1. Метод прямого счета

При небольшом ассортименте выпускаемой продукции и при условии планирования себестоимости продукции по каждому виду прибыль от реализации продукции (П р.п.) рассчитывается как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах (без учета НДС, акцизов, налога с продаж, т.е. налогов) и ее полной себестоимостью:

П р.п. = (В * Ц ед.) – (В * С/С ед.) = В р.п. – С/С р.п.

В – выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении

Ц ед. – цена за единицу продукции (за вычетом налогов)

С/С ед. – полная себестоимость единицы продукции

В р.п. – выручка от реализации продукции

С/С р.п. – себестоимость реализованной продукции

Если известны показатели: цена и себестоимость выпуска товарной продукции, остатки готовой продукции на начало и конец планируемого периода, то плановую прибыль от реализации продукции можно рассчитать по следующей формуле:

П р.п. = П о.н. + П т.п. – П о.к.

П о.н. – прибыль в остатках готовой продукции на начало планируемого периода

П т.п. – прибыль от выпуска товарной продукции в планируемом периоде

П о.к. – прибыль в остатках готовой продукции на конец планируемого периода

2. Аналитический метод.

Применяется в условиях отсутствия инфляционного роста цен и себестоимости. Расчет прибыли ведется раздельно по сравнимой и несравнимой продукции и основывается на определении базовой рентабельности.

3. Метод «затраты – объем – прибыль» (метод критического объема производства) используется при проведении прогнозного анализа прибыли.

В основе данного метода лежит:

• разделение затрат на постоянные и переменные

• расчет маржинальной прибыли.

Для коммерческих предприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль.

Для этого необходимо определить точку безубыточности (Т б) или порог рентабельности (ПР).

Точка безубыточности позволяет определить тот объем производства продукции и ту выручку от реализации, при которых предприятие покрывает все свои расходы, не получая прибыли, но и без убытка.

Т б. (ПР) = З пост / (1 – З пер / В р) = З пост / 1 - b , где

З пост – постоянные затраты (не меняются в зависимости от изменения объема)

З пер – переменные затраты

В р – выручка от реализации продукции

b - доля переменных затрат в выручке от реализации продукции

Графически это выглядит следующим образом:

З

Выручка от

реализации

атраты,

Т ыс. руб.

Зона Прибыли

совокупные

переменные

точка безубыточности

постоянные

зона убытков

Объем

производства, шт.

На графике по горизонтали показывается объем производства в натуральном выражении, по вертикали – затраты на производство (с их разделением на переменные и постоянные) и линия выручки от реализации.

Пересечение линий «совокупные затраты» и «выручка от реализации» показывает критическую точку объема производства (точку безубыточности), т.е. такого объема производства, при котором величина выручки от реализации равна ее полной себестоимости.

После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного рычага, т.е. того запаса финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации, не приводя к убыточности.

Эффект операционного рычага проявляется в силе его воздействия

F = (В р. – З пер.) / П = П м. / П , где

F – сила воздействия операционного рычага

В р. – выручка от реализации продукции

З пер. – переменные затраты

П - прибыль

П м. – маржинальная прибыль

Показатель силы воздействия операционного рычага позволяет определить, во сколько раз возрастет прибыль при однопроцентном росте выручки от реализации продукции.

Чем больше доля постоянных затрат в себестоимости продукции, тем сильнее сила воздействия операционного рычага.

Таким образом, для достижения оптимальных финансовых результатов, необходимо не только абсолютное планирование величины затрат, но и определение их рациональной структуры.

Пример.

Известно – (выделено)

Млн. руб.

Показатель	Сумма	Процент
1. Выручка от реализации (В р.)	500	100
2. Переменные затраты (З пер.)	250
Маржинальная прибыль (П м.) (Вр. – З пер.) или (стр. 1 – стр. 2)	250
4. Постоянные затраты (З пост.)	100
5.Финансовый результат (Прибыль) (П м. – З пост.) или (стр. 3 – стр. 4)	150

Определить точку безубыточности и эффект операционного рычага.

Точка безубыточности определяется:

Т б. (ПР) = З пост / (1 – З пер / В р) = 100 / (1 – 250/500) = 100 / (1-0,5) = 200 млн.р.

Предприятие получит прибыль при выпуске и реализации продукции свыше 200 млн. руб.

Эффект операционного рычага выражается в силе его воздействия и определяется:

F = П м. / П = 250 / 150 = 1,67

Любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67.

Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 % (коэффициент 1,1), в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %.

Проверим:

Выручка от реализации 500 * 1,1 = 550 млн.р.

Переменные затраты 250 * 1,1 = 275 млн.р.

Постоянные затраты 100

Маржинальная прибыль 550 - 275 = 275 млн.р.

Прибыль от реализации 275 – 100 = 175 млн.р.

Прибыль увеличилась на 25 млн.р. (175-150) или 16,7 %

При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. Для нашего примера уменьшение выручки от реализации на 5% повлечет снижение прибыли на 8,35% (5*1,67).

В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается.

На размер прибыли оказывают влияние:

• увеличение объема реализации (при условии высокого удельного веса постоянных расходов в себестоимости продукции)

• Рост цен

• Снижение себестоимости

• Обновление ассортимента

• Снижение остатков нереализованной продукции и т.д.