- •Оглавление
- •Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Понятие и условия предпринимательской деятельности
- •Предпринимательский риск и методика его определения
- •Тесты к главе 1
- •2.2. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •Тесты к главе 2
- •3.2. Основные формы организационной структуры управления
- •Тесты и задания к главе 3
- •1. Что отличает многоуровневую структуру предприятия от одноуровневой:
- •2. Что такое дивизиональная структура управления:
- •Глава 4. Планирование как один из экономических методов управления
- •4.1.Внутрифирменное планирование
- •4.2. Методологические основы планирования. Нормы и нормативы
- •4.3. Виды планирования
- •4.4. Бизнес-план
- •Тесты к главе 4
- •Основные этапы формирования производственной программы
- •Тесты и задания к главе 5
- •1. Что такое «товарная продукция» - это:
- •2. Что характеризует понятие «производственная мощность» предприятия:
- •Глава 6. Основные производственные фонды
- •6.1. Основные производственные фонды предприятия: классификация, виды оценок
- •6.2. Износ и амортизация
- •6.3. Показатели эффективного использования основных фондов
- •Тесты и задания к главе 6
- •Глава 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Понятие, состав, классификация оборотных средств
- •7.2. Нормирование оборотных средств
- •7.3. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •7.4. Основные пути улучшения использования оборотных средств предприятия
- •Тесты к главе 7
- •8.2. Определение потребности в сырьевых и материальных ресурсах
- •8.3. Организация сбыта на предприятии, выбор канала сбыта
- •Тесты к главе 8
- •9.2. Показатели движения и эффективного использования персонала предприятия.
- •9.3. Производительность труда и методы оценки.
- •Тесты к главе 9
- •1. Какие виды деятельности относятся к функциям руководителей низшего звена:
- •2. На изменение фонда рабочего времени (фрв) влияют:
- •3. Производительность труда на одного работника - это:
- •Глава 10. Организация оплаты труда на предприятии
- •10.1. Сущность заработной платы, принципы и методы ее
- •Формы и системы заработной платы
- •Индиви-дуальная
- •Коллективная подрядная
- •10.2. Методология оценки формирования и эффективного использования фонда заработной платы
- •Тесты к главе 10
- •11.2. Себестоимость продукции. Калькулирование себестоимости продукции
- •11.3. Основные направления снижения затрат производства продукции
- •11.4. Методология оценки влияния факторов на изменение затрат на производство продукции
- •Тесты к главе 11
- •12.2. Финансовая отчетность: отчет о прибылях и убытках
- •Тесты и задания к главе 12
- •1. При расчете единого налога при упрощенной системе налогообложения 15% берется от:
- •2. Чистая прибыль предприятия - это:
- •Глава 13. Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные
- •13.1. Структура средств предприятия
- •13.2. Рентабельность собственных и заемных средств. Эффект финансового рычага
- •13.3. Лизинг как внешний источник финансирования предприятия
- •Тесты к главе 13
- •14.2. Оперативный анализ прибыли от реализации
- •Тесты и задания к главе 14
- •1. Точка безубыточности – это:
- •2. Перечислите, какие из нижеследующих факторов определяют прибыль от реализации:
- •Глава 15. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •15.1. Инвестиционная деятельность предприятия
- •15.2. Анализ эффективности инвестиционных проектов
- •15.3. Основные направления инвестиционной деятельности; задачи, решаемые при помощи инвестиций
- •15.4. Инновационная деятельность предприятия
- •Тесты к главе 15
4.1.Внутрифирменное планирование
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, величины серии выпускаемой продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики. Однако для предприятия недостаточна эффективность отдельных принимаемых решений. Все решения в комплексе должны обеспечивать предприятию рентабельность и такие объемы денежных поступлений, которые бы удовлетворяли заинтересованных в результатах работы предприятия лиц (владельцев, кредиторов). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности предприятия на перспективу имеет место при составлении планов предприятия.
Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно заниматься планированием. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Планирование – это один из экономических методов управления, представляет собой непрерывный процесс поиска оптимальных путей выполнения целевых программ.
Анализ опыта известных американских и японских корпораций показывает, что в их практике внутрифирменное планирование является общепринятым. Хотя на этот счет существует 2 точки зрения.
Ряд зарубежных ученых отрицает целесообразность внутрифирменного планирования как особого вида управленческой деятельности, осуществляемой профессионалами. Их аргументы: «дорогостоящее удовольствие» в условиях непредсказуемости внешних и внутренних ситуаций.
Другая группа западных ученых во главе с Ансоффом относит планирование к деятельности высшего порядка, полагает, что оно позволяет руководителю мыслить перспективно, координирует его действия, формирует систему целевых ориентиров и превентивные меры к возможным рыночным изменениям. «Планирование – это совершенно необходимая часть управления».
Основные элементы внутрифирменного планирования.
Прогнозирование. Включает изучение перспектив развития отдельных отраслей, регионов. Именно на этой стадии крупнейшие компании формируют общие цели развития в целом и по подразделениям. Как элемент внутрифирменного планирования, прогнозирование непосредственно связано с маркетингом. Как правило, подобного рода работа под силу лишь ограниченному количеству компаний, так как требует серьезного ресурсного и кадрового обеспечения, значительных временных затрат, большого опыта в этой области и солидной информационной базы. В свою очередь, подобного рода компетентные и авторитетные прогнозы становятся объектом продажи другим фирмам.
Постановка задач. Формирование общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установление приблизительных сроков выполнения плана.
Корректировка плана. Происходит конкретизация сроков исполнения плана. Производиться увязка между отдельными стадиями программы, поставками, производственными и сбытовыми операциями.
Составление бюджетов. Бюджет – это план в цифровом выражении (баланс доходов и расходов в денежном, так и в натуральном выражении). К основным видам бюджетов относятся: смета доходов и расходов, смета затрат материалов, кассовый бюджет. На этой стадии определяются конкретные функции каждого подразделения и исполнители, ответственные за отдельные операции.
Конкретизация плана. Завершающий этап – это доведение принятых решений до низших звеньев предприятия. С этого момента практически начинается реализация плана.