Аналіз своїх обмежень

	Кількість балів по тесту	Ваші сильні сторони	Ранг	Зворотний ранг	Обмеження
A		здатність управляти собою			невміння управляти собою
B		чіткі цінності			розмитість особистих цінностей
C		чіткі особистісні цілі			невиразні особистісні цілі
Д		саморозвиток, що продовжується			зупинений саморозвиток
Е		хороші навички вирішення проблем			недостатність навичок рішення проблем
F		творчий підхід			недостатній творчий підхід
G		уміння впливати на оточуючих			невміння впливати на людей
H		розуміння особливостей управлінської праці			недостатнє розу­міння особистос­тей управлінської діяльності
I		здатність керувати			недостатні здатності до керування
Y		уміння навчати			невміння навчати
K		уміння налагодити групову роботу			погана здатність формувати колектив
			сильні сторони	обмеження

5. Заповніть табл. 2: «Сильні сторони» — це області де ви не маєте труднощів, «обмеження» — області, які потребують першочергового розвитку.

Таблиця 2

Характеристика сильних сторін та обмежень

Випишіть № 1, 2, 3 з стовпця «Ранг»	Випишіть № 1, 2, 3 з стовпця «Зворотний ранг»
Мої сильні сторони. Їх характеристика	Мої обмеження. Їх характеристика
1	1
2	2
3	3

КОРОТКЕ ВИЗНАЧЕННЯ ОБМЕЖЕНЬ

Неуміння управляти собою: нездатність повною мірою використовувати свій час, енергію, вміння; нездатність впоратися зі стресами сучасного життя управлінця.

Розмитість особистих цінностей: відсутність чіткого розуміння своїх цінностей, наявність цінностей, які не відповідають умовам ділового та особистого життя.

Невиразні особисті цілі: відсутність ясності в питаннях про цілі свого особистого або ділового життя; наявність цілей, що несумісні з умовами даної роботи та життя.

Зупинений саморозвиток: відсутність налаштованості на сприй­няття нових ситуацій і можливостей.

Недостатність навичок рішення проблем: відсутність стратегії, яка необхідна для прийняття рішення та здатності вирішувати сучасні проблеми.

Недостатній творчий підхід: відсутня здатність генерувати нові ідеї, невміння використовувати нові ідеї.

Невміння впливати на людей: недостатня здатність забезпечити участь і допомогу з боку оточуючих або впливати на їх рішення.

Недостатнє розуміння управлінської праці: недостатнє розуміння мотивації працівників, застарілі, негуманні або недоречні уявлення про роль керівника.

Слабкі навички керівництва: недостатня здатність домагатися результатів від праці підлеглих.

Невміння навчати: відсутність здатності або бажання допомагати іншим та розширювати свої можливості.

Погана здатність до формування колективу: нездатність сприяти розвитку і підвищенню ефективності робочих груп або колективів.