- •«КОМПАС: Управление трудовыми ресурсами»
- •Навигация по презентации
- •Оглавление 3
- •ПРЕИМУЩЕСТВА ПОДСИСТЕМЫ
- •ИСТОРИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ
- •Приказы на изменения
- •Приказ на переподчинение
- •История подразделения
- •Проектирование структуры
- •Открытие утвержденных
- •Плановые штатные расписания 12
- •Штатное расписание рабочих
- •Штатное расписание рабочих. 15
- •«Штатное расписание руководителей16
- •Штатная расстановка (назначения) 17
- •Утверждение ШР и просмотр
- •История штатной единицы
- •Ввод в план ШЕ на основе ШЕ 20
- •ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТНОЙ
- •Профиль должностной
- •Должности и справочник профилей23
- •деятельности» в штатном
- •ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
- •Модель компетенций в профиле
- •(аттестация) в профиле
- •Справочник шкал оценки
- •Формирование списка
- •Формирование списка
- •Аттестационные комиссии
- •Оценки сотрудников
- •Выставление оценок
- •Протокол расчета средневзвешенной 37
- •Формирование кадрового
- •Завершенные мероприятия по 39
- •Данные мероприятия по оценке в 40
- •Просмотр в личной карточке
- •Оценки компетенций
- •Просмотр оценок компетенций работника
- •Архив расчета соответствия работников 45
- •Анализ соответствия работников 46
- •соответствия работников моделям 47
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ
- •Регламент обучения в профиле 49
- •Код профиля должности,
- •Сведения об обучении в личной 51
- •Заявка на обучение
- •Потребность в обучении на
- •Потребность в обучении на
- •Запись сотрудника на курс
- •Отражение факта записи сотрудника на57
- •График затрат
- •Перенос в личную карточку
- •Пройденный курс обучения в
- •СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
- •Бенефиты в профиле
- •Бенефиты в личной карточке 64
- •персонала в профиле
- •Наряд для учета мотивационных
- •ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.
- •Формирование позиций подбора на основе68
- •Признаки в назначениях
- •Справочник мероприятий по
- •Планирование мероприятий 71
- •Планирование поступления кандидатов по72
- •Параметры подбора в профиле
- •Карточка кандидата
- •Реестр резюме
- •Выбор позиций подбора для кандидата 76
- •Список кандидатов на позицию
- •Таблица распределения
- •Прием на работу
- •МАРШРУТИЗАЦИЯ, ДОКУМЕНТООБОРОТ80
- •Приказ о приеме
- •Маршрут конкретного приказа о
- •Маршрут конкретного приказа о
Формирование списка |
31 |
сотрудников (диалог) |
|
Дата, на которую автоматически формируется список сотрудников, которые должны проходить оценку. Из перечня выбирается оценочное мероприятие.
В начало |
www.compas.ru |
Формирование списка |
32 |
сотрудников (диалог) |
|
В мероприятие по оценке можно включать несколько подразделений, предварительно их отметив.
В начало |
www.compas.ru |
33
Утверждение списка
В результате процедуры формирования появляется список сотрудников, которые должны проходить выбранную аттестацию. Список может быть откорректирован установкой признака «Утверждено» или «Не утверждено" Затем утверждается общий план аттестации.
В начало |
www.compas.ru |
Аттестационные комиссии |
34 |
Для проведения оценочного мероприятия назначается аттестационная комиссия. Отельным членам аттестационной комиссии дается право заносить оценки сотрудникам.
Для удобства можно заимствовать состав комиссии из предыдущих мероприятий.
В начало |
www.compas.ru |
Оценки сотрудников |
35 |
Помимо оценки отдельных компетенций, выбирается общая оценка.
Нормативная
средневзвешенная
оценка
Одним из алгоритмов для сравнения оценок сотрудников с нормативами по данному мероприятию является расчет фактической средневзвешенной оценки по всем компетенциям, которая сравнивается с нормативной величиной. Средневзвешенная оценка рассчитывается для каждого сотрудника.
В начало |
www.compas.ru |
Выставление оценок |
36 |
сотруднику |
|
Выставление фактических оценок проводится по каждой из компетенций, характеризующих конкретную аттестацию. В данной таблице можно сравнить нормативные и фактические величины. Здесь же видна и колонка «Вес» - чем большее число записано в этом поле, тем более значима компетенция для данной должности.
В начало |
www.compas.ru |
Протокол расчета средневзвешенной 37
оценки
С помощью протокола результаты аттестации доводятся до сведения
аттестуемого
Расчет средневзвешенных по оценкам – один из алгоритмов для
сравнения оценок сотрудников с нормативом по данному мероприятию
В начало |
www.compas.ru |
Формирование кадрового |
38 |
резерва |
|
В результате оценочного мероприятия сотрудник может быть поставлен в резерв на замещение других должностей.
Это служит одним из источников формирования кадрового резерва.
В начало |
www.compas.ru |
Завершенные мероприятия по 39
оценке (аттестация)
После завершения оценочного мероприятия проставляется фактическая дата его окончания, а все оценки автоматически переносятся в личные карточки.
В начало |
www.compas.ru |
Данные мероприятия по оценке в 40
личной карточке
В начало |
www.compas.ru |