Заключение

На основе проделанной мною работы по исследованию формирования системы управления персоналом СПК «Верхняя Песочня» я пришла к следующим выводам:

Меняющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей предприятия перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

Изменяются техника и технология, которые определяют требования к рабочей силе, направленность ее специальной подготовки, уровень квалификации и т.д. Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов (происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду и т.д.). Возникает необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.

Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.

Список использованной литературы:

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК ГС, 1996.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1995.

3. Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.: 1996.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – Учебное пособие. М.-Новосибирск: 2000.

5. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, 1994.

6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – Учебник. М.: Аспект пресс. 1999.

7. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров.-Л.,1998.

8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,1995.

9. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ 1998.

10. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы / Под ред. Ю.М.Забродина, Н.А.Носова. – М.,1997.

11. Человек и труд, 2002.

12. Человек и труд,2003.