Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. Альбом схем. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки
.pdf
ɅɂɇȿɃɇȺəɈɊȽȺɇɂɁȺɐɂɈɇɇȺəɋɌɊɍɄɌɍɊȺ
Ɋɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
Ɋɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
Ʌɢɧɟɣɧɚɹ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɚɹ ɫɬɪɭɤɬɭɪɚɨɫɧɨɜɚɧɚ ɧɚ ɩɪɢɧɰɢɩɟ ɟɞɢɧɨɧɚɱɚɥɢɹ
ɉɨɞɱɢɧɟɧɧɵɟɜɵɩɨɥɧɹɸɬ ɪɚɫɩɨɪɹɠɟɧɢɹ ɬɨɥɶɤɨ ɨɞɧɨɝɨɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹ í ɟɞɢɧɨɧɚ
ɱɚɥɶɧɢɤɚɜɪɭɤɚɯɤɨɬɨɪɨɝɨɫɨɫɪɟɞɨɬɨɱɟɧɵɜɫɟɮɭɧɤɰɢɢɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɗɬɚɫɬɪɭɤɬɭ
ɪɚɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɹɜɥɹɟɬɫɹɥɨɝɢɱɟɫɤɢɛɨɥɟɟɫɬɪɨɣɧɨɣɧɨɦɟɧɟɟɝɢɛɤɨɣ
ɉ ɪ ɟ ɢ ɦ ɭ ɳ ɟ ɫ ɬ ɜ ɚ ɟɞɢɧɫɬɜɨ ɢ ɱɟɬɤɨɫɬɶ ɪɚɫɩɨɪɹɞɢɬɟɥɶɫɬɜɚ ɫɨɝɥɚɫɨɜɚɧ
ɧɨɫɬɶ ɞɟɣɫɬɜɢɣ ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɟɣ ɩɪɨɫɬɨɬɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɫɬɶɜɩɪɢɧɹɬɢɢ
ɪɟɲɟɧɢɣɥɢɱɧɚɹɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹ
ɇ ɟ ɞ ɨ ɫ ɬ ɚ ɬ ɤ ɢ ɜɵɫɨɤɢɟɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹ ɤ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɸɨɬɫɭɬɫɬɜɢɟ ɡɜɟɧɶɟɜ
ɩɨɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɢɸɢɩɪɢɧɹɬɢɸɪɟɲɟɧɢɣɡɚɬɪɭɞɧɢɬɟɥɶɧɵɟɫɜɹɡɢɦɟɠɞɭɢɧɫɬɚɧɰɢ
ɹɦɢɤɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɹɜɥɚɫɬɢɜɭɩɪɚɜɥɹɸɳɟɣɜɟɪɯɭɲɤɟ
Ɋɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
Ɋɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶ
ɎɍɇɄɐɂɈɇȺɅɖɇȺəɈɊȽȺɇɂɁȺɐɂɈɇɇȺəɋɌɊɍɄɌɍɊȺ
Ɋɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
Ɂɚɦɟɫɬɢɬɟɥɶɩɨ
ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦɭ
ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɸ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɢ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ ɨɛɹɡɚɧɧɨɫɬɟɣ ɦɟɠɞɭ ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦɢ ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹɦɢ ɨɬɜɟɱɚ
ɸɳɢɦɢɡɚ ɨɞɧɨ ɢɡɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɣɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɨɯɪɚɧɚ ɨɛɳɟɫɬɜɟɧɧɨɝɨɩɨɪɹɞɤɚ
ɤɚɞɪɨɜɚɹ ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɨɬɟɯɧɢɱɟɫɤɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɨɧɧɨɚɧɚɥɢɬɢɱɟɫɤɚɹ ɞɟɹɬɟɥɶ
ɧɨɫɬɶɢ ɬɞ Ɏɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɚɹ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɚɹ ɫɬɪɭɤɬɭɪɚ ɤɚɤɩɪɚɜɢɥɨɞɨɩɨɥ
ɧɹɟɬ ɥɢɧɟɣɧɭɸ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɭɸ ɫɬɪɭɤɬɭɪɭ ɱɬɨ ɫɨɡɞɚɟɬ ɞɜɨɣɧɨɟ ɩɨɞɱɢɧɟɧɢɟ
ɞɥɹɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɟɣ
ɩɨɥɧɢɬɟɥɹɫɨɛɳɟɣɰɟɥɶɸɜɵɫɨɤɚɹɤɨɦɩɟɬɟɧɬɧɨɫɬɶɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɵɯɪɭɤɨɜɨɞɢ
ɬɟɥɟɣ ɫɬɚɧɞɚɪɬɢɡɚɰɢɹ ɢ ɩɪɨɝɪɚɦɦɢɪɨɜɚɧɢɟ ɹɜɥɟɧɢɣ ɢ ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟ
ɞɭɛɥɢɪɨɜɚɧɢɹɢɩɚɪɚɥɥɟɥɢɡɦɚɜɜɵɩɨɥɧɟɧɢɢɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯɮɭɧɤɰɢɣ
ɦɟɠɞɭɪɚɡɥɢɱɧɵɦɢ ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦɢ ɫɥɭɠɛɚɦɢɞɥɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɩɪɨɰɟɞɭɪɩɪɢ
ɧɹɬɢɹɪɟɲɟɧɢɹ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɡɚɫɬɵɜɲɚɹɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɚɹ ɮɨɪɦɚɫɥɚɛɨɪɟɚɝɢ
ɪɭɸɳɚɹɧɚɢɡɦɟɧɟɧɢɹɧɟɡɚɢɧɬɟɪɟɫɨɜɚɧɧɨɫɬɶɜɧɨɜɲɟɫɬɜɚɯɪɭɬɢɧɧɵɣɯɚɪɚɤɬɟɪ
ɪɚɛɨɬɵ
ɫɥɭɠɛɵ
Ɏɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɚɹ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɚɹ ɫɬɪɭɤɬɭɪɚ ɨɫɧɨɜɵɜɚɟɬɫɹ ɧɚ ɩɪɢɧɰɢɩɟ
ɉ ɪ ɟ ɢ ɦ ɭ ɳ ɟ ɫ ɬ ɜ ɚ ɥɢɱɧɚɹ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɩɪɹɦɚɹ ɫɜɹɡɶ ɤɚɠɞɨɝɨ ɢɫ
ɇ ɟ ɞ ɨ ɫ ɬ ɚ ɬ ɤ ɢ ɬɪɭɞɧɨɫɬɢ ɜ ɩɨɞɞɟɪɠɚɧɢɢ ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɯ ɜɡɚɢɦɨɫɜɹɡɟɣ
Ɂɚɦɟɫɬɢɬɟɥɶɩɨ
ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦɭ
ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɸ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɢ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɫɥɭɠɛɵ
Ɂɚɦɟɫɬɢɬɟɥɶɩɨ
ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦɭ
ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɸ
ɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɢ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɫɥɭɠɛɵ
ɅɂɇȿɃɇɈɎɍɇɄɐɂɈɇȺɅɖɇȺəɒɌȺȻɇȺə
ɈɊȽȺɇɂɁȺɐɂɈɇɇȺəɋɌɊɍɄɌɍɊȺ
Ɋɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
Ɂɚɦɟɫɬɢɬɟɥɶɩɨ
ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦɭ
ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɸ
ɥɢɧɟɣɧɵɟ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɫɟɛɹɫɩɟɰɢɚɥɶɧɵɟɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ ɩɪɢ ɥɢɧɟɣɧɵɯ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹɯɤɨɬɨɪɵɟ ɩɨɦɨ
ɝɚɸɬɢɦɜɵɩɨɥɧɹɬɶɡɚɞɚɱɢɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢɉɪɢɬɚɤɨɣɫɬɪɭɤɬɭɪɟ ɜɫɹ ɩɨɥɧɨɬɚ ɜɥɚ
ɫɬɢɭɥɢɧɟɣɧɨɝɨɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹɤɨɬɨɪɨɦɭɩɪɢɪɚɡɪɚɛɨɬɤɟɤɨɧɤɪɟɬɧɵɯɜɨɩɪɨɫɨɜɢ
ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɟɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯɪɟɲɟɧɢɣɩɪɨɝɪɚɦɦ ɩɥɚɧɨɜɩɨɦɨɝɚɟɬɝɪɭɩɩɚɫɩɟ
ɰɢɚɥɢɫɬɨɜ ɲɬɚɛ ɫɨɫɬɨɹɳɢɣ ɢɡ ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɵɯ ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɣ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɣ
ɨɬɞɟɥɨɜɫɥɭɠɛɢɬɞ
ɫɥɭɠɛɵ
ɥɢɧɟɣɧɵɟ
ɫɥɭɠɛɵ
Ʌɢɧɟɣɧɨ-ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɚɹ ɲɬɚɛɧɚɹɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɚɹɫɬɪɭɤɬɭɪɚɜɤɥɸɱɚɟɬɜ
