Задача 30.

Изменим условие предыдущей задачи. Допустим, что согласно учетной политике издательско-полиграфической организации НЗП оценивается по стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов.

При оценке НЗП по стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов в расчет НЗП берут только статью затрат «Материалы». Рассчитаем долю сырья, относящуюся к НЗП, которая будет равна: 10 000 руб*(100 000 руб/1000 ед-ц * 100 ед-ц).

Тогда остаток НЗП на конец текущего месяца, оцененный по стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов, составит 50 000 руб*(40 000+10 000).

(Условие предыдущей задачи)Организация, осуществляющая полиграфическую деятельность, для производства 1000 ед-ц печатной продукции отпустила сырья на сумму 100000 руб (без НДС). За текущий месяц было отпущено 900 ед-ц ГП:

Прямые расходы текущего месяца составили:

- сырьё и материалы – 100 000 руб.

- расходы на оплату труда – 600 000 руб.

- взносы на социальное страхование – 168 000 руб.

- амортизационные отчисления – 44 000 руб.

Необходимо оценить НЗП по прямым статьям затрат при условии, что остаток НЗП за предыдущий месяц составил 40 000 руб.

Задача 31.

Общий объём постоянных затрат компании, связанный с содержанием её производственных мощностей = 40 000 руб. при этом возможная максимальная загрузка произв-х мощностей – 2000 изделий. Фактический выпуск продукции – 1500 изделий.

Определить величину постоянных затрат, приходящуюся на незагруженные мощности.

Решение:

При полной загрузке производственных мощностей на ед-цу продукции приходится: 40 000/2 000=20 руб постоянных затрат.

Таким образом, величина постоянных затрат, связанная с фактической загрузкой производственных мощностей равна: 1 500*20=30 000 руб.

Следовательно, на содержание незагруженных производственных мощностей приходится: 40 000 – 30 000 = 10 000 руб.

При увеличении выпуска продукции данная величина является резервом снижения с/с, приходящейся на ед-цу изделия.

Задача 32.

Производственная компания выпускает и реализует три вида продукции. Имеются следующие данные: Общая сумма переменных общепроизводственных расходов равна 58 000руб. Базой распределения являются затраты основных материалов. Задание: найти нижний краткосрочный предел цен на выпускаемые изделия. Решение: Рассчитаем долю переменных общепроизводственных расходов, приходящуюся на каждый вид продукции: для 1- 58 000* 80 000/ ( 80 000 + 30 000 + 35 000)=32 000р. для2-58 000* 30 000/ ( 80 000 + 30 000 + 35 000)=12 000р. для3-58 000* 35 000/ ( 80 000 + 30 000 + 35 000)=14 000р. Определим нижний краткосрочный предел цен по видам продукции: для1-(80 000 + 60 000 + 32000)/2000=86р. для2-(30 000 + 20 000 + 12000)/1000=62р для3-(35 000 + 21 000 + 14000)/1400=50р

Задача33 Компания рассматривает проект покупки нового оборудования стоимомтью 520000р., максимальная производственная мощность которого составляет 4 500 изделий в год при сроке полезного использования, равного 5 годам. Прогнозируемая цена изделия равна 80 руб., а емкость рынка – 3000изд в год. Переменные затраты на единицу изделия продукции составляют 55 руб. Задание: определить целесообразность проекта. Решение: Постоянные расходы, связанные с использованием данного станка, выражаются через начисление амортизации в следующей сумме: ФЗ =520000*20%=104000р. Маржинальная прибыль на единицу выпускаемой продукции составит: МП ед= 80-55=25р. Исходя из уравнения бузубыточности: ВР=ПЗ ед*Vпр+ФЗ+П Таким образом, объем продаж, необходимый для покрытия постоянных расходов, будет равен: V пр = 104000/25=4160 изд Следовательно, при емкости рынка, равной 3000 изделий в год, данный проект будет являться убыточным. Если же п/п найдет дополнительных пкупателей, то при полной загрузки оборудования оно получит прибыль: П=4500*80-(04500+104000)= 8500р С учетом того, что максимальная загрузка производственных мощностей на практике, как правило, не достигается, а поиск новых рынков сбыта не всегда возможен и может быть связан с доп затратами, данную сделку заключать не следует.

Задача

1) Вычисление точки безубыточности.

Усл-е. Постоянные расходы, мес.:

Аренда ОФ – 8000, ЗП – 4000, Налоги – 1600, Складские расходы – 3500, Телефон и т.д. – 1000, Амортизация ОС – 800, Реклама – 800, Услуги банка – 300, Прочие хоз-е расходы – 1000, ИТОГО – 21000.

Переменные расходы, 30 ед продукции.: Зак Р за ед-у – 630 ед-ц, Цена реализации 1-го комплекта – 700 ед-ц, Текущий объем реализации – 350 ед-ц.

Реш. 1. Математический метод уравнений. 700*х-630*х-21000=0; х=21000/(700-630)=300 ед-ц; 700*3000=210000.

2. Метод маржинольного дохода. МД на ед продукции*Объем реализации шт= Постоянные издержки; Точка безубыточности = Постоянные издержки/МД на ед продукции. МД=700-630=70 ед.; Постоянные издержки=21000; 21000/70=300 ед. Для принятия перспективных решений необх рассчитать соотношение МД и выручки от реализации. МД=70; 70/700=10%/ Операционная приб=сумма МД-постоянные издержки.

3. Кромка безопасности. Ранее нами было установлено, что точка безубыточности находится на уровне 300 ед, что в денежном выражении 210т.р. если объем реализации ожидается в количестве 350 ед-ц или 245 т.р., то кромка безопасности определяется как 350-300=50 ед или 35000 руб.

Кромка безопасности, % = (планируемая выр-ка от реализац-точка безубыточности)/планир выр-ка от реализации продукции*100%=(245000-210000)/245000*100=14,3%.

Кроме того можно установить размер минимальной цены реализац ед продукции, а также максимальн сумму пер пост-х затрат, которые может выд. Орг-я. Например за месяц предполаг реализация 400комплектов продукции. Составляющая равновесия опис-ся ф-ой. Выр-ка от реал-ии прод=совокупные расх орг-ии. Обозначив цену за х получим ф-лу: 400х=630*400+21000; 400х=273000; х=682 руб,50 коп. Т.е при продаже ед продукции выше чем 682,50 орг-я будет зарабатывать прибыль.

4. Графический метод. По оси х – объем реализации (300,350, 400), по оси у – расходы и доходы в денежной оценке (21000, 210000). Точка – пересечение 300 ед и 210000 руб.

2) Принятие решений по ценообразованию.

П/п производит калькуляторы и продает их оптом по цене 200 руб за шт. с/с на 1 кальк. след-я: материальные затраты прям – 40; прям ЗП – 60; перемен косв расх – 20; ростоян косв расх – 50; коммерч перемен – 10; коммерческ постоян – 5. ИТОГО – 185 руб. Производственная мощность п/п – 15000 шт. в месяц. Фактический объем произв-ва 10000 шт. Т.е. мощностью полностью не загружены и им резервы по дальнейшему наращиванию объемов произв-ва. П/п получает предложение-контракт на дополнит произв-во 1000 шт по цене 170 руб.. На первый взгляд может показаться, что этот контракт невыгоден, т.к.цена ниже с/с., но так как речь идёт о дополнительном заказе то все постоянные косвенные расходы уже учтены в калькуляции фактического выпуска продукции, т.е. заложены в с/с, а следовательно и в цену производственной программы п/п.