В результате переноса в личной карточке каждого сотрудника на закладке «Переподготовка» отмечаются даты прохождения курсов и номера дипломов.

Эта

информация

используется

для

дальнейшего

включения

этого сотрудника в список на обучение, предписанное регламентом.

БЕНЕФИТЫ

МОТИВАЦИЯ НА ОСНОВЕ ИЗМЕРЯЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

показатели мотивации персонала в профиле должности

наряд для учета мотивационных показателей и расчета вознаграждений

Бенефиты выбираются из предварительно заполненного справочника.

Чаще всего бенефит измеряется в некоторой денежной сумме, выплачиваемой сотруднику, находящемуся на данной должности.

Бенефиты в личной карточке 64

Бенефиты переносятся в личную карточку в соответствии с профилем должности и штатной единицей. Затем для конкретного сотрудника их можно откорректировать, воспользовавшись справочником бенефитов.

Показатели монетарной мотивации также описываются в профиле должности (закладка «Мотивация»). Вознаграждения могут быть выражены в конкретной денежной сумме или в проценте от какого-то показателя.

Это дополнительный механизм по отношению к стандартному учету выработки, отработанного времени и КТУ. Показатели - это метрики достижений, которые должны отражать прогресс в движении к стратегической цели. Они задают реализацию стратегии на оперативном уровне.

показателей и расчета вознаграждения

Для учета монетарных показателей и расчета вознаграждения по определенному алгоритму используется гибко настраиваемый механизм нарядов.

В данном примере показан учет объема продаж.

Инструментарий «Мастера КОМПАСа» позволяет настроить практически любые способы мотивации, принятые на данном предприятии.

ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИЦИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ВАКАНСИИ

ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА

РАБОТА С КАНДИДАТАМИ

Формирование позиций подбора на основе68

вакансий по штатному расписанию

Потребность в подборе персонала определяется из разных источников на основе штатного расписания. Она включает вакантные штатные единицы и новые штатные единицы, открытие которых уже утверждено. Учитывается высвобождение штатных единиц по личным причинам, заявленным в назначениях работников. На основе вакансий формируются позиции подбора, даты возникновения и действия которых по умолчанию совпадают с соответствующими датами вакансий. Руководители могут заявить другую дату для подбора персонала или вообще отменить его.

В штатной расстановке могут быть введены некоторые признаки, которые позволяют прогнозировать появление в ближайшем будущем вакансии в штатном расписании. Для этого в поле «Планируемое изменение назначения» может быть введено, например: «Замена» (есть желание расстаться с работником); «Увольнение» (подано заявление работником); «Декрет» (планируемый уход в декретный отпуск) и т.п. Такие позиции штатного расписания тоже попадают в расчет потребности по подбору кадров в соответствии с планируемой датой.

Для автоматизированного планирования используется древовидный «Справочник мероприятий по подбору кадров», в котором заложены элементы финансовых затрат, а также элементы статистических данных, накопленных на предприятии: стоимость единицы информации (полная стоимость – независимо от числа найденных кандидатов); план выхода – что ожидать от выбора этого мероприятия.