4.Необходимая информация после установления цен.

Процесс ценообразования не заканчивается установлением окончательной цены.

Поскольку на цену товара влияет множество факторов, возникает необходимость управления ценами. Предприятие должно постоянно анализировать альтернативные варианты продажи товара, и в зависимости от происходящих изменений, пересматривать цены.

2. Система цен, действующих в рф.

Оптовая цена предприятия– это цена предприятий производителей товара. Она включает полную себестоимость продукции и прибыль. По оптовым ценам предприятий продукция реализуется другим предприятиям или торгово-сбытовым организациям.

Отпускная цена предприятия - оптовая цена предприятия с учетом НДС, акциза (если продукция подакцизная). Если продукция реализуется через сбытовые организации и оптовые торговые базы, то отпускная цена предприятия включает снабженческо-сбытовую наценку (для покрытия издержек и образования прибыли этих организаций) и образует оптовую цену промышленности.

Розничная цена включает оптовую цену промышленности и торговую наценку.

Оптовые цены применяются преимущественно во внутрихозяйственном обороте, розничные – при реализации продукции конечному потребителю.

Тема 8 «Бизнес – план предприятия»

1. Сущность бизнес-плана, основные цели его разработки

В основе любого грамотно организованного коммерческого мероприятия лежит планирование деятельности. Основным выражением данного процесса является составление бизнес-плана.

Бизнес-план – это комплексный документ, который содержит все основные этапы планирования деятельности предприятия.

В бизнес-плане определяются:

1. цели, которые собирается достичь предприятие, в результате данной деятельности

2. пути достижения целей

Основными целями разработки бизнес-плана могут являться:

• разработка проектов создания новых фирм

• обоснование конкретного инвестиционного проекта

• подготовка инвестиционных заявок на получение кредитов в коммерческих банках

• организация выпуска новой продукции

• определение перспектив развития фирмы

• финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса

• привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия и т.д.

Бизнес-план – основа внутрифирменного планирования.

Для предприятия составление бизнес-плана является опытом стратегического планирования, охватывающего 3-5 лет предстоящей деятельности.

Качественно составленный и обоснованный бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки того или иного вида деятельности с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.

2. Структура бизнес-плана

Бизнес-план – объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны между собой и являются базовыми для финансовых проектировок.

Структура бизнес-плана зависит от многих показателей:

-цели разработки бизнес-плана

- сферы деятельности, к которой относится предприятие (производственная сфера или сфера услуг)

- вида выпускаемых товаров или оказываемых услуг (для непосредственного потребления или для производителей)

- размеров предполагаемого рынка сбыта

- наличие конкурентов

- перспективы роста создаваемого предприятия и т.д.

Кратко рассмотрим структуру бизнес-плана, когда стоит цель - создать новое предприятие.

Структура бизнес-плана: