- •Тема: предприятия, организации, учреждения как объекты организации
- •Черты производственно - хозяйственной системы
- •Как хозяйствующие субъекты – элементы общей рыночной экономической структуры пхс имеют различные организационно- правовые формы. Их подробная характеристика дается в различных дисциплинах.
- •Эффективность организации Жизненные циклы организации
- •Концепция внутренних рынков
- •Концепция популяционной экологии
Концепция популяционной экологии
Анализируя процессы рождения, расцвета и упадка многих производственно-хозяйственных систем, М. Хэннон и Д. Фриман сделан заключение: внешняя среда любой организм ции состоит преимущественно из других организаций, так что существование каждой из них граничит с существованием организаций того же или других видов. Это заключение легло в основ} концепции популяционной экологии.
В концепции был сформулирован ряд утверждений.
I. Способность всего общества изменяться зависит от развития новых форм организаций. Если общество включает большое разнообразие форм организаций, то существует вероятность того, что одна или более из них могут подойти к новым условиям более подготовленными, и преимущества этих новых условий могут быть быстро извлечены и общество развивается быстрее. Если в обществе существует сравнительно немного организационных форм ПХС, то оно должно адаптироваться к изменениям путем модификации этих форм организаций или путем создания новых форм. Это занимает больше времени при переходе в новое состояние. Например, общество, имеющее большое разнообразие организационно-правовых форм в сельском хозяйстве, может быстрее приспособиться к изменившимся условиям, чем общество с однообразным множеством форм. Данный вывод полностью соответствует одному из положений системного анализа: чем больше альтернатив в достижении цели, тем выше вероятность выбора наиболее эффективной, тем интенсивнее механизм отбора.
II. Развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: соответствующие условиям выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают. Это напоминает известное эволюционное положение Ч. Дарвина: действует механизм отбора. Таким образом, изменения в обществе происходят в большей степени за счет роста новых организационных форм, чем за счет намеченных преобразований в уже существующих. Многие теоретики в области организации делают из этого положения далеко идущий вывод: изменения в ПХС во многом неконтролируемы. Хотя менеджеры ПХС уверены, что изменения осуществляются в соответствии с планом, часто происходящее гораздо более бессистемно, чем план. Из-за различных взглядов, ненадежной информации, непредвиденных случайностей невозможно определить, получат ли они то, что хотят, даже если знают, чего хотят. Таким образом, объяснение Дарвина, что одни формы удовлетворяют условиям и процветают, когда другие умирают, имеет логическое обоснование большее, чем предположение, что управленцы достигают успеха в намеренной реорганизации ПХС для приведения их к современному состоянию (см. процессы самоорганизации и организации).
Ш. Эволюция организаций - необязательно устойчивый процесс. Скорее всего, периоды быстрых изменений, когда создаются, испытываются новые формы, перемежаются относительно стабильными периодами, когда старые формы продолжают существовать. Это соответствует современным взглядам на эволюцию, называемую «пунктирным равновесием», - длительные периоды сравнительно уравновешенной стабильности прерываются короткими вспышками изменений. Число партии и партийных союзов в России не растет постоянно. Были периоды быстрого их роста в конце 80-х - начале 90-х годов, затем в середине 90-х годов были основаны многие новые общественные объединения и партии, а в дальнейшем создание новых партий и объединений резко замедлилось. Перед новыми выборами в Госдуму и президента следует ожидать вспышки создания новых организационных форм общественных движений и партий.
IV. Существует понятие плотности популяции: количество организаций с новой организационной формой или преобразованных и перешедших к подобной форме в определенной нише (сегменты рынка, сферы деятельности).
Существуют пределы плотности: каждая ниша во внешней среде может поддерживать плотность до тех пор, пока ее емкость не будет исчерпана. Когда ресурсы ниши истощены, плотность популяции дальше не может расти. Таким образом, когда конкуренция за поставщиков и покупателей достигнет непреодолимого уровня некоторые ПХС будут вытеснены. Аналогичный процесс происходит в природе, когда количество ПСХ становится слишком большим в границах определенной ниши обитания (лемминги). В нишах обитания ПХС, как и в естественной природе, существует ограниченное пространство. С этим тесно связано понятие риска бизнеса: чем выше плотность популяции, тем выше риск ведения бизнеса в том или ином сегменте рынка.
Развивая эти положения о существовании ПХС, М. Хэннон и Д. Фриман попытались дать ответ на два вопроса: 1) как быстро создаются новые ПХС одинаковой организационной формы {показатель создания) и 2) как быстро они вымирают (показатель расформирования).
