33. Формирование механизма реализации стратегии

(рис. 1).

В механизм по реализации стратегии входит разработка стратегического плана развития, развитие маркетинга, технологий и всё то новое и усовершенствованное, что позволяет достичь поставленных целей и осуществить выбранную стратегию.

34.Адаптация стр-ры упр-я.Сетевые организации.

.Основ организац меры по адаптации стр-ры упр-я к стратегии включ:

1 выявл основ видов деят-ти.

2обеспеч-я эф-х связей м/у ключевыми подраздел и необход уровня их координации.

3определение круга полномочий и степени самостоятельности.4определения не основанных видов деят-ти. Формальные подходы:

1ф-ные организац стр-ры-наибол распостранен форма адаптац стр-ты к стратегии в компаниях с одним пред-ием.+:централ контроль страт-их рез-ов,возм-ть структур-ия фирмы при небольшом кол-ве клиентов,стимул-ие приобретения спец-ых знания и опыта,достижение эф-та кривой обучения.-:чрезмерная функц-ая близорукость и распыление стратегически важных хоз-ых процессов м\д традиц функц подразделениями.

2.Геогр дивизиональная стр-ра-обычная стр-ая форма предп-ий,раб-их на разл геогр рынках или обслуж-их обшир тер-ию.+:возм-ть преспособить стратегию к особым потребностям каждого геогр рынка,улучшение функц-ой координации на целевом рынке ,оптимизация нормы управ-ти генер директора.-:проблема финн-ия и поддерж-ие имиджа разл тер-ых подразд-ий,увеличение кол-ва управ-их ступеней,дублир-ие штабных ф-ий компании.

3.Децентрализ хоз ед-цы-наиб распр форма построения диверсиф или вертикак-интегр компаний.+:децентрализ стратег упр-ия компании,снижение издержек за счёт широкой версиф-ии или верт интеграции,соответ-ие страт-ии продуктовой спец-ии и возм-ям пред-ий.-:дорогостоящее дублир-ие штабных ф-ий на уровне компании и её бизнес ед-ц,проблема сбалансир-го распред-ия полномочий м\д подразд-ми.

4.Стратег-ие бизнес ед.-группа родственных дочерних пред-ий,объед под рук-ом старшего должностного лица.+:Улучшение корд-ии входящих в группу пред-ий, осущ-ие страт-го планир=ия на наиб подходящем уровне,сам-ть рук-лей в выборе страт-ии.-: объд-ие предпр-ий мож не отвечать их собств целям,слабая корд-ия приводит к некоторой неопред-ти конечных рез-ов

5.Матричные формы орг-ии-стр-ры с 2-мя и более линиями подчинения .+:усиление противовеса консерват взглядов на развитие бизнеса,стим-ие сотруд-ва и разрешение конфл-ов,улучшение корд-ии смежных работ.-: чрезмернач степень разделения полнлмочий увел затраты ,сложный процесс упр-ия орг-иней,труд-ти сохр-ия баланса полномочий.

Сетевая орг-ия-орг-ая стр-ра,кот хар-ся сов-тью свободно связ-ой сети принцип-но равноправных и незав партнеров.

Подразд на внутрифирм-ые и межфирм-ые.

Майлз и Сноу выдел 3 разнов-ти сетевых ст-р:внутр(совместное владение ,распр-ие рес-ов по цепи цен-тей),стабильная(крупная орг-ия,созд-ая рын-ориентир связи с огранич потоком инфо),динамическая(незав элем-ты фирмы формир временные союзы из бол кол-ва партнеров).