Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Трансфер технологий. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
жить целевую политическую консультацию в консалтинговой компании (как предприниматель) в качестве самозанятого сотрудника. Областями приложения его деятельности являются, например, разработка предвыбор­ной программы политических партий и организация их кампаний.
2. Академический предприниматель, работающий в области спира-
ли «Бизнес/Промышленность», применяет свой опыт как самозанятый кон­сультант по разработке новых и инновационных методов разработки стра­тегии частных предприятий (т.е. предприниматель). В то же время его но­вые результаты могут быть опубликованы в специализированном научном журнале, или он может быть приглашен в качестве лектора в университе­тах (т.е. ученый).
3. Академический предприниматель, работающий в области спира-
ли «Окружающая среда», может быть, например, использован в качестве естествоиспытателя в университете (т.е. ученый). В то же время он может регистрировать патенты для университета и быть в сотрудничестве с уни­верситетом и фармацевтическим предприятием (т.е. предприниматель).
4. Академический предприниматель, работающий в области спира-
ли «Медиа/Общество», может быть самозанятым журналистом и писать статьи, а также работать в нескольких газетах (т.е. предприниматель). В то же время он может писать учебники и научные статьи (т.е. ученый).
5. Академический предприниматель, работающий в области спира-
ли «Наука/Исследования», использует академические знания и ноу-хау, полученные в качестве научного сотрудника в области научных исследо­ваний в университете (т.е. ученый), а также для сбора информации о необ­ходимых стратегических изменениях в области развития университета (т.е. предприниматель) для клиентов; как пример, он может проводить консультации для министерства науки о прогнозируемых и ожидаемых изменениях в мире науки.
В настоящее время в США развитое академическое предпринима­тельство можно найти в следующих сферах: инженерия, медицинская наука, биологическая наука, бизнес и химия. Результаты исследования «показывают, что академическое предпринимательство в основном разви­то в научных дисциплинах, где в течение долгого времени существует тра­диционное сотрудничество с частными предприятиями». Новые предприя­тия также могут быть организованы, следуя появлению академических ин­новаций. Кроме дисциплин, указанных в данном исследовании, другие учебные дисциплины также предлагают возможности и рынок для акаде­мического предпринимательства.
Таким образом, на основании проведенного анализа теории и прак­тики функционирования предпринимательских университетов как за ру­бежом, так и в нашей стране, можно утверждать, что основным проводни­ком высокотехнологичных разработок из вузов на рынок являются МИП.
41
ГЛАВА 4.
АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ
МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ
По словам Президента РФ В.В. Путина, российской науке необходи-
мо вернуть «роль одного из ведущих институтов развития общества и эко­номики» и «обеспечить все возможности для достойной самореализации специалистов, работающих в научной сфере». На пути реализации постав­ленной задачи одним из важнейших звеньев является создание малых ин­новационных предприятий (МИП) или хозяйственных обществ (ХО) на ба­зе вузов/НИИ. В этой деятельности необходимо опираться не только на национальную специфику развития инновационной деятельности, но и на общемировой опыт.
В инновационной экономике развитых стран важное место занимают
МИП, сформированные в научной, образовательной и технической сферах. В развитых странах МИП вносят весомый вклад в развитие инновацион­ной экономики, т.к. являются более мобильными, быстрее воспринимают и внедряют в производство новые технологии, быстрее реагируют на из­менения конъюнктуры мировых рынков.
В данной главе рассматривается и анализируется становление и раз-
витие инновационных предприятий в Германии и России.
В начале 80-х годов XX в. в Германии стали предприниматься до-
полнительные усилия по созданию стратегии развития промышленности среднего уровня. Главной целью стратегии являлось широкое и быстрое применение новых или улучшенных производственных средств и техноло­гий, материалов и программного обеспечения с целью опережающего раз­вития промышленности этой страны. На сегодняшний день Германия об­ладает существенным опытом развития инновационной и научной дея­тельности в промышленности и имеет серьёзный научный потенциал с долговременными традициями. Экономическая государственная полити­ка этой страны направлена на увеличение числа наукоориентированных предприятий и инновационных компаний, поощрение интеграции образо­вания, науки и бизнеса. Германия в условиях бюджетного кризиса ряда стран ЕС является наиболее стабильной по экономическим показателям, уверенно занимая четвертую позицию в мире. Доля расходов на НИОКР в Германии в последние годы поддерживается на уровне не ниже 2,8%. Следует отметить, что Россия и Германия имеют особые исторические свя­зи по научному, академическому и инновационному направлениям, зало­женные еще до начала XX века. В частности, организация научных иссле­дований и академического обучения в России во многом следует именно немецким традициям. И в настоящее время между нашими странами осу­ществляется интенсивный академический и научный обмен. Так, прави-
42
тельство Германии формирует значительное количество совместных с Рос­сией программ стажировок ученых, аспирантов и студентов. Поэтому ав­тор рассматривает именно эту страну в качестве примера; в частности, ав­тором проведен анализ немецких программ по формированию высокотех­нологичных предприятий и обобщены материалы Федерального министер­ства образования и научных исследований (BMBF).
