Пирамида потребностей по маслоу
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЧЕТЫРЁХ ШКАЛ ПРЕДПОЧТЕНИЙ (см. тест Кирси)
ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ
|
ЭКСТРАВЕРТ (Е) Предпочитает черпать энергию из внешнего мира (людей, знаний, вещей) |
ИНТРОВЕРТ (I) Предпочитает черпать энергию из своего внутреннего мира (мысли, эмоции, впечатления) |
СБОР ИНФОРМАЦИИ
|
ЧЕЛОВЕК СЕНСОРНОГО ТИПА (S) Предпочитает получать информацию посредством пяти органов чувств, обращает внимание, прежде всего, на реальное |
ЧЕЛОВЕК ИНТУИТИВНОГО ТИПА (N) Предпочитает получать информацию посредством «шестого чувства» и обращает внимание на возможности |
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
|
ЧЕЛОВЕК АНАЛИТИЧЕСКОГО ТИПА (Т) Принимает решение «головой», основываясь на логике и объективных соображениях |
ЧЕЛОВЕК НОРМАТИВНОГО ТИПА (F) Принимает решение «сердцем», основываясь на личных убеждениях и субъективных ценностях |
ОБРАЗ ЖИЗНИ
|
ЧЕЛОВЕК РЕШАЮЩЕГО ТИПА (J) Предпочитает упорядоченный и распланированный образ жизни |
ЧЕЛОВЕК ВОСПРИНИМАЮЩЕГО ТИПА (Р) Предпочитает спонтанный и гибкий образ жизни |
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МАТРИЦА (РЕШЕТКА) БЛЕЙКА-МОУТОНА
|
СТЕПЕНЬ УЧЁТА ИНТЕРЕСОВ ЛЮДЕЙ |
9 |
1, 9 Управление в духе «загородного клуба» Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведёт к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы, ритмичной работе в организации |
|
|
|
9, 9 Групповое управление Бизнес-успехи обусловлены преданными своей работе людьми, взаимозависимость через общее стремление к орг. целям ведёт к созданию взаимоотношений, основанным на доверии и уважении |
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
6 |
|
|
5, 5 Организационное управление Можно добиться хорошей организации управления путём балансирования необходимости в производственных результатах и подержания на удовлетворительном уровне настроя людей |
|
|
|
|
|
| |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
3 |
1, 1 Обеднённое управление Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации |
|
|
|
9, 1 Власть - подчинение Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени |
|
|
|
| |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
|
СТЕПЕНЬ УЧЁТА ИНТЕРЕСОВ ПРОИЗВОДСТВА | ||||||||||