- •Методичні вказівки
- •Загальні положення
- •1. Розрахунок витрат на створення цеху з випуску заданого обсягу виробів.
- •1.1. Розрахунок необхідної кількості основного обладнання для металообробки та термічного обладнання за трудомісткістю операцій.
- •Дійсний річний фонд часу роботи устаткування крупносерійного виробництва.
- •Розрахунок кількості обладнання, необхідного за технологією
- •1.2. Розрахунок кількості підйомно-транспортного, та енергетичного обладнання за нормативами та пропускною спроможністю.
- •Визначення виробничої площі
- •Титульний список устаткування
- •1.3. Розрахунок потрібних виробничих площ та визначення загальної вартості овф та нематеріальних активів (на).
- •Зведена відомість основних фондів та нематеріальних активів
- •1.4. Складання кошторису витрат на створення нового цеху.
- •Розрахунок витрат на основні матеріали
- •2.2. Визначення витрат на технологічне паливо та електроенергію.
- •2.3. Визначення потреби у трудових ресурсах за категоріями працівників.
- •Розрахунок чисельності основних робітників
- •Розрахунок чисельності допоміжних робітників, зайнятих налагоджуванням устаткування
- •Ремонтний персонал за спеціалізацією
- •Чисельність чергового, транспортно-складського та контролюючого персоналу
- •Чисельність керівників, фахівців і службовців
- •Зведена відомість промислово-виробничого персоналу цеху
- •2.4. Розрахунок фонду оплати праці та відрахувань на соціальні заходи за категоріями працівників цеху
- •Розрахунок фонду оплати праці робітників-відрядників
- •Фонд погодинної оплати праці робітників, яка входить до витрат на утримання та експлуатацію обладнання
- •Фонд погодинної оплати праці робітників, яка входить до загальновиробничих витрат
- •Фонд оплати праці службовців, як складової загальновиробничих витрат
- •Зведена відомість річного фонду заробітної плати
- •2.5. Витрати на утримання та експлуатацію устаткування.
- •Витрати на утримання й експлуатацію обладнання
- •2.6. Визначення загальновиробничих витрат.
- •Загальновиробничі витрати
- •3. Калькулювання собівартості продукції за статтями витрат та встановлення планової ціни.
- •Планова калькуляція собівартості одиниці продукції (виробу за варіантом)
- •4. Розрахунок розміру обігових коштів та авансованого капіталу.
- •5. Визначення точки беззбитковості (критичної програми випуску продукції цеху).
- •6. Розрахунок техніко-економічних показників проекту створення та експлуатації нового цеху.
- •Техніко-економічні показники
- •Список використаних джерел
Ремонтний персонал за спеціалізацією
|
Професія |
Кількість одиниць обладнання цеху |
Норма обслуговування ремонтником у зміну |
Розряд робітника |
Кількість людей у зміну |
Змінність |
Явочний склад |
|
Слюсарі-ремонтники |
120 |
30 |
6 |
4 |
2 |
8 |
|
Слюсарі-електрики з ремонту обладнання |
|
|
6 |
|
|
|
|
Слюсарі по контрольно-вимірювальним приладам |
|
|
6 |
|
|
|
|
РАЗОМ ремонтників |
|
|||||
|
УСЬОГО робітників, зайнятих наладкою та ремонтним обслуговуванням обладнання (сума результатів таблиць 2.3, 2.4) |
|
|||||
Для спрощення розрахунків розряди наладчиків для усіх груп обладнання приймаються на рівні 5-го, а для ремонтників усіх напрямків спеціалізації на рівні 6-го. На практиці, все залежить від конструктивних відмінностей обладнання, рівня його автоматизації, ремонтопридатності тощо.
Таблиця 2.5
Чисельність чергового, транспортно-складського та контролюючого персоналу
|
Професія допоміжного робітника |
Розряд робітників |
Норматив обслуговування |
Кількість у зміну |
Змінність |
Явочний склад |
|
Сантехник |
3 |
1 у зміну |
1 |
2 |
2 |
|
…………............ |
|
|
|
|
|
|
РАЗОМ: |
|
||||
|
з них контролери |
|
||||
Чисельність службовців визначається залежно від облікової чисельності основних робочих цеху. Укрупнені нормативи наведені у додатку. Ж. Результати зводяться в табл. 2.6. Керівництво цеху входить до категорії «службовці», але розраховується окремо, як чисельність керівників та чисельність фахівців.
Таблиця 2.6
Чисельність керівників, фахівців і службовців
|
Посада за напрямком |
Норматив від чисельності основних робітників, чол. |
Прийнята кількість, чол. |
|
1. Лінійне керівництво |
||
|
Начальник цеху |
1 |
1 |
|
………………… |
……………… |
…………….. |
|
2. Технологічна підготовка виробництва |
||
|
………………… |
……………… |
…………….. |
|
3. Оперативне керування виробництвом |
||
|
………………… |
………………. |
…………….. |
|
4. Організація праці й заробітної плати |
||
|
………………… |
……………….. |
…………….. |
|
5. Техніко-економічне планування |
||
|
………………… |
……………….. |
……………. |
|
6. Ремонтно-енергетичне і ремонтно-механічне обслуговування |
||
|
………………… |
. …………………. |
…………….. |
|
7. Лічильно-конторські операції |
||
|
……………….. |
. …………………. |
……………. |
|
8. Загальне обслуговування цеха |
||
|
……………… |
………………... |
…………….. |
|
РАЗОМ: |
|
|
|
у т.ч. керівники |
|
|
|
Фахівці |
|
|
За підсумками розрахунків складається зведена відомість за формою табл. 2.7 і визначається структура працюючих у цеху.
Таблиця 2.7