ɥɢɧɟɣɧɵɟ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɫɥɭɠɛɵ
ɒɬɚɛ
Ɂɚɦɟɫɬɢɬɟɥɶɩɨ
ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦɭ
ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɸ
ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɵɟ
ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɵɟ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ
ɫɥɭɠɛɵ
ɫɥɭɠɛɵ
ɉ ɪ ɟ ɢ ɦ ɭ ɳ ɟ ɫ ɬ ɜ ɚ ɫɨɟɞɢɧɟɧɢɟ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜ ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɨɣ ɢ ɥɢɧɟɣ
ɧɨɣɫɢɫɬɟɦ ɫɢɥɶɧɵɣɲɬɚɛ ɧɟɡɚɧɹɬɵɣɨɩɟɪɚɬɢɜɧɵɦɢ ɮɭɧɤɰɢɹɦɢɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶɪɚɛɨɬɵɧɚɩɟɪɫɩɟɤɬɢɜɭ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶ ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɹɤɨɧɫɭɥɶɬɚɧɬɨɜ
ɢɷɤɫɩɟɪɬɨɜ
ɇ ɟ ɞ ɨ ɫ ɬ ɚ ɬ ɤ ɢ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶ ɤɨɧɮɥɢɤɬɧɵɯ ɫɢɬɭɚɰɢɣ ɦɟɠɞɭ ɲɬɚɛɨɦ ɢ
ɥɢɧɟɣɧɵɦɢ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹɦɢ ɞɜɨɣɧɨɟ ɩɨɞɱɢɧɟɧɢɟ ɥɢɧɟɣɧɵɯ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɟɣ
ɛɨɥɶɲɚɹɱɢɫɥɟɧɧɨɫɬɶɚɩɩɚɪɚɬɚɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɂɧɵɟɬɢɩɵɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɵɯɫɬɪɭɤɬɭɪ
Дивизионная организационная структура основывается на группировании должностей в дивизионы (отделы). Структуризация по
дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:
по продуктовой специализации; по потребительской специализации; по обслуживаемым территориям и т.д.
П р е и м у щ е с т в а: она обеспечивает управление многопрофильными организациями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на
изменения в окружении организации по сравнению с линейной и
линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности
структурных подразделений они становятся «центрами», активно
работая по повышению эффективности и качества функционирования; более тесная связь организации с потребителями ее услуг.
Н е д о с т а т к и: значительное количество уровней управленческой вертикали; между исполнителями и управляющим подразделением — три и более уровня управления, между исполнителями и
руководством организации — пять и более; разобщенность штабных структур отделений от штабов организации; основные связи î
вертикальные, а значит, остаются общие для иерархических структур недостатки — волокита, перегруженность управленцев, плохое
взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений, и т.д.; дублирование функций на разных уровнях управления
и, как следствие, очень высокие затраты на содержание управленческой структуры; в структурных подразделениях, как правило,
сохраняется линейная или линейно-штабная структура со всеми
их недостатками.
Фрагментарная организационная структура включает различные самостоятельные целевые группы î команды, входящие в существующие структуры и состоящие из узких специалистов, занимающихся в основном теоретическим решением технических,
производственных, управленческих и иных проблем.
Адхократическая (органическая) организационная структура состоит из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и вспомогательного персонала (учебные заведения, больницы). Она не является вариацией и модификацией бюрократического принципа, а строится на принципах и идеях, радикально отличающихся. Внутри данного типа организационных структур выделяются следующие: проектная, матричная, конгломератного типа
è свободная.
Проектная организационная структура основывается на проекте —
группе видов деятельности, нацеленных на решение определенной разовой задачи. Ее отличают высокая специализированность, целевая
ориентация, четкость, мобильность, позволяющие достичь высокого
качества выполнения работ. Эта структура является временным образованием, после завершения работ полностью ликвидируется. Привлеченные материальные и людские ресурсы используются в другом месте.
Матричная организационная структура основана на функциональном принципе. Организация разделена на функциональные
службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ
или проект, объединение, сочетание которых образует матрицу.
Данная структура создается путем совмещения структур двух видов
– программно-целевой è линейной.
Программно-целевая организационная структура основана на
конкретной целевой задаче управляющего воздействия. Решают
эту задачу все звенья организации. В соответствии с линейной орга-
низационной структурой (по вертикали) строится управление по
отдельным сферам деятельности организации: научноисследовательская, материально-техническая деятельность, охрана
общественного порядка и т.д. В рамках программно-целевой органи-
зационной структуры (по горизонтали) организуется управление
реализацией программ, проектов. Оно осуществляется специально
назначенными руководителями, несущими ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение
ее целей. Как правило, руководитель программы или проекта в
матричной организационной структуре определяет, что и когда
должно быть сделано по конкретной программе, а линейные руководители назначают сроки и конкретных исполнителей той или
иной работы.
П р е и м у щ е с т в а : возможность оперативно реагировать и
адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; усиление контроля за решением отдельных
задач; рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности; сокращение
нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенных полномочий; повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.
Н е д о с т а т к и : сложная структура соподчинения; присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями
программ; трудность в приобретении навыков, необходимых для
работы по новой программе.
Конгломератная организационная структура характеризуется
тем, что в пределах одной организации сочетаются два или более
типа организационных структур. Так, например, в одном подразделении организации может использоваться дивизионная структура, в другом — линейно-функциональная, а в третьем — матричная. Руководство высшего звена конгломерата отвечает за долгосрочное планирование, политику, координацию и контроль действий во всей организации. Его окружает ряд независимых подразделений, которые практически автономны в принятии оперативных решений. Они подчинены основной организации в вопросах финансов, удержании затрат в пределах, установленных для
всего конгломерата, и в достижении намеченных целей и задач.
Выполнение этих функций находится в ведении руководства соответствующей структурной единицы (подразделения).
Свободная организационная структура не является жесткой и
стабильной. Она изменяется и приобретает тот или иной вид в зависимости от меняющихся внешних условий и стоящих в тот или
иной момент основных задач. Функциональное разделение заменяется структурой, ориентированной на результат. Свободные
структуры характеризуются очень низкой степенью формализации
и иерархической соподчиненности; принятие решений в них максимально децентрализовано. Наибольший акцент в них делается
на профессионализме, состоящем в инициативе ее членов, в самоуправлении.
Ɏɭɧɤɰɢɢɲɬɚɛɧɵɯɚɩɩɚɪɚɬɨɜɜɫɢɫɬɟɦɟɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɨɪɝɚɧɚɦɢɜɧɭɬɪɟɧɧɢɯɞɟɥ
Штабы органов внутренних дел являются основными органами
управления службами и подразделениями органов внутренних дел,
призванными по поручению начальника соответствующего органа
внутренних дел или по собственной инициативе в пределах своих
полномочий обеспечить деятельность органов внутренних дел по
решению общесистемных, межрегиональных, межотраслевых либо
комплексных задач, координировать деятельность служб и подразделений, организовывать взаимодействие между ними в целях
наиболее качественного выполнения возложенных на орган внутренних дел задач, вырабатывать и реализовывать управленческие
решения начальника органа внутренних дел.
Штабные аппараты являются структурными подразделениями
органов внутренних дел и призваны обеспечивать выполнение задач общесистемного управления.
ɈɋɇɈȼɇɕȿɁȺȾȺɑɂ
ɒɌȺȻɇɕɏɋɌɊɍɄɌɍɊ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɢ ɭɱɚɫɬɢɟ ɜ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɨɫ
ɧɨɜɧɵɯ ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɨɞ
ɪɚɡɞɟɥɟɧɢɣ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɌɈ ɆȼȾ
Ɋɨɫɫɢɢɩɨɞɱɢɧɟɧɧɵɯɨɪɝɚɧɨɜɢɨɪɝɚɧɢɡɚ
ɰɢɣ ɚ ɬɚɤɠɟ ɜ ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɟ ɦɟɪ ɩɨɢɯ ɫɨ
ɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɸ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɨɦɟɬɨɞɢɱɟɫɤɨɟ ɨɛɟɫɩɟ
ɱɟɧɢɟ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɲɬɚɛɨɜ ɩɨɞɱɢɧɟɧ
ɧɵɯ ɌɈ ɆȼȾ Ɋɨɫɫɢɢ ɧɚ ɪɚɣɨɧɧɨɦ
ɭɪɨɜɧɟ ɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɟ ɜ ɩɪɟɞɟɥɚɯ
ɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɢ ɮɨɪɦ ɢ ɦɟɬɨɞɨɜ ɭɩɪɚɜɥɟ
ɧɢɹ ɜ ɌɈ ɆȼȾ Ɋɨɫɫɢɢ ɩɨɞɱɢɧɟɧɧɵɯ
ɨɪɝɚɧɚɯ ɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹɯ ɤɨɨɪɞɢɧɚɰɢɹ
ɪɚɛɨɬɵ ɩɨ ɜɵɹɜɥɟɧɢɸ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɸ ɢ
ɪɚɫɩɪɨɫɬɪɚɧɟɧɢɸɩɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨɝɨɨɩɵ
ɬɚ ɜ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɫɥɭɠɟɛɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨ
ɫɬɢɨɪɝɚɧɨɜɜɧɭɬɪɟɧɧɢɯɞɟɥ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɢ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɟ ɜ ɩɪɟɞɟɥɚɯ
ɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɢ ɜɟɞɨɦɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɤɨɧɬɪɨɥɹ ɡɚ
ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶɸɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɣɜɬɨɦɱɢɫɥɟ
ɡɚɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟɦɢɦɢɢɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶɫɤɨɣ
ɞɢɫɰɢɩɥɢɧɵ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹɢ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɩɨ ɩɨɪɭ
ɱɟɧɢɸ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹ ɧɚɱɚɥɶɧɢɤɚ
ɌɈɆȼȾɊɨɫɫɢɢɢɥɢɟɝɨ ɡɚɦɟɫɬɢɬɟɥɹ
ɤɨɧɬɪɨɥɹɡɚ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɟɣɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟ
ɧɢɹɦɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɌɈ ɆȼȾ
Ɋɨɫɫɢɢ ɩɨɞɱɢɧɟɧɧɵɦɢ ɨɪɝɚɧɚɦɢ ɢ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹɦɢ ɜɨɡɥɨɠɟɧɧɵɯ ɧɚ ɧɢɯ
ɡɚɞɚɱ ɢ ɮɭɧɤɰɢɣ ɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟɦ ɬɪɟ
ɛɨɜɚɧɢɣɮɟɞɟɪɚɥɶɧɵɯ ɤɨɧɫɬɢɬɭɰɢɨɧ
ɧɵɯ ɡɚɤɨɧɨɜ ɮɟɞɟɪɚɥɶɧɵɯ ɡɚɤɨɧɨɜ
ɚɤɬɨɜ ɉɪɟɡɢɞɟɧɬɚ ɊɎ ɢ ɉɪɚɜɢɬɟɥɶ
ɫɬɜɚɊɎɧɨɪɦɚɬɢɜɧɵɯɩɪɚɜɨɜɵɯɚɤ
ɬɨɜ ɆȼȾ Ɋɨɫɫɢɢ ɢɫɩɨɥɧɟɧɢɟɦ ɪɟ
ɲɟɧɢɣ ɋɨɜɟɬɚ Ȼɟɡɨɩɚɫɧɨɫɬɢ ɊɎ
ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɝɨ ɚɧɬɢɬɟɪɪɨɪɢɫɬɢɱɟ
ɫɤɨɝɨɤɨɦɢɬɟɬɚɎɟɞɟɪɚɥɶɧɨɝɨɨɩɟɪɚ
ɬɢɜɧɨɝɨɲɬɚɛɚȽɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɨɝɨɚɧ
ɬɢɧɚɪɤɨɬɢɱɟɫɤɨɝɨ ɤɨɦɢɬɟɬɚ ɉɪɚɜɢ
ɬɟɥɶɫɬɜɟɧɧɨɣɤɨɦɢɫɫɢɢɩɨɩɪɨɮɢɥɚɤ
ɬɢɤɟ ɩɪɚɜɨɧɚɪɭɲɟɧɢɣ Ʉɨɨɪɞɢɧɚɰɢ
ɨɧɧɨɝɨ ɫɨɜɟɳɚɧɢɹ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɟɣ
ɩɪɚɜɨɨɯɪɚɧɢɬɟɥɶɧɵɯɨɪɝɚɧɨɜɊɎɞɨ
ɤɭɦɟɧɬɨɜ ɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɢɹ ɪɟɲɟɧɢɣ ɢ
ɩɪɨɬɨɤɨɥɶɧɵɯ ɩɨɪɭɱɟɧɢɣ ɫɨɜɟɳɚɧɢɣ
ɭ ɦɢɧɢɫɬɪɚ ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɯ ɞɟɥɊɎ ɟɝɨ
ɡɚɦɟɫɬɢɬɟɥɟɣ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹ ɧɚɱɚɥɶ
ɧɢɤɚɌɈ ɆȼȾ Ɋɨɫɫɢɢɚɧɬɢɬɟɪɪɨɪɢ
ɫɬɢɱɟɫɤɨɣ ɤɨɦɢɫɫɢɢ ɢ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɝɨ
ɲɬɚɛɚɩɨ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɸ ɤɨɧɬɪɬɟɪɪɨɪɢ
ɫɬɢɱɟɫɤɢɯɨɩɟɪɚɰɢɣ
ɈɋɇɈȼɇɕȿɗɌȺɉɕɎɍɇɄɐɂɈɇɂɊɈȼȺɇɂə
ɋɛɨɪɢɚɧɚɥɢɡɞɚɧɧɵɯɨɛɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɣɨɛɫɬɚɧɨɜɤɟ
ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɚɧɚɷɬɨɣɛɚɡɟɩɪɟɞɥɨɠɟɧɢɣɩɟɪɜɨɦɭ
ɒɌȺȻɇɕɏȺɉɉȺɊȺɌɈȼ
ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɸɨɦɟɪɚɯɪɟɚɝɢɪɨɜɚɧɢɹ
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɨɟɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ
Ʉɨɧɬɪɨɥɶɢɩɪɨɜɟɪɤɚɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟɨɛɪɚɬɧɨɣɫɜɹɡɢ
ɪɟɲɟɧɢɣɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹ
ɜɫɢɫɬɟɦɟɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɈɋɇɈȼɇɕȿɌɊȿȻɈȼȺɇɂəɉɊȿȾɔəȼɅəȿɆɕȿɄɊȺȻɈɌȿɒɌȺȻȺ
ɉɪɟɞɜɢɞɟɧɢɟ
Ɉɩɟɪɚɬɢɜɧɨɫɬɶ
