32. Сущность и вид стратегий диверсификации

Диверсификация (diversification) – расширение (укрупнение) бизнеса.

Стратегии диверсификации – создание или покупка действующих предприятий в рамках одной или нескольких отраслей для формирования устойчивого конкурентного преимущества за счёт эффекта масштаба и эффекта синергии.

1) Приобретение уже существующей фирмы (бизнеса) – наиболее популярное и дорогостоящее средство диверсификации в другую отрасль.

Преимущество: наиболее быстрый выход на новый целевой рынок.

2) Создание нового производства – осуществляется посредством образование дочерней фирмы за счёт собственного капитала материнской компании.

Преимущество: меньшие инвестиции в сравнении с покупкой готового бизнеса.

3) Организация совместного предприятия – осуществляется несколькими участниками (отечественная и зарубежная фирмы), которые объединяют свой капитал в целях создания более крупной и/или конкурентоспособной компании в новой отрасли.

Стратегия родственной диверсификации

Родственная диверсификация – это создание новых производств или покупка действующих предприятий, обладающих «стратегическим соответствием» и использующих родственные технологии в производстве, менеджменте, маркетинге.

Стратегическое соответствие предполагает возможность переноса новых технологий с одной родственной сферы в другую.

Страт. неродственной диверсификации.Порникновение в любые отрасли и бизнесы, обещающие финансовые выгоды. Основная предпосылка в том, что любая компания или фирма, которая может быть куплена на выгодных условиях и которая имеет удовлетворительные перспективы прибыли, представляет собой хороший обьект для диверсификации. Недостатки: Несоздает конкурентных возможностей на основе стратегич. соответствия. Требует компетентности высшего руководства в различных отраслях при управлении предп-ми, входящими в структуру компании и относящимися к различным секторам экономики.

Стратегии международной диверсификации

Отличительными чертами стратегии международной диверсификации являются диверсификация в различные сферы деятельности на различных национальных рынках.. В такой ситуации от руководства требу­ются разработка и реализация значительного числа стратегий, по крайней мере, по одной для каждой отрасли с таким числом вариан­тов для национальных рынков, которое приемлемо в этом случае.

Стратегии обновления портфеля бизнеса

Стратегии перестройки, сокращения и реструктуризации портфеля используются в целях «оздоровления» портфеля входящих в структуру компании бизнесов. Тяжелое положение может быть ре­зультатом значительных убытков в одном или нескольких подразде­лениях, снижающих общие финансовые показатели предприятия, большого числа производств в непривлекательных отраслях, спада в экономике, отрицательно сказывающегося на многих составных час­тях компании, чрезмерного давления долгов или неправильно осуще­ствленных приобретений, не оправдавших ожиданий руководства или акционеров.

Стратегия перестройки концентрирует внимание на действиях, направленных на превращение убыточных производств в прибыль­ные, а не на их ликвидацию. Стратегии сокращения включают сужение диапазона диверси­фикации до меньшего числа входящих предприятий.

Стратегии реструктуризации портфеля включают радикаль­ную перестройку состава портфеля компании и доли в ней опреде­ленных бизнесов (предприятий) различных типов.