 90% совместных предприятий носило совместный характер. Это было вызвано непродуманной системой льгот.

В первые годы совместные предприятия не дали роста производства, но затем пошел процесс их быстрого появления в химической отрасли, деревообработке, производстве программных продуктов.

Цели иностранных партнеров для создания совместных предприятий:

- вынос со своей территории экологически вредных производств

- химия материалоемка, появляется доступ к дешевому российскому сырью по каналам российского партнера

- наличие квалифицированной и дешевой рабочей силы;

-наличие больших рынков сбыта.

Эффективной работе совместных предприятий препятствует высокий риск инвестиций в России.

В мире наблюдается наибольший объем прямых инвестиций в США, где созданы лучшие условия для приема иностранных капиталов.

В Татарстане для приема иностранного капитала создана свободная экономическая зона Алабуга.

Совместное предпринимательство получило довольно широкое распространение при осуществлении международного бизнеса. При этом наиболее часто приводятся следующие его основные преимущества:

-ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон в одной или нескольких сферах хозяйственной деятельности

-объединение собственности партнеров (денежных средств, зданий и сооружений, машин и оборудования, прав интеллектуальной собственности и т.п.) для достижения общей цели; совместное формирование уставного капитала

-возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию

-невысокая потребность в денежной наличности для осуществления капитальных вложений, зачастую более существенным вкладом в уставный капитал СП является лицензия на современный технологический процесс и т.п.

-участие в прибылях СП, полученных в результате использования технологии и производства продукции, работ, услуг; распределение прибыли СП между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставный капитал

- возможность глубокого изучения соответствующего рынка и приобретения опыта, необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе

- снижение затрат на производство продукции, поступающей от СП иностранной фирме-партнеру по кооперационным связям

- восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий партнера

- совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров.

Недостатки:

Как показывает практика, они имеют место в большинстве как вновь создаваемых, так и давно функционирующих совместных компаний. В рамках совместного предприятия непосредственное руководство хозяйственной деятельностью, проблемы стратегии и тактики могут быть решены исключительно с учетом мнения партнера. Порой возникает необходимость достаточно длительного согласования и достижения взаимопонимания при разработке совместной концепции, что ведет к потерям времени. Основные сферы, в которых, как правило, возникают конфликты между партнерами: распределение прибыли (стремление одной стороны получить дивиденды, а другой направить их на развитие предприятия, извлечение одной из сторон больших выгод для себя, чем для партнера и т.п.), неравнозначная активность партнеров, стремление к более активному участию в управлении одного из партнеров. СП могут даже потерпеть крах, если партнеры будут преследовать разные цели.