- •Глава 1. Теоретические основы организации заработной платы и стимулирования труда на предприятии
- •Глава 2. Анализ системы организации труда на предприятии оао "Урюпинский мэз"
- •2.3. Расчет материального стимулирования работников………………….34 Глава 3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала на оао "Урюпинский мэз"…………………………………………………….36
- •Глава 1. Теоретические основы организации заработной платы и стимулирования труда на предприятии.
- •1.1 Сущность заработной платы и ее функции.
- •1.2 Классификация систем оплаты труда
- •1.3 Основные понятия и сущность стимулирования труда персонала .
- •Глава 2. Анализ системы организации труда на предприятии оао "Урюпинский мэз"
- •2.1 Общая характеристика деятельности
- •2.2 Организация нормирования и оплаты труда
- •2.3 Организация стимулирования труда на предприятии.
- •Глава 3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала на оао "Урюпинский мэз"
- •Заключение
2.3 Организация стимулирования труда на предприятии.
Повышение качества трудовой жизни работников обеспечивается влиянием многих компонентов, основными из которых являются такие как, совершенствование организации труда и обогащение его содержательности; безопасность и благоприятные условия труда; повышение корпоративной культуры; создание реальных предпосылок для развития творческих способностей и самосовершенствования работников, максимально полного использования их интеллектуальных и организационных способностей для конкурентоспособности предприятия; справедливое вознаграждение труда работников в зависимости от достигнутых результатов; обеспечение социальной защищенности персонала.
Эффективное использование потенциала работников включает:
планирование и совершенствование работы с персоналом;
поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
В управлении персоналом на ОАО "Урюпинский МЭЗ" применяются следующие методы:
Организационно-административные методы управления:
Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
Использование властных механизмов управления (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
Экономические методы управления:
Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
Социально-психологические методы управления:
Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
Стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий (подарки к юбилеям и праздникам).
В соответствии с Трудовым Кодексом предприятия самостоятельно устанавливают вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников, утверждаемым приказом Генерального директора.
Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены.
Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:
производственно-технические курсы;
курсы целевого назначения;
обучение рабочих вторым и смежным профессиям;
экономическое обучение.
В целом по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Урюпинский МЭЗ" следует вывод, что на протяжении ряда лет предприятие имеет устойчивое финансовое положение.