Затраты на офисное оборудование.
|
Наименование |
Количество |
Цена за единицу |
Цена (рубли) |
|
Компьютер |
10 |
30000 |
300000 |
|
Ксерокс |
1 |
12800 |
12800 |
|
Принтер |
3 |
4800 |
14400 |
|
Сканер |
1 |
3200 |
3200 |
|
Телефон |
11 |
2560 |
28160 |
|
Стол |
5 |
1600 |
8000 |
|
Стул |
8 |
320 |
2560 |
|
Шкаф |
4 |
2240 |
8960 |
|
Стол офисный |
6 |
4800 |
28800 |
|
Кресло офисное |
8 |
1600 |
12800 |
|
Шкаф офисный |
6 |
6400 |
38400 |
|
Холодильник |
1 |
6400 |
6400 |
|
Микроволновая печь |
1 |
3200 |
3200 |
|
Электрочайник |
1 |
1280 |
1280 |
|
Сейф |
1 |
8000 |
8000 |
|
Итого |
|
|
462560 |
Затраты на рекламную компанию составляют – 640000 рубля. Затраты на аренду помещения 32000 рубля в месяц. В год 384000 рубля. Непредвиденные расходы 320000 рублей.
Затраты по заработной плате 598000 рублей в месяц. В год 7176000 рублей.
Условно-постоянные расходы составляют 5034560 рублей.
С учётом прибыли безубыточность компании равна 10000000 рублей.
Рисунок 2.1.
График безубыточности компании «Б – лизинг»
|
Затраты (млн. руб.) | |
|
|
|
|
|
|
0 Тб/у =10 Стоимость заключённых
контрактов (млн. руб.)
2.4. Управление компании.
При создании лизинговой компании «Б – лизинг» учитываем особенности её построения и функционирования. Для управления организацией в законе «Об акционерных обществах» установлен допустимый набор органов управления, включающий:
общее собрание акционеров – высший орган;
совет директоров;
генеральный директор, правление;
ревизионная и ликвидационная комиссии;
счётная комиссия.
При этом успешная деятельность лизинговой компании «Б – лизинг» будет зависеть от построения внутренней организационной структуры и адекватной системы органов управления.
Важным условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок. От работников требуется максимальная гибкость, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники.
Отбор кандидатов можно осуществить с помощью:
- поддержания постоянных связей с определенными учебными заведениями;
- экзаменов и собеседований при приеме на работу;
- анкетирование;
использование системы заявок и рекомендаций.
Организация структуры лизинговой компании «Б – лизинг» показана на рисунке 3.
Рисунок 3.
|
Общее собрание |
|
|
|
Совет директоров |
| |||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
учредителей |
|
Правление |
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
Ревизионная |
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
комиссия |
|
Генеральный директор |
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
Коммерческая |
|
Финансовая служба |
|
Общая служба |
| |||||||||||||||
|
служба |
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
1. Финансовый отдел |
|
1. Отдел сервисного обслуживания |
| |||||||||||||||
|
3.Отдел лизинговых |
|
2. Бухгалтерия |
|
2. Канцелярия |
| |||||||||||||||
|
договоров |
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
4. Экспертный отдел
|
|
|
|
3. Хозяйственный отдел |
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
В компетенцию коммерческой службы должны входить вопросы маркетингового исследования лизингового рынка, коммерческо-посреднических операций, оформление договоров на лизинг технических средств, изучение опыта зарубежной торговли и лизинговой практики. В экспертном отделе необходимо проводить анализ инвестиционных проектов и готовить заключение о техническом уровне, потребительских и конъюнктурных возможностях. В компетенцию финансовой службы входят вопросы, связанные с финансовым обеспечением лизинговых операций, исследованием рынка заёмных средств, финансовой экспертизой договоров, а также определение экономических показателей деятельности лизинговой компании и изучение клиентуры.
С моей точки зрения наиболее приемлемая форма отбора кандидатов - анкетирование. Поэтому будем предлагать кандидатам заполнить анкеты с определенным набором вопросов, ответы на которые выявят наиболее подходящих с точки зрения вышеуказанных ориентиров работников.
С каждым из отобранных кандидатов необходимо заключить трудовой договор. Трудовой договор будет включать в себя:
- трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);
- размер заработной платы.
В компании применим штатно-окладную систему оплаты труда с премией по итогам работы. Данная схема была выбрана из-за ее простоты и достаточности для компании такого класса. Впредь заработную плату будем рассматривать как условно-постоянный вид издержек.
Оперативно управлять работой компанией и находиться в курсе событий директору позволяют:
- разделение на управленческий и производственный персонал;
- четкое исполнение каждым членом коллектива своих функций;
- безусловная управляемость коллектива.
При небольшой численности специалистов в компании необходима их взаимозаменяемость в период отпусков, болезней и командировок. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом.
Генеральный директор обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных экономических задач, связанных с выбором заказов. Он же ведет оперативное управление делами компании. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.
Бухгалтер-экономист осуществляет бухгалтерскую отчетность и технико-экономическое планирование. Он выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию. Следит за точностью и своевременностью расчетов с клиентами, поставщиками и органами налогового контроля. Составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы. Принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики компании. График работы 8-часовой рабочий день, 5 рабочих дней в неделю. Выходной – суббота, воскресенье. Обед один час. Время работы с 9.00 до 18.00.
Таблица 3.