22. Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсного потенциал предприятия с возможностями и угрозами внешней среды

Предметом исследования менеджмента как научной дисциплины является изучение положительного и отрицательного практического опыта реализации организационных стратегий, его систематизация, разработка подходов и методов по совершенствованию стратегического процесса и механизма реализации стратегии, их адаптация к рыночным условиям хозяйствования.

Принципы стратегического управления:

- открытость и глобализация

- комплексный подход

- ориентация на будущее

- совместная деятельность

- ориентация на результат

- творческий подход

-

Предмет исследования СМ, как науки состоит в изучении опыта применения различных стратегий деят-ти орг-и, его систематизация, выявление общих закономерностей, присущих успешным компаниям и разработка определ-х принципов, подходов, методов и моделей упр-я стратегии разв-я пред-я.

Стратегия – общий, всестор-й план достиж-я организ-ей долгосроч-х целей.

Принципы формир-я стратегии:

-побеждай без сражения;

-избегай сильныхсторон противника, наступай на слабые;

Вводи соперника взаблуждение;

-действуй стремит-но и предусмотр-но.

5»П» стратегии:

-план деят-ти

-повед-е на рынке

-позиция в конкур-и

-перспектива

Прием «уловка»

23. Исторические этапы развития стратегического менеджмента

Концепция Бостонской консультативной группы. Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель "роста-доли", которая больше известна как модель BCG. Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая – для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только "физические" факторы (такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т.п.), но и субъективные характеристики бизнеса, такие, как изменчивость доли рынка, технологии, состояние кадрового обеспечения и т.п.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты ADL, она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение. Основное теоретическое положение модели ADL/LC состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой организации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией.