Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Заочке ПКУ / TEST_ODN_.docx
Скачиваний:
51
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
941.23 Кб
Скачать

Реализация программы лидерских качеств

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ

(ТАБЛИЦА ОЦЕНКИ ТЕСТА БЛЭЙКА И МУТОН)

ЛЮДИ

ЗАДАЧИ

ВОПРОС

ОЦЕНКА

ВОПРОС

ОЦЕНКА

1.

2.

4.

3.

6.

5.

9.

7.

10.

8.

12.

11.

14.

13.

16.

15.

17.

18.

(Итог × 0,2)

(Итог × 0,2)

МАТРИЦА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТИПА

ЛИДЕРА / ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ

ЛЮДИ

9

ЛИДЕР КЛУБА

ЛИДЕР КОМАНДЫ

8

7

6

5

ОТСУТСТВИЕ

ЛИДЕРСКИХ

КАЧЕСТВ

ДИРЕКТОР

4

3

2

1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ЗАДАЧИ

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПОТЕРН ИНТЕРЕСА И РАБОТЕ

1. Растерянность. Сотрудник испытывает стрессовое состоя­ние. Он перестает понимать, что ему надо делать и почему рабо­та не ладится, и задает себе вопрос: «Это связано со мной, с ра­ботой или начальством?». Сотрудник легко контактирует с кол­легами, старается решить проблемы за счет более интенсивной работы.

2. Раздражитель. Сотрудник чувствует неуверенность, порож­дающую чувство собственного бессилия. Так или иначе, это свя­зано с противоречивыми указаниями руководителя. Поведение сотрудника приобретает демонстративный характер. Цель: заре­комендовать себя с лучшей стороны, подчеркнуть бездействие ру­ководства.

3. Подсознательные надежды. Подчиненный перестает со­мневаться в том, кто виноват в возникших сложностях. На этой стадии он надеется на промах руководства. Подчиненный начи­нает избегать руководства. Продуктивность и качество труда не падают.

4. Разочарование. Продуктивность труда снижается до мини­мума, но у сотрудника все еще есть надежда. Наносится вред чув­ству уверенности, уважению сотрудника, навыкам «хороших отно­шений».

5. Потеря готовности к сотрудничеству. Главный симптом — подчеркивание сотрудником границ своих обязанностей, их уменьшение до минимума, конфликты с сотрудниками. Сущность стадии — не борьба за сохранение интереса к работе, а попытка сохранить самоуважение.

6. Заключительный. Разочаровавшись в своей работе, сотруд­ник перейдет на другое место работы или будет относиться к ра­боте как к каторге.

Традиционный жизненный цикл товара

Стадии управленческого решения

Оценочный лист (для опросника кирси)

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

+

+

+

E

I

S

N

T

F

J

P