1. Общая характеристика предприятия

ОАО «НАФТАН» входит в состав концерна "БЕЛНЕФТЕХИМ", вклю­чающего в себя (по состоянию на 1.08.2001г.) 76 предприятий нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии, ряда машиностроительных, научно-исследовательских и других организаций с общей численностью работаю­щих 130 тысяч человек. Предприятия концерна осуществляют полный цикл работ, связанных с разведкой и добычей нефти, ее переработкой и реализа­цией произведенных нефтепродуктов.

Разработана «Программа модернизации и реконструкции предприятия 1999-2003 г.г.». При сравнительно небольших затратах на модернизацию существующих установок за счет внедрения передовых процессов нефтепе­реработки объединение улучшает экономические показатели работы. В на­стоящее время за счет собственных средств, с привлечением кредитов, ве­дется реконструкция завода под реально прогнозируемые объемы перера­ботки нефти. Мероприятия включают 15 основных инвестиционных проек­тов, позволяющих повысить эффективность нефтепереработки при мини­мальных затратах.

На данном этапе качественные характеристики вырабатываемой про­дукции удовлетворяют требованиям внутреннего рынка Республики Бела­русь, однако, экспортный потенциал предприятия снижается из-за использо­вания устаревших и энергоемких технологий. Без решения этих проблем в ближайшие 3-5 лет возможна потеря значительной части рынков сбыта, что может привести к ухудшению экономического состояния предприятия.

Для достижения стратегических целей: специализации в производстве продукции и фиксации определенного сегмента рынка, в 1999 году разрабо­тана "Программа модернизации и реконструкции ПО "НАФТАН" на 1999-2003г.г.", объединяющая 15 взаимосвязанных, охватывающих весь техноло­гический цикл предприятия проектов. Программа одобрена Советом Мини­стров (Постановление HP 828 от 1.06.99г.) и Президентом Республики Бела­русь (Протокол поручений HP 12 от 21.07.99г.).

Материалы по реконструкции ПО "НАФТАН" на 1998-2003 г.г. отра­жают два выбранных направления:

1. Максимально возможное использование имеющегося (в основном про­стаивающего в настоящее время) оборудования.

2. Поэтапная, но строго выверенная в своей последовательности, модерниза­ция объектов основного производства с целью:

• совершенствования технологии производства: углубление переработки нефтяного сырья, повышение качественных характеристик продукции. Что позволит расширить торговые отношения, как с потребителями на рынке РБ и ближнего зарубежья, так и претендовать на завоевание определенной рыночной ниши на рынках Запада;

• внедрение энергосберегающих технологий. Что позволит сократить затра­ты на электроэнергию;

• увеличения прибылей предприятия

В настоящий момент (представлены данные по состоянию на 25.10.2001г.) выполнение проектов модернизации следующее: Завершены проекты:

модернизация установки риформинг Л-3 5/11-600;

установка выделения параксилола UOP ПАРЕКС;

установка когенерации энергии — КГТУ;

процесс висбрекинг-термокрекинг тяжелых нефтяных остатков;

установка ВТ-1.

В настоящее время на ОАО «Нафтан» 51 установка, это: АВТ-2, АВТ-6, АТ-3, АКУ-1, АКУ-2, АУ-3, бензол (детол), битумная-2, висбрекинг, ВТ-1, вторичная ректификация бензинов 22/4М, газовое хозяйство, сероочистка, МГК с бл. гидроочистки, гидроочистка-2, гидроочистка-3, гидроочистка-4, деасфальтизация бл. А, деасфальтизация бл. Б, депарафинизация-1, депарафинизация-2, изомеризация-таторей, инертная, контактная, л/рмасел раств. (пр.№ 19), мерокс, ортоксилол, параксилол (изомеризация), параксилол-parex, получение водорода, присадки-1, присадки-2, присадки-3, предв. гидроочистка, псевдокумол, риформинг-1, риформинг-2, риформинг-3, риформинг-4, риформинг-5, серная кислота, суммарные ксилолы, термокрекинг, УРСК, утилиз. кислого гудрона, фенольная-1, фенольная-2, фракционирование, цех № 16, юникрекинг. 4 установки законсервированы – это АТ-8, битумная-1, парекс, этилбензол.

