- •«Мати - Российский государственный технологический университет имени к.Э. Циолковского» (мати)
- •Курсовая работа
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками
- •1.1. Сущность и классификация рисков
- •1.2. Классификация решений управления рисками
- •Глава 2. Выявление рисков на предприятии.
- •2.1. Общая характеристика зао «Ступинский химический завод»
- •2.2. Виды существующих рисков на предприятии и методы их снижения
- •- Проверка анкетных данных и рекомендаций нанимаемых работников до заключения трудовых контрактов;
- •2.3. Step-анализ завода
- •Глава 3. Экономическая эффективность инвестиций и инновационного проекта
- •3.1. Исходные данные
- •3.2. Расчет показателей оценки экономической эффективности инновационного проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы
Заключение
Целью данной работы является изучение и классификация рисков, характеристика деятельности «Ступинский химический завод» и оценка экономической эффективности инновационного проекта.
В ходе проведенного исследования на основе поставленных задач сделаны следующие выводы:
1.В условиях рыночной экономики риск - ключевой элемент предпринимательства. Менеджер, умеющий вовремя рисковать, оказывается вознагражденным. Риском принято считать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Характерные особенности риска - неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.
К основным типам риска относят:чистые, спекулятивны, коммерческие, имущественные,производственные, торговые, ценовые, кредитные, валютные и т.д.
2. «Ступинский химический завод» —динамично развивающееся предприятие, основанное в 1939 году. В Советском Союзе предприятие было известно как крупнейший производитель фотохимии – всем известных проявители и фиксажей. С 1998 года началось производство товаров бытовой химии – «Санитарный», «Персоль», «Антинакипин» и др.
3. STEP-анализ деятельности организации показал, что в осуществлении своей деятельности необходимо следовать комбинированной стратегии. Приоритетной должна быть стратегия концентрированного роста. Что же касается инновационной стратегии, то необходимо продолжать придерживаться наступательной инновационной стратегии, которая характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью.
Расчет экономической эффективности инновационного проекта показал, что, величины ЧДД и Э – отрицательные.
С позиций коммерческой эффективности финансовые результаты осуществления инвестиционного проекта свидетельствует о нецелесообразности его реализации.
Список использованных источников и литературы
Керимов В.Э.,Производственный леверидж - эффективный инструмент управленческого учета. – М.: Эксмо, 2009. – 432 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2009. — 296 с.
Бартон Т.Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься: учебник- М: «Вильямс», 2010. - 257 с.
Жариков В.В. Управление инновационными процессами: Учебное пособие. –М: ТГТУ, 2010. –180 с.
Казанцев А. К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Экономика, 2011. – 518 с.
Лапыгин Ю. Н.. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 236с
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 177 с.
О компании [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.схz.ru/company/
Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник: Учебник. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 716 с.
Устав ЗАО «СХЗ»
Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений: Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 448 с.