- •Экономика предприятия
- •1. Понятие и функции предприятия (фирмы)
- •2. Основные признаки предприятия (фирмы). Структура предприятия
- •3. Внешняя и внутренняя среда фирмы
- •4. Создание и ликвидация предприятия (фирмы)
- •5. Организационно-правовые формы производственных организаций
- •6. Калькулирование себестоимости продукции. Классификация затрат предприятия
- •Калькуляция себестоимости единицы продукции включает группировку затрат (см. Табл.) по статьям:
- •7. Состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных фондов
- •8. Методы оценки основных фондов. Показатели движения и эффективности использования основных фондов
- •9. Понятие, состав и структура оборотных средств. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •10. Источники формирования хозяйственных средств
- •Источники собственных средств (собственный капитал)
- •Источники заемных средств предприятия
- •11. Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •12. Прибыль предприятия: порядок формирования и распределения
- •Порядок образования прибыли:
- •Порядок распределения прибыли:
- •13. Оценка эффективности ниокр
- •Годовой экономический эффект и экономическая эффективность при эксплуатации новых изделий
- •Расчет годового экономического эффекта при производстве новых изделий
- •14. Производственный процесс и принципы его организации
- •Основные принципы организации производственного процесса
- •15. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •16. Производственная структура предприятия
- •17. Ценовая политика предприятия. Ценовые стратегии
- •18. Сущность и содержание инвестиционной деятельности предприятия
- •19. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия. Инновационная деятельность предприятия
- •20. Механизм и задачи управления предприятием. Понятие и классификация функций управления, их взаимодействие
- •21. Типы организационных структур в системах управления фирмой
- •22. Категории трудовых ресурсов. Показатели, характеризующие состояние производственного персонала
- •23. Производительность труда: понятие, основные показатели, резервы роста
- •24. Оплата труда персонала
- •25. Анализ финансово-экономического положения предприятия. Годовой отчет предприятия
20. Механизм и задачи управления предприятием. Понятие и классификация функций управления, их взаимодействие
В настоящее время многие фирмы представляют собой сложную организационную систему. Чтобы эта система эффективно функционировала, ею нужно управлять. Управление на фирме выражается в осуществлении определенных действий, направленных на достижение поставленных целей. Часто управление называют «менеджментом».
Слаженная работа фирмы обеспечивается механизмом управления. Механизм управления фирмой — это иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которых согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед фирмой, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников фирмы.
Управление фирмой призвано обеспечить достижение поставленных целей и задач. На уровне каждой отдельно взятой фирмы решаются две основные задачи:
- экономическая (получение и наращивание дохода);
- социальная (обеспечение нормальных условий труда и заработной платы персонала).
Основные задачи управления фирмой в этих условиях:
• разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;
• ранжирование общих направлений и доведение их до уровня текущего и оперативного управления;
• набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности, профессионального состава и оплаты труда;
• организация исполнения установленных функций и заданий;
• организация надежного и постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником фирмы;
• оперативное и повседневное регулирование деятельности фирмы и ее структурных подразделений;
• повышение эффективности деятельности фирмы за счет обеспечения конкурентоспособности и увеличения объемов выпуска и сбыта продукции.
Чтобы быть эффективным, управление фирмой должно строиться на определенных принципах. Принцип — это основное правило, требование, идея управления и его основа. К числу основных могут быть отнесены следующие принципы управления:
научности;
системности и комплексности;
единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений;
пропорциональности в управлении;
единства распорядительства в управлении;
делегирования полномочий.
Функции управления – это виды управленческой деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив). Функции менеджмента представляют собой различные направления воздействия на управляемый объект.
В настоящее время выделяют следующие функции управления.
Прогнозирование. Представляет собой определенную систему вероятностной оценки характера изменения целей и путей развития объекта управления в сопряжении с материальными ресурсами организации.
Планирование — центральная функция управления. Планирование направлено на постановку реальных целей и задач системы управления и организации в целом в строгом соответствии с методом и средствами их достижения.
Организация рассматривается как определение и распределение объема работ по реализации намеченных целей, а также характера взаимоотношений между управленческими и производственными звеньями по созданию реальных условий для достижения целевой функции фирмы (компании).
Регулирование представляет собой предвидение и устранение возможного отклонения в ходе производственного процесса от основных показателей. Эта функция направлена на обеспечение запланированной согласованности и пропорциональности развития отдельных частей управляемого объекта.
Мотивация рассматривается как процесс побуждения работника к активной деятельности по достижению целей организации с помощью системы стимулов. Мотивационный процесс основывается на удовлетворении сложной структуры потребностей человека в соответствии с действием социального закона о возвышении потребностей.
Координация – необходимое согласование действий в работе всех структурных звеньев организации. Предусматривает обеспечение ритмичности и непрерывности в целях гармоничного взаимодействия всех звеньев управления.
Контроль — форма проверки количественного и качественного соответствия процесса производства ранее запланированным заданиям, решениям, нормам и показателям.
Учет — деятельность по накоплению и анализу итоговых данных за конкретный временной период. Эта функция позволяет совершенствовать систему управления с учетом опыта прошлых лет.
Как контроль, так и учет являются средством обратной связи в управлении.