Следует отметить следующее:

• предприятие работает в основном по «давальческой схеме»: перерабаты­- вает полученное от «давальцев» сырье, возвращая им нефтепродукты;

• в 1997 году ОАО «НАФТАН» возобновило закупку собственного нефтя­- ного сырья;

• ОАО «Нафтан» выходит на рынок нефтепродуктов по таким направлени-­ ям как топлива, масла смазочные, ароматические углеводороды, присад­ки, битумы;

объединение полностью укомплектовано квалифицированными кадрами, наличие которых позволяет решать самые сложные задачи по развитию дальнейшей деятельности предприятия;

предприятие является градообразующим. Значительная часть населения г. Новополоцка непосредственно или косвенно связана с деятельностью за­вода;

на данном этапе качественные характеристики вырабатываемой продук­ции удовлетворяют требованиям внутреннего рынка Республики Бела­русь, однако, экспортный потенциал предприятия снижается из-за ис­пользования устаревших и энергоемких технологий;

для достижения стратегических целей: специализации в производстве продукции и фиксации определенного сегмента рынка в 1999 году разра­ботана "Программа модернизации и реконструкции ПО "НАФТАН" на 1999-2003г.г.";

реализация «Программы» позволит расширить сегменты рынков сбыта как в РБ, так и за рубежом, существенно повысить финансово-экономические показатели работы предприятия.

Постоянно совершенствуемая технология, использование новых высо­коэффективных типов катализаторов и высокая технологическая квалифика­ция персонала позволяют ОАО «Нафтан» производить продукцию с хоро­шими эксплуатационными и экологическими характеристиками, пользую­щуюся стабильным спросом на внутреннем и внешнем рынках.

Необходимо отметить, что в отличие от аналогичных предприятий-конкурентов находящихся в Республике и в ее ближайшем окружении, ОАО "НАФТАН" выпускает более широкий ассортимент продукции - это отно­сится к маслам, ароматическим углеводородам и некоторым товарам народ­ного потребления.

Перечень товарной продукции

Топлива

Бензин автомобильный

Моторное топливо

Дизельное топливо

Топливо печное бытовое

Топливо нефтяное (мазут)

Керосин осветительный

Битумы нефтяные

Дорожные нефтяные битумы

Кровельные нефтяные битумы

Строительные нефтяные битумы

Продукция для химической промышленности

Бензол нефтяной

Толуол нефтяной

Ортоксилол нефтяной

Параксилол нефтяной

Псевдокумол нефтяной

Нефрас

Масла смазочные

Масла моторные

Масло компрессорное

Масла индустриальные

Масло для гидрообъемных передач

Масла дизельные

Масло трансмиссионное

Присадки

Присадка сульфонатная

Присадка сукцинимидная

Присадка алкилфенольная

Присадка ВНИИНП-714

Присадка ЦД-7

Пакет присадок ВДС-9902

Другие продукты

Кислота серная

Гач депарафинизации

Растворитель 651

Растворитель РС-2

На рассматриваемом предприятии реализована линейно-функциональная схема управления.

Высший уровень управления: у Генерального директора в подчинении находится 11 заместителей и отделов. У заместителей Генерального директора в подчинении находится от 1 (одного) до 12 (двенадцати) подчинённых. В таблице 1.1. представлены заместители Генерального директора, а так же службы и отделы, которые находятся в их подчинении.

Таблица 1.1.

Управленческая структура ОАО «Нафтан»

Заместители Генерального директора	Наименования отделов и служб	Количество служб и отделов
По экономике и финансам	Отдел экономики Финансовый отдел	2
Главный бухгалтер	Служба бухгалтерии	1
Директор коммерческий	Заместитель директора коммерческого Начальник отдела маркетинга Отдел декларирования и таможенного оформления	3
Директор по производству	Заместитель директора по производству Производственный отдел	2
Главный инженер	Заместитель главного инженера по глубокой переработке Главный энергетик Главный механик Главный метролог Главный технолог Зам. Главного инженера по ТБ и ОТ Зам.главного инженера по	10

Продолжение таблицы 1.1

	охране природы Начальник технического отдела Зам.главного инженера по производству топлив и ароматики Зам.главного инженера по производству масел, битумов, присадок и серной кислоты
Директор по капитальному строительству (реконструкции и ремонту)	Главный энергетик Главный механик 1-ый заместитель директора по капитальному строительству (реконструкции и ремонту) 2-ой заместитель директора по капитальному строительству (реконструкции и ремонту) 3-ий заместитель директора по капитальному строительству (реконструкции и ремонту) ОКС Отдел комплектации оборудования Цех №18 (база оборудования)	8
По информационно-воспитательной работе, кадрам и социальному развитию	ООТ и З Отдел кадров технического обучения и подготовки кадров Административно-хозяйственный отдел Цех№42 (учреждения общественного питания) Цех№29 (учреждения здравоохранения) Цех№41 (гостиничный комплекс) Цех№16 (автотранспортный) Цех№17 (хозяйственный) Цех№22 тепличное хозяйство) Цех№27 (сельскохозяйственный) Отдел социального развития СЖК	12

Продолжение таблицы 1.1

По внешним связям и инвестициям	Отдел инвестиций, распоряжения собственностью и ценными бумагами	1
По режиму и секретной работе	Отдел по режиму секретной работе Ведомственная военизированная охрана (цех№22)	2
Помощник Генерального директора по ЧС, начальник штаба ГО		0
Контрольно-ревизионный отдел		0

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.2.