Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

«УТВЕРЖДАЮ»

Первый проректор

________________В.Г. Прокошев

«___»______________2011 г.

Рабочая программа дисциплины

Построение команды управления

Кафедра «Экономика и стратегическое управление»

Направление подготовки: 080200 «Менеджмент»

Профиль подготовки: по программе «Стратегическое управление»

Квалификация выпускника: магистр

Форма обучения: очная

Семестр	Трудоем-кость зач. ед., час.	Лек-ций, час.	Практич. занятий, час.	Лаборат. работ, час.	КП/КР	СРС, час	Форма промежуточного контроля (экз./зачет)
1	2	17		17		38	зачет
Итого							72

Владимир, 2011

1. Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Построение команды управления» является обучение студентов правилам и нормам работы в командных управленческих составах, управления этими командами, формирование лидерских качеств.

Какова практическая ценность данной рабочей программы? В первую очередь, это возможность резко повысить продуктивность работы группы. Во-вторых, предотвращение конфликтов, улучшение морального климата в команде. В-третьих, экономия сил и времени руководителя.

2. Место дисциплины в структуре ооп впо

Дисциплина «Построение команды управления» включена в вариативную часть профессионального цикла по направлению 080200 «Менеджмент» и программе подготовки «Стратегическое управление».

Для изучения дисциплины студент должен обладать знаниями по в рамках специалитета по дисциплине менеджмент, а также истории, психологии, информатике и обществознанию. Студент должен уметь работать с программными продуктами Microsoft Office Word и PowerPoint любой версии, а также работать в сети Internet.

Дисциплина «Построение команды управления» является вариативной частью профессионального цикла магистерской подготовки по направлению 080200 «Менеджмент» и программе подготовки «Стратегическое управление». Компетенции, приобретенные в результате изучения данной дисциплины предполагается расшить и углубить в рамках следующих дисциплин:

Дисциплина	Вопросы (тема)	Профессиональные компетенции магистра
Методы исследований в менеджменте	Инструменты анализа персонала. Оценка эффективности деятельности команд.	способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);
Теория организации и организационное поведение	Влияние поведения личности на отдельные рабочие процессы и коллектив в целом. Разработка программ развития персонала.	способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);
Креативное управление	Креативные инструменты управления. Новые технологии управления.	способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);
Системное решение проблем	Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты коллективной работы и принятия решений.	способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);