V. В период создания новых организационных форм происходит постоянный рост их количества в определенном сегменте рынка, что необязательно останавливает желающих войти в него. Действительно, с увеличением плотности количество вновь образующихся ПХС увеличивается. Чем их больше, тем больше новых ПХС пытается войти в эту нишу. Это происходит потому, что высокая плотность означает:
• соответствие данной формы организации для данной ниши;
• большую законодательную поддержку (как происходило' с кооперативами, акционерными обществами в первые годы сущест-
Рис. 3. Количество вновь образованных и умирающих
Организаций в зависимости от плотности ниши
вования, когда их право на жизнь подвергалось даже вызову со стороны населения);
• увеличение числа людей, имеющих опыт создания таких организационных форм.
Но наступает момент, когда исчерпываются ресурсы ниши и начинается процесс выталкивания отдельных организаций. Тогда создание новых ПХС в этой нише больше не является привлекательным и количество вновь основываемых ПХС падает. М. Хэннон и Д. Фриман утверждают, что когда общее количество ПХС данной формы растет, то и количество новых организаций сначала растет, а затем падает, хотя «плотность увеличивает законодательную поддержку при уменьшающемся количестве», но «увеличивает конкуренцию при увеличивающемся количестве». Если построить график количества образования организаций в зависимости от плотности, он будет иметь вид U - образной кривой (рис.3).
Реформирование ПХС («смертность») имеет другой вид. Когда общее количество ПХС в популяции растет, то на начальном этапе распадов меньше, а затем их число увеличивается. Увеличение количества распадов в популяции через закрытие или уход из ниши начинается с достаточно высокого уровня
плотности. Когда существует малое количество организаций определенного вида, им труднее получить законодательную поддержку, нет интереса у потребителей к ним (потребитель не привык). Но количество распадов скоро падает по мере того, как формы выживают, закрепляются в нише. Однако когда плотность снова достигает уровня, при котором ниша не может больше выдерживать, тенденция меняется. Она колеблется между падением и ростом величины расформирований. Конкуренция выжимает ПХС из ниши, и количество распадов растет и может увеличиваться до тех пор, пока плотность продолжает расти. Таким образом, построив график расформирований в зависимости от плотности, мы должны получить кривую, обратную U-образной (см. рис.3).
VI. М. Хэннон и Д. Фриман не согласны с утверждением, что современные ПХС находятся (или должны находиться) в состоянии постоянного движения и инноваций, сохраняя свою устойчивость благодаря динамическому равновесию. На их взгляд, организации существуют благодаря надежности и стабильности выхода их продукции и услуг, каждое из этих качеств увеличивается с ин-ституализацией и возрастом ПХС. Таким образом, возраст ПХС увеличивает шансы на выживание, несмотря на инерцию и консерватизм, которыми может обладать «старая» организация. В популяциях старых организаций меньше распадов, чем молодых. «Старые» союзы и фирмы с меньшей вероятностью подвержены закрытиям или слияниям, чем молодые.
Это утверждение может быть справедливо, если признать, что старые организации имеют большие размеры и обладают высокой количественной устойчивостью. Размер ПХС улучшает шансы на выживание. Большие организации имеют большую структурную инерцию и они обладают большими ресурсами, чтобы выдержать удары своего окружения. Маленькие организации с большей вероятностью, чем большие, делают попытки изменений, но с большей вероятностью могут исчезнуть в этом процессе.
В соответствии с принципом гетерабатмии внутри популяций ПХС по-разному реагируют на различные условия ниш. Так, некоторые ПХС с относительно широкой номенклатурой услуг или продукции (активная ассортиментная политика) существуют лучше в изменчиво-неопределенной среде. В таких ПХС стабильность обеспечивается структурной устойчивостью. Специализированные организации (с более узким диапазоном услуг и сфер деятельности) лучше работают при стабильных условиях, называемых крупнозернистым окружением (где они известны как длинные циклы бизнеса).
Теория популяционной экологии ставит вопрос о полезности усилий, затрачиваемых на реформу существующих ПХС, когда с помощью управления менеджеры пытаются «подстроить» ПХС к изменениям. Утверждается, что изменения в обществе более эффективны, если они происходят путем отбора новых организационных форм и замещения старых, чем путем адаптации существующих. Чтобы добиться эффекта преобразования, необходимо допустить создание новых форм организации. Нам представляется, что это крайняя позиция. В соответствии с принципом структурного преобразования систем возможны разные формы преобразования (создания организационных форм). Нельзя признать, что закон структурных преобразований действует в социально-производственной сфере так же, как в природной и биологической среде, - стихийно.