Правительство Германии (на федеральном и региональном уровнях) является одним из мировых лидеров по доле расходов на исследования и разработки в валовом национальном продукте. Эта страна обладает бога­тым опытом по организации поддержки инновационной деятельности. Следствием этого является высокая конкурентоспособность продукции немецких компаний на мировых рынках.
Можно выделить следующие отрасли немецкой промышленности, в которых широко ведется инновационная деятельность: 1) машинострое­ние, 2) информационные и компьютерные технологии, 3) высокотехноло­гичное производство: электроника, искусственный интеллект, беспровод­ные технологии, робототехника, нанотехнологии, 4) медицина, фармацев­тика, 5) средства связи, 6) электроника, 7) материаловедение, 8) автомоби­лестроение и другие транспортные средства.
Малые инновационные предприятия, как правило, создаются при ву­зах (как «стартап» – start-up или «спин-офф» – spin-off). Эти новые компа­нии создаются, по крайней мере, одним человеком, который учится или работает в высшем учебном заведении или другом государственном науч­но-исследовательском учреждении. Они подразделяются на предприятия, выполняющие исследования и разработки (R & D) новых продуктов посто­янно или время от времени, и предприятия, не занимающиеся деятельно­стью по исследованиям и разработке новых продуктов и нацеленные толь­ко на производство.
Все стартапы делятся на спин-офф, в которых коммерциализируются новые конкретные идеи, методы или специальные навыки, которые осно­ватели инновационного предприятия приобрели в научном секторе, и академические стартапы, где эти факторы не рассматриваются в качестве необходимого условия для начала нового бизнеса. Некоторые из академи­ческих стартапов не требуют каких-либо новых научных знаний и методов. Они основаны на бизнес-идеях и концепциях, которые были разработаны независимо от науки и, таким образом, имеют название стартапы, по- строенные без передачи результатов. Стартапы, где коммерциализируют­ся научные результаты, классифицируются как академические стартапы,
построенные с передачей результатов.
Научные спин-офф представляют собой неоднородную группу но­вых предприятий. В зависимости от перспектив развития, спин-офф опре­деляются как предприятия, построенные для использования новых резуль­татов исследования или коммерциализации патентов, разработанных ис-
43
следовательскими учреждениями. Эти предприятия создаются учеными или студентами/ выпускниками высших учебных заведений.
Вопрос о спин-офф является частью оживленной дискуссии на тему «новые основы бизнеса», которая продолжается в экономической среде уже в течение многих лет. В общем, спин-офф, получившие поддержку от бюджетных организаций, рассматриваются как важные инструменты эко­номического развития страны в целом. При этом государство накладывает ряд требований к спин-офф:
1. Ожидается, что созданные предприятия должны быстро распростра-
нять научные идеи и методы в промышленности (принцип «диффузии»).
2. Предприятия должны быть средством передачи знаний и техноло-
гий, которые могут также стимулировать прямое сотрудничество между научными учреждениями и промышленностью (принцип «передачи»).
3. Предприятия должны быть средством коммерциализации резуль-
татов научных изысканий в государственном исследовательском секторе (принцип «коммерциализации»).
4. Предприятия должны быть элементом структурных изменений
в наукоемкой экономике с целью увеличения занятости в быстро растущих отраслях (принцип «занятости»).
В ФРГ развиваются следующие основные инструменты стимулиро­вания для формирования малых инновационных предприятий при универ­ситетах:
1. Программа EXIST – Поддержка.
2. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в сфере вы-
соких технологий – High-Tech Grunderfonds.
3. Стартовый фонд ERP-Startfonds.
