- •Тема: предприятия, организации, учреждения как объекты организации
- •Черты производственно - хозяйственной системы
- •Как хозяйствующие субъекты – элементы общей рыночной экономической структуры пхс имеют различные организационно- правовые формы. Их подробная характеристика дается в различных дисциплинах.
- •Эффективность организации Жизненные циклы организации
- •Концепция внутренних рынков
- •Концепция популяционной экологии
Концепция внутренних рынков
Перенесение рыночных отношений внутрь компаний (внутренние рынки) вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации. Сети представляют собой средоточие фирм или специализированных единиц, координируемых рыночными механизмами вместо командных методов. Компании, входящие в группу, рассматриваются как субъекты хозяйственных связей и партнеры в системе взаимодействующих организаций. Это достаточно устойчивая, гибкая структура, влияющая на результаты деятельности и систему управления входящих в нее организаций, позволяющая им координировать свои действия, привлекать новых партнеров и даже конкурировать между собой.
В сетевых образованиях происходит смещение акцента с рассмотрения фирмы как самостоятельного хозяйственного звена, формирующего свою стратегию развития на основе согласования внутренних ресурсов с состоянием внешней среды, к анализу системы взаимодействующих фирм как единого рыночного образования. А это приводит к новой трактовке фирмы, рыночных отношений на уровне конкретных хозяйственных связей, методов управления. Участники сети владеют ресурсами и посредством их комбинирования занимаются различными видами деятельности. Между партнерами в сети складывается система взаимоотношений, которая увязывает их ресурсы и деятельность. В интересах развития сети они могут мобилизовать и совместно использовать ресурсы, принадлежащие отдельным организациям. Таким образом, деятельность каждого участника встраивается в сеть и определяется ею как целостным образованием.
Вместе с тем известно, что эффективность этих организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими. Движение к сетевой форме началось в 80-е годы, когда конкуренция и быстрые технологические изменения вызвали необходимость массового реструктурирования. Как показано на рис. 15, некоторые сети объединяют поставщиков, производителей в органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений. Другие сети, гораздо более динамичные, соединяются контрактным соглашением в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяются, чтобы стать новой ценностной цепью для следующего предпринимательского проекта.
Распределение |
|
Распределение | ||
|
|
|
| |
Основная форма |
| |||
|
|
|
| |
Поставщики |
|
Поставщики |
Стабильная сеть
Динамическая сеть
Рис. 15. Типы сетевых организаций
Сетевые организации имеют следующие особенности:
1. Сетевые организации используют активы нескольких фирм, расположенных в различных частях ценностной цепи.
2. Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Различные компоненты в сети при всей своей независимости стремятся делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи.
3. Сети предполагают более действенную и заинтересованную. роль участников. Как показывает опыт, такое добровольное, активное поведение не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.
4. В ряде отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы - производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Важное условие при формировании сети - это добровольность. Если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется творческое начало. В результате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систем По своей природе сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы - в состоянии корректировки в соответствии с требованиями рынка, новыми технологи ми и другими факторами внешней среды. Считается, что сетевые организации - один из эффективных способов организации малого бизнеса. При объединении усилий малых предприятий появляется возможность конкурировать на рынке с крупными организациями, выполнять задачи, не выполнимые для одной маленькой фирмы. быть маневреннее и эффективнее.