Лекция 5. Выявление сильных и слабых сторон организации

Выявив относительные преимущества организации в конкуренции, составляют перечень ее сильных и слабых сторон.

Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами.

Наиболее значимыми являются те сильные стороны, которые обеспечива­ют организации долговременный отрыв от конкурентов, т.е. то, что они не могут повторить, скопировать, и что относится к "исключительному превосходству".

Слабые стороны организации - это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.

Разработка стратегии должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке и в какой мере соотносятся с силь­ными и слабыми сторонами организации. Это можно сделать с помощью SWOT-анализа (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы). Технология проведения SWOT-анализа предусматривает составление матрицы, вид которой приведен на рисунке

	ВОЗМОЖНОСТИ 1 .выход на новые рынки 2.расширение производства 3.	УГРОЗЫ 1. появление новых конкурентов 2. замедление роста рынка 3.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. имеется портфель проектов 2. совершенная технология 3.	I. Сила и возможности	II. Сила и угрозы
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. недостаточность оборотных средств 2. отсутствие квалифицированных кадров	II. Слабость и возможности	IV. Слабость и угрозы

Рис. Матрица SWOT- анализ

В матрице образуются четыре поля. В каждом поле рассматриваются парные комбинации и выбираются те, которые будут использованы при разработке стратегий.

I поле включает стратегии, использующие сильные стороны организации для реализации возможностей, появившихся на рынке.

П поле - стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз.

Ш поле - стратегии, минимизирующие слабости организации, используя возможности ситуации.

IV поле - стратегии, минимизирующие слабости организации и угрозы, появившиеся во внешней среде.

Задача SWOT-анализа состоит в том, чтобы предоставить специалисту всю необходимую информацию для определения возможных стратегий и их комбинаций.

Определение стратегических проблем

Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное состояние организации и ее ближайшего окружения и способы решения текущих; задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется организация в будущем. Установление этих проблем - дело сложное, не подлежащее формализации и требующее использования специалистов высочайшей квалификации и соответствующих методов.

Лекция 6. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.

Реализация и контроль выполнения стратегии

Разработанная стратегия должна воплотиться в реальность. Для этого на предприятии необходимо создать механизм ее реализации. Этот механизм предусматривает соответствующее кадровое, правовое, организационное, информационное, техническое и методическое обеспечение. Сложность механизма зависит от глубины и масштабов тех изменений, которые следует осуществить в организации. Этот механизм как бы "растворяется" в действующей системе управления организацией, придавая ей особые черты.

Можно выделить три типа систем управления:

Управление в условиях относительно спокойной и стабильной внешней и внутренней среды. Его разновидностями являются: управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам. Для этих систем характерно применение бюрократических организационных структур, высокая централизация управленческих работ, наличие правил, стандартов их выполнения, жестких процедур контроля, стиль управления, ориентированный на "порядок" и т.д.

Управление в условиях динамичной внешней среды, к которому относят управление по целям, управление проектами, управление на основе предвидения изменений. Для них характерно использование адаптивных организационных структур, децентрализация работ, демократический стиль управления и т.д.

Управление в условиях кризисной ситуации. К нему относят управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий. Характерным для них является создание на время кризисных ситуаций сети оперативных групп, перераспределение функциональных обязанностей высшего менеджмента, использование специальных коммуникационных сетей.

В разных типах систем управления стратегии, способы их разработки и обоснования, условия их реализации будут совершенно иными.

Формула стратегии

Хорошая Плохая

«Рулетка»	Успех
Провал	Проблемы

В управлении предприятием главными вопросами являются:

1. Определение видов и содержания управленческой деятельности.

2. Обоснование организационной системы (организации управления).