Социология управления. Ответы на экзаменационные вопросы

сурсах;

Одним из важнейших этапов процесса управления пер­соналом является обеспечение развития трудовых ресурсов, квинтэссенцией которого становится всемерное повышение де­лового потенциала кадров. За счет этого фактора ские и американские фирмы обеспечивают рост производитель­ности труда на 10–12 % без увеличения материальных затрат на производство соответствующих изделий. Реализация этого фактора в деятельности организации осуществляется посредс­твом использования ряда методов, включая профессиональную ориентацию и социальную адаптацию работников в коллективе, оценку трудовой деятельности, ее стимулирование через систе­му вознаграждений, профессиональную товку, продвижение по службе. Если из всей этой совокупности методов взять для рассмотрения социальную адаптацию, то она предстает как процесс познания работниками отношений влас­ти, т. е. господства и подчинения, процесс обучения и переква­лификации, процесс осознания сотрудниками того, что является важным в данной организации или ее входит такой важный компонент, как воспитание необходимой для организации корпоративной культуры, побуждающей ра­ботников вести себя соответственно имиджу корпорации и фор­мировать в своем жизнеощущении отождествление себя, своих надежд и стремлений с данной корпорацией. Японские фирмы, в частности, гарантируют своим служащим работу и использу­ют систему вознаграждения, основанную чтобы предотвратить переход работников в другие фирмы, обеспечивая тем самым систему пожизненного найма, как это сделано в знаменитой корпорации “Мицубиси Шинбилдинг”.