Цели стратегии

Особенности производства и технология (уровень специализации, масштаб производства, состояние материально-технической базы и др.)

Внешняя среда

Особенности элементов действующей системы управления (качество и уровень технического, методического и другого обеспечения)

Организация управления

Принципы формирования

Рис. Факторы, влияющие на организацию управления

Некоторые особенности организации управления приведены в таблице

Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
Элементы организации управления	Основные характеристики
	в условиях стабильной среды	в условиях динамичней среды
Главная цель	Выполнение заданий	Обеспечение необходимого уровня прибыли за счет удовлетворения запросов и нужд покупателей
Основная задача	Увеличение объемов выпуска продукции	Изменение объемов выпуска продукции и ее потребительских свойств в соответствии с изменениями рыночного спроса
Стратегия	Пассивная, выжидающая "сбыть", что произведено	Активная с элементами обоснованного риска "производить, что можно сбыть"
Оценка результатов	По степени точности выполнения заданий	По положению предприятия на рынке относительно конкурентов
Тип организационной структуры	Механистическая, формализованная	Адаптивная. Вид структуры определяется в зависимости от условий деятельности предприятия
Решения по управлению предприятием	Главным образом оперативные, принимаются по ходу возникновения проблем	Главным образом перспективные (носят стратегический характер и выбираются на основе оценки альтернативных действий)
Стимулирование	В зависимости от выполнения заданий	В зависимости от достигнутых результатов
Стиль управления	Авторитарный	Демократический
Характер власти руководителя	"От должности"	В зависимости от личных и профессиональных качеств

Можно выделить следующие подходы к содержанию работ по осуществлению изменений на предприятии:

1.изменения как процесс совершенствования технологии процессов управ­ления (принятия решений, нововведений, коммуникаций и др.);

2. изменения в рамках "организационных изменений" - главным объектом исследования и воздействия является "человеческий фактор" в системах управ­ления.

3. изменения в рамках "ситуационного выбора" - направление основано на системном и ситуационном подходах.

Все изменения, проводимые в организации, осуществляются на плановой основе. Основополагающим моментом в этих подходах является постановка целей и прогнозирование эволюции их развития.

После ранжирования целей важная работа заключается в их организационно-функциональном обеспечении. Состав функций подразделений, их права и ответственность должны быть достаточными для достижения поставленных целей. Оценка обеспеченности целей составом работ, выполняемых в подразделении, производится с помощью функционально-целевого анализа, для проведения которого необходимо:

• определить состав целей;

• определить состав функций подразделения (исполнителя);

• установить, какие функции необходимы для достижения целей и построить матрицу " функции - цели";

• провести анализ матрицы и сделать выводы о достаточности соответствия состава выполняемых в подразделении функций составленным целям.

Анализ функционально-структурной обеспеченности целей позволяет осуществить разработку планов их достижения и доведения заданий до исполнителей.

Организация контроля за выполнением планов должна быть способна не только вовремя обнаружить сбои и ошибки, но и способствовать выработке и осуществлению корректирующих мер до того как в ходе реализации наступят необратимые изменения.