В конце 1997 года Федеральное министерство образования и науч­ных исследований (BMBF) ФРГ объявило о новом конкурсе для инноваци­онных предприятий по программе EXIST – Поддержка. В общей сложно­сти более 200 высших учебных заведений приняли участие и представили 109 проектов для региональных сетей. Таким образом, практически все крупные и средние, а также множество мелких университетов и институ­тов были вовлечены в новую программу. Следуя двухэтапной процедуре, независимое жюри отобрало пять регионов для запуска новой программы (Таблица 4.1).
Основными целями этой программы стали:
1. Создание культуры предпринимательской независимости в учеб-
ных и научно-исследовательских организациях.
2. Последовательная передача результатов научных исследований
для коммерциализации в экономику.
3. Целевая поддержка значительного потенциала бизнес-идей
и предпринимателей в университетах и научно-исследовательских учре­ждениях.
44
4. Значительное увеличение числа инновационных компаний и, как
Название проекта
Кандидаты и участвующие университеты
/ научно-исследовательские институты
Bizeps – инициатива Bergisch –
Märkische по содействию стартапов, проектов и структур
Университет Вупперталя Заочный университет Хагена
Дрезден – EXIST – Основополагаю- щая инициатива Технического Университета (TU) Дрездена
TU Дрезден Университет прикладных наук Дрездена (HTW) Дрезден
GET UP – Генерация на базе техноло- гии стартапов с высоким потенциалом
TU Ильменау Университет им. Фридриха Шиллера Йена Университет прикладных наук Йена Баухаус Университет в Веймаре Университет прикладных наук Шмалькальден
KEIM – Карлсруэ Бизнес стартап – импульс
Университет Карлсруэ (В настоящее время Технологический институт Карлсруэ (KIT)) Университет (HS) Карлсруэ Университет (HS) Пфорцхайм
PUSH! – партнерская сеть для старта­пов из университетов Штутгарта
Университет Штутгарта Университет Хоэнхайм Колледж Медиа (HdM) Университет (HS) Эсслинген Университет (HS) Нюртинген
следствие, создание новых и безопасных рабочих мест.
Эта программа финансирует создание и запуск сетей малых предприя-
тий вокруг университетов. Существующая программа является частью стратегии немецкого правительства «Стратегия Германии в высоких тех­нологиях» и совместно финансируется из Европейского социального фон­да (ESF).
Таблица 4.1
Первые пять регионов, участвующих в программе EXIST – Поддержка
Программа EXIST – Поддержка осуществляется по трем направле-
ниям (рис. 4.1).
Как видно из рис. 4.1, программа EXIST – Поддержка развивается по
следующим направлениям:
1. Направление программы EXIST «Культура предприниматель- ства» поддерживает проекты в университетах для создания инфраструк­туры, обеспечения навыков формирования предпринимательской среды и поддержки технологий и знаний на основе инновационных предприятий. В поддержку этих мероприятий университеты получают пособие от немецкого Федерального министерства экономики и технологий в течение 3 лет. Проекты могут включать меры, направленные на следующие виды деятельности:
45
– установление прочной «культуры предпринимательства» в универ-
ситетах и научно-исследовательских учреждениях;
– поддержание последовательного преобразования научных знаний
в товарную продукцию;
– содействие потенциалу бизнес-идей и предпринимательских лич­ностей в университетах и научно-исследовательских учреждений в каче­стве целевой группы;
– увеличение количества проектов и, как следствие, шансов на успех инновационного бизнеса на начальном этапе.
Рис. 4.1. Три основных направления программы EXIST – Поддержка
Университеты должны разработать комплексную общеуниверситет­скую стратегию запуска культуры предпринимательства для поддержки передачи научных знаний в товарную продукцию.
2. Направление программы EXIST «Бизнес стартап грант» (разра­ботка коммерческого стартового гранта) поддерживает подготовку инно­вационного бизнеса стартап-проектов в университетах и научно­исследовательских учреждениях, инновационные услуги с высокой поль­зой клиенту на основе научных изысканий, указывающих на уникальное торговое предложение на рынке. Этот грант призван помочь ученым и вы­пускникам университетов, а также студентам в разработке бизнес-идей в бизнес-планы и в преобразовании этих идей в продукты и услуги. Чтобы покрыть свои расходы на проживание, предприниматели получают грант от 800 до 2500 евро в месяц в зависимости от их степени, на срок до 12 ме­сяцев. Кроме того, они получают материалы и оборудование (на сумму около 10 000 евро для соло-стартапов и 17 000 евро – на команды – старта­пы), на финансирование тренера (5000 евро), и, при необходимости, могут получить пособие на ребенка в размере 100 евро в месяц.
Университет или научно-исследовательское учреждение предостав­ляет заявителям свою инфраструктуру в ходе предварительного начально­го этапа и обеспечивает техническое и другое содействие.
46
В данном направлении программы могут принять участие: 1) вы-
пускники университетов или других научно-исследовательских учрежде­ний; 2) выпускники и бывшие академические партнеры (до 5 лет после окончания учебного заведения); 3) студенты, которые закончили, по край­ней мере, половину своего курса на момент подачи заявки.
Кандидаты на получение данного гранта должны выработать идеи
эскиза для описания своих бизнес-идей. Университет или исследователь­ский институт назначает наставника, который помогает реализовать по­ставленные бизнес-идеи. Научно-исследовательское учреждение предо­ставляет предпринимателям свою инфраструктуру в пользование сроком на один год.
3. Направление программы EXIST «Передача результатов иссле-
дований» поддерживает предварительный запуск и начальный этап со-
здания бизнеса проектов стартап. Целью финансирования первого этапа является поддержка научно-исследовательских групп в университетах и научно-исследовательских институтах с тем, чтобы дать им возмож­ность представить доказательства технологической возможности реали­зации своих идей по продукту и подготовить открытие бизнеса высоко­технологичных стартапов. Финансирование включает расходы на персо­нал в количестве до трех сотрудников и 60 000 евро на материалы и обо­рудование. После завершения первого года возможно финансирование на нового участника команды – управленца. Максимальный срок финан­сирования на первом этапе составляет 18 месяцев. В течение второго этапа финансирования вновь созданная технологически ориентирован­ная компания может получить поддержку до 150 000 евро для продол­жения работы над дизайном нового продукта, например, чтобы довести до реализации прототипа и иметь возможность запросить внешнее фи­нансирование для своей компании.
Сначала команда исследователей описывает продукт как эскиз своей
инновационной идеи и развитие работы, связанное с демонстрацией тех­нических возможностей. Далее, научно-исследовательское учреждение назначает наставника для консультирования и поддерживания команды. Если проект будет поддержан, команда исследователей должна найти тре­нера для поддержки проекта с точки зрения вопросов запуска.
Заявки по всем трем направлениям программы представляются в со-
ответствующие университеты или исследовательские институты.
Программа EXIST – Поддержка стартовала в 1998 году и первона-
чально не рассматривалась на долгосрочную перспективу. Концепция раз­вития для каждой последующей фазы этой программы разрабатывалась с учетом опыта текущей фазы. Переходы от одной фазы развития про­граммы к последующей имели определенные трудности, хотя в содержа­нии, в течение первых трех фаз, наблюдалась высокая степень однородно­сти. В настоящее время разработка четвертой фазы программы включает
47
в себя новый этап развития субсидируемых университетов и технических университетов. Отличительные особенности новой фазы выражаются в значительном изменении в количестве финансируемых компаний и отли­чаются, главным образом, рекламными инструментами.
Финансируемые фазы по программе EXIST – Поддержка могут быть определены названием «учебная программа». Первоначально считалось, что в течение трех лет имеется возможность для достижения поставленных бизнес-целей, так чтобы дальнейшее финансирование от государства (в лице BMBF) не требовалось. Предполагалось, что и другие учреждения должны взять на себя часть дополнительного финансирования. Поэтому действие проектов программы EXIST – Поддержка было продлено еще на три года с понижением расходов от BMBF и софинансированием из других источников.
По сути, программа EXIST – Поддержка является объединением не­скольких программ, дублирующих друг друга во времени и темам (рис. 4.2). Это можно интерпретировать как наличие преемственности или рассматриваться как постоянное развитие программы.
С момента запуска программа EXIST – Поддержка претерпела ряд преобразований и имеет только в своей основной области (программа «Культура предпринимательства» четыре различные фазы программы.
Как видно из представленного выше рис. 4.2, в программе EXIST – Поддержка можно выделить ряд временных фаз.
Программа фазы 1: В данной фазе (EXIST I) было выполнено пять инициатив (1998-2005 гг.) по федеральному финансированию ключевых це­лей и развития региональных сетей поддержки университетов и институтов в качестве координационного центра. Одни относились к одному отдельному университету, другие – к связанной группе различных университетов.
Программа фазы II: В фазе EXIST II было выполнено десять инициа­тив (2002-2006 гг.) по финансовому субсидированию с малой поддержкой. Среди этих 10 инициатив одни относились к одному отдельному универ­ситету, другие – к связанной группе различных университетов. Первой це­лью этой фазы была передача опыта, полученного университетами в пер­вой фазе для более широкой группы университетов в Германии. Второй целью этой фазы было применение многочисленных подходов, опробован­ных программой EXIST с 2002 года, и далее их развитие согласно индиви­дуальному контексту университета. Дальнейшей целью была передача по­лученного опыта к более широким группам университетов в Германии.
Программа фазы III: Программа EXIST III получила широкое распро­странение, так как в общей сложности 47 проектов получили финансирова­ние. Больше не поддерживаются проекты, основанные по инициативе уни­верситетов. Фокус программы теперь направлен на поддержку ярко выра­женных проектов, которые направлены на ликвидацию разрывов, существу­ющих между университетами и исследовательскими институтами, а также
48
концептуализацию новых подходов. Проекты этой фазы, начатые в 2006 и 2009 гг., имели трехлетний период финансирования (без учета расходов на продление срока). По сути, проекты по третьей фазе программы EXIST III являлись продолжением двух предыдущих этапов программы с упором на разработку технических и научных дисциплин. Также более пристальное внимание было уделено целевой группе профессорско-преподавательского состава университетов и научно-исследовательских учреждений. Кроме того, большее внимание стало уделяться результатам научных исследований (R & D) и наличию технологически передовых бизнес-идей.
Рис. 4.2. Эволюционный подход к развитию
трех основных направлений программы EXIST – стартапы
49
Программа фазы IV: Началом фазы EXIST IV можно считать 2010 год. Основная задача фазы состоит в том, чтобы максимально исполь-
зовать потенциал технологий, начатых и развитых в рамках стартапов по месту нахождения университета, для их устойчивого развития и укрепле­ния предпринимательского мышления среди студентов и преподавателей. По этой программе предъявляются гораздо более высокие требования к университетам, которые планируется финансировать1. К таким требова­ниям относятся: разработка и осуществление общеуниверситетских стра­тегий в целом, установление предпринимательской культуры в универси­тетах, нацеленных на коммерциализацию научной деятельности. Кроме то­го, запуск поддержки со стороны государства временно ограничен, а фи­нансирование ряда проектов по решению стратегических долгосрочных задач перенесено.
Процесс подачи заявки для программы EXIST – IV состоял из двух этапов: в середине апреля 2010 г. был запущен конкурс EXIST – Конку­ренция. Первоначально, в первом туре из 83 заявок на участие было вы­брано 24 заявителя, которые финансировались в течение 6 месяцев для разработки концепции стратегии, которая являлась бы основой для профи­лирования, и формулировки необходимых шагов реализации.
В июле 2011 г. жюри отобрало 10 стратегических концепций для осуществления в периоды с 01.11.2011 и 01.01.2012 в течение 3 лет с воз­можностью продления еще на 2 года. Второй этап для EXIST – IV начался в сентябре 2011 г. Комиссия получила 41 заявку на участие, из которых было выбрано 20 университетов (15 университетов, 5 институтов) на этап разработки с мая по октябрь 2012 года.
Отметим, что программа EXIST предназначена не только для непо­средственной поддержки запуска инициативных проектов. В начале 2000 г. была реализована дополнительная программная линия, названная EXIST­Посев (с 2007 г.: EXIST – Основание стипендий). Это направление поддерж­ки учредителей инновационных компаний, начальное финансирование кото­рых напрямую идет через гранты на срок до одного года. В 2007 г. появилось дополнительное направление EXIST – Передача исследований. Данное направление, в первую очередь, адресовано ученым, чтобы дать им возмож­ность подготовить фундамент для проверки жизнеспособности своих идей.
Далее проведем анализ объемов финансирования малых инноваци­онных предприятий при поддержке программы EXIST – Поддержка. Так, в период с конца 1998 и 2011 гг. ассоциации, состоящие из 2-3 и более университетов, были профинансированы программой EXIST – Поддержка. Также были и проекты, касающиеся только университетов, в т. ч. по при­кладным наукам, которые выступали в следующих ролях:
1. Являлись единственным участником в проекте;
2. Являлись главным партнером в кооперации (отношениях) с од-
ним или более университетами;
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]