Глава 2. Выявление рисков на предприятии.

2.1. Общая характеристика зао «Ступинский химический завод»

«Ступинский химический завод» - динамично развивающееся предприятие, основанное в 1939 году. В Советском Союзе предприятие было известно как крупнейший производитель фотохимии – всем известных проявители и фиксажей. С 1998 года началось производство товаров бытовой химии – «Санитарный», «Персоль», «Антинакипин» и др.

Сегодня, опираясь на богатый опыт и передовые технологии, предприятие производит более 130 наименований товаров бытовой химии, оптимально сочетающих доступную цену и неизменно высокое качество.

Качество продукции Ступинского химического завода признано Общественно-экспертным Советом Российского и Московского фондов защиты прав потребителей, многократно подтверждено почетными Дипломами, медалями и присуждением Гран-при в рамках конкурсов международных и региональных выставок. Победа в конкурсах «100 лучших товаров России», «Хрустальный Лотос» - авторитетное подтверждение высокого уровня характеристик нашей продукции.

По проведенным маркетинговым исследованиям, продукция ЗАО «СХЗ» в разных товарных группах продукции занимает 4-6%* доли российского рынка бытовой химии. Ступинский химический завод входит в семерку крупнейших производителей* бытовой химии, чей объем суммарно составляет более 80%*.

Продукция ЗАО «СХЗ» продается более чем в 60 регионах России, а также в Беларуси, Казахстане и других странах СНГ. Предприятие имеет успешный опыт поставок продукции и в страны дальнего зарубежья. В отдельных регионах численная дистрибуция составляет более 80%, а узнаваемость приоритетных торговых марок («САНИТА», «SANFOR», «5+») – свыше 40%.

Продукция представлена в федеральных и региональных сетях: «Ашан», «Метро», «Твой дом», «ОБИ», «Карусель», «Магнит», «Парфюмерный рай», «Гиперглобус», «Ситимаркет», «СтандАРТ» «Европа», «Линия», «Санги Стиль», «Рубль бум», «Манн», «Эссен» и других.

Широкий ассортимент компании готов полностью удовлетворить спрос покупателя во всех группах товаров бытовой химии.

Торговые марки разных ценовых сегментов ориентированы на самый широкий круг покупателей с разными возможностями.

Формулы для продукции разрабатываются совместно с Институтом бытовой химии с учетом исследований качественных характеристик существующих на рынке аналогичных продуктов

В отличие от других производителей на предприятии существует полный цикл производства – от собственного производства тары до готового продукта, что позволяет устанавливать конкурентные цены.Отличный внешний вид продукта достигается благодаря работе с ведущими дизайн-студиями. Предприятие награждено многочисленными дипломами и гран-при в международных конкурсах упаковки и этикетки.

Эффективная маркетинговая и ценовая политика делает нашу продукцию привлекательной как для наших партнеров, так и для конечных покупателей./8/

2.2. Виды существующих рисков на предприятии и методы их снижения

Как и любое предприятие, «СХЗ» имеет свои риски. При процессе управления рисками, установленными на предприятии, нужно обеспечить регулярный контроль над существующими рисками деятельности ЗАО «СХЗ», прогнозировать потенциальные риски, а также принять соответствующие решения с целью минимизации выявленных рисков. Ниже приведены существующие риски на предприятии и предложены меры по их устранению.

1) Риск несвоевременной оплаты проекта клиентом:

- введение в контракт пунктов по обязательному осуществлению авансовых платежей, а также использование возможностей полной предоплаты и применение аккредитивной формы расчетов;

2) Риски, связанные с использованием имущественного комплекса предприятия - риск порчи имущества предприятия:

- страхование имущественного комплекса предприятия и организация от стихийных бедствий, аварийных ситуаций, противоправных действий третьих лиц (антиобщественных элементов), использование системы льготных взносов и общих компенсационных выплат;

- проведение комплекса мероприятий по обеспечению надежной охраны и безопасности имущества предприятий и организаций;

- введение в индивидуальные трудовые контракты с наемными работниками условия их персональной материальной ответственности за нанесение ущерба имуществу предприятия, переданному им в пользование (удержание из заработной платы для возмещения допущенного ущерба);

3) Риск, связанный с использованием устаревших технологий:

- использование технологий проведение активной маркетинговой политики в части освоения новых рынков на основе формирования соответствующего банка данных и использования современных информационных технологий;

- ориентация на многопрофильность предприятий и организаций в части оказания услуг;

- постоянное выявление проблем и «узких мест» в работе потенциальных конкурентов;

- проведение при освоении новых рынков совместных операций с деловыми партнерами по схеме «франчайзер»;

4) Риск найма неквалифицированного персонала:

- постоянное проведение мероприятий по ежегодной аттестации, переподготовке и ускорение повышения квалификации кадров по сравнению с конкурентами;

- переход на контрактную систему приема и увольнения наемных работников, ориентируясь при этом на закрепление в контракте их персональной материальной ответственности за выполнение взятых на себя обязательств;