Глава 2. Анализ и совершенствование системы управления персоналом спк «верхняя песочня»

2.1. Экономическая характеристика предприятия

СПК «Верхняя Песочня» был основан в 1977г. С 16.03.1993г. зарегистрирован Постановлением Администрации Кировского района Калужской области.

Предприятие СПК «Верхняя Песочня» организован, в соответствии с постановлением Администрации Кировского района 8 сентября 1977г., как СПК «Верхняя Песочня» и зарегистрирован под этим же названием постановлением Кировского района Калужской области 16 марта 1993г. №148

29.12.1999 года регистрационно-экспертным отделом районной Управы Кировского района зарегистрирован СПК «Верхняя Песочня» созданный в соответствии с Федеральным законом от 19.07.98 № 115-Ф3 “Об особенностях правового положения сельскохозяйственных организаций”.

Место нахождения СПК «Верхняя Песочня»: Российская Федерация 248039, Калужская область, Кировский район, д. Верхняя Песочня.

Земельный фонд совхоза в настоящее время составляет 2431га, из них пашни 1951, сенокосов 196га, пастбищ 284га. Площадь сельхоз. угодий в динамике лет в среднем составляет 90,42 % от общей земельной площади.

Из всей площади сельхоз. угодий большую долю занимает пашня и составляет в среднем 72,96 %, остальную долю занимают пастбища – 10,48 % и сенокосы - 7,7 %. Площадь не сельхоз. угодий составляет в структуре земельных угодий 9,58 %. Эта часть идет на дороги, болота, лесные массивы.

Из общей площади сельскохозяйственных угодий приходится в структуре земельных угодий в среднем на орошаемые земли – 36,17 % и на осушаемые – 1,14 %.

За 2004 год товарооборот составил 116205 тыс. рублей.

СПК «Верхняя Песочня» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, уставный капитал, расчетный счет и другие счета (в рублях и иностранной валюте). СПК «Верхняя Песочня» имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, и другую атрибутику.

Вспомогательные службы: котельная, компрессорная, газовая служба, электроцех, механические мастерские, ремонтный участок, холодильник.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Органом управления предприятия является его единоличный руководитель (Директор), назначаемый на эту должность Общим собранием. Права и обязанности Директора, а также основание для распоряжения с ним регламентируются контрактом. Директор действует от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории РФ и за ее пределами. Директор действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с Федеральным законом, иными нормативными правовыми актами РФ, уставом и заключенным с ним договором.

Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью совхоза и может принимать решения по вопросам, отнесенным настоящим Уставом к его компетенции.

Руководство текущей деятельностью совхоза осуществляет Генеральный директор, являющийся единоличным исполнительным органом.

Основные цели деятельности организации:

- получение прибыли;

- повышение производительности;

- положение на рынке, т.е. увеличение объемов продаж, доли рынка;

- финансовые ресурсы (структура и оборачиваемость капитала, движение денег);

- увеличение мощности организации (увеличение объемов площадей, единиц оборудования);

- разработка, производство продукта и обновление технологии (введение новых продуктов, введение нового оборудования);

- человеческие ресурсы (учет текучести кадров и повышение квалификации работников).

На основе целей предприятие формулирует задачи, т.е. основные направления деятельности предприятия, которые должны быть решены в процессе их достижения.

Основные виды деятельности данного предприятия:

• производство продукции отраслей растениеводства и молочного скотоводства;

• оптовая и розничная торговля;

• внешнеэкономическая деятельность;

• посредническая деятельность при купле-продаже продукции сельского хозяйства, товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения.

В условиях рыночной экономики важное значение имеет улучшение качественных показателей использования производственных запасов. Совхоз применяет более прогрессивные технологии, сокращает потери в производстве, повышает качество выпускаемой продукции, что важно для завоевания рынка сбыта продукции. По отношению к условиям труда совхоз систематически снижает уровень производительного травматизма и профессиональной заболеваемости, а так же содержание в образцовом состоянии оборудования, помещения, территорию предприятия.

Численность руководящих работников, специалистов и служащих в 2004 году составила 1167 человек.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности за 2004 год характеризуется следующими данными (табл.2.1).

Использование производственных мощностей по мясному скотоводству составило 25%, продукции растениеводства используется на 100%, это говорит о том, что оборудование задействовано на полную мощность, что способствует увеличению эффективности производства.

Таблица 2.1.

Использование производственных мощностей за 2004 г.

Показатели	Ед. изм.	Утверж- денная мощность	Среднего- довая мощность	Фактичеc- кий выпуск	Использо- вание произв. мощности
1. мясо/молоко – всего	т/см	47	11750	2944	25
2. овощеводство	т/см	11,9	5950	10817	100
3. зерно	т/см	8,3	4150	4238	100

Следующей характеристикой производственно-хозяйственной деятельности является производство.

Сравнивая выпуск продукции в 2004г. и 2003 годов, необходимо отметить, что по всем показателям производства продукции идет увеличение.

Прибыль предприятия с каждым годом растет. Для того чтобы проследить динамику роста прибыли, необходимо сравнить прибыль, полученную в 2003 году и в 2004 году. Прибыль, полученная в 2003 году 82589 тыс. руб., в 2004 году 87081 тыс. руб. Базовая прибыль на 1 акцию в 2004 году составила 1 руб. 52 коп.

В 2005 году основными направлениями в работе общества является дальнейшее наращивание объемов производства товарной продукции, улучшение качества продукции, модернизация парка оборудования, внедрение передовых технологий и улучшения санитарно-технического состояния предприятия.

Таблица 2.2.

Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции (цены фактической реализации)

Отрасли и виды продукции	Размер денежной выручки, тыс. руб.			Структура денежной выручки в % к итогу			Изменение (+;-) в структуре отчетного года к
	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2002 г.	2003 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Растениеводство – всего	3038	3027	4956	27,90	24,66	30,73	+2,83	+6,07
из них: зерноводство	380	472	1052	3,49	3,84	6,52	+3,03	+2,68
картофелеводство	616	417	794	5,65	3,40	4,92	-0,73	+1,52
овощи открытого грунта	1860	2076	3047	17,09	16,91	18,89	+1,8	+1,98
Прочая продукция растениеводства	182	62	63	1,67	0,51	0,39	-1,28	-0,12
2. Животноводство – всего	6434	7212	9741	59,10	58,75	60,40	+1,3	+1,65
из них: скотоводство - всего	5723	5794	7852	52,57	47,20	48,69	+3,88	+1,49
в том числе молоко	5064	5481	7611	46,52	44,65	47,19	+0,67	+2,54
продажа скота на мясо	659	313	241	6,05	2,55	1,49	-4,56	-1,06
свиноводство – всего	-	-	-	-	-	-	-	-
Скот и птица в живой массе: Крупный рогатый скот	711	1413	1887	6,53	11,51	11,7	+5,17	+0,19
Прочая продукция животноводства	-	5	2	-	0,04	0,01	-	-0,03
3. Промышленная продукция	-	-	-	-	-	-	-	-
4. Прочая продукция работы и услуги	1414	2036	1431	13	16,59	8,87	-4,13	-7,72
5. В целом по с-х производству (1+2+3+4)	10886	12275	16128	100	100	100	Х	Х
Коэффициент товарного сосредоточения				0,19	0,20	0,30

Таким образом, предприятие специализируется на производстве молока и овощей и имеет молочно-овощное направление, и рассчитанные коэффициенты полностью соответствуют его производственному направлению. Рассчитанный коэффициент специализации изменяется и в среднем составляет 0,23, что характеризует средний уровень специализации.