Выводы:

1. Соперничество между фирмами внутри отрасли = 6.3

2. Сила поставщиков = 6.25

3. Сила покупателей = 5.5

4. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли = 6.6

5. Попытки компаний и различных отраслей завоевать покупателей товарами-субститутами = 4.5

Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает определить структуру этих сил. Коллективное воздействие этих сил определяет характер конкурентной борьбы на данном рынке.

Как правило, чем сильнее силы конкуренции, тем ниже коллективная рентабельность участвующих в соревновании фирм. Наиболее острая конкуренция возникает в том случае, когда все эти пять сил создают жесткие условия на рынке, обеспечивая на перспективу суб-паритетную прибыльность или равную убыточность для преобладающего числа фирм.

В теории, идеальная конкурентная среда в отношении получения прибыли — это такая среда, в которой и поставщики, и покупатели имеют слабую позицию на торговых переговорах, когда нет хороших заменителей, входные барьеры выхода на рынок относительно высоки и конкуренция между существующими продавцами довольно умеренная. (Похожую среду как раз и можно наблюдать в исследуемой отрасли).

Однако, если хотя бы некоторые из пяти конкурентных сил достаточно сильны, отрасль может быть привлекательной с точки зрения конкуренции только для тех фирм, чье положение на рынке и рыночная стратегия обеспечивают достаточно хорошую защиту против давления конкуренции, чтобы обеспечить себе возможность получать прибыль, превышающую средний уровень.

Для того чтобы успешно выступать на рынке, не подвергая фирму отрицательному воздействию конкурентных "сил, менеджеры должны разработать стратегии, которые:

1) изолируют компанию настолько, насколько это возможно, от пяти сил конкуренции;

2) повлияют на законы конкуренции в отрасли в выгодном для фирмы направлении;

3) обеспечат сильную надежную позицию, гарантирующую успех в конкурентной "игре", охватившей данную отрасль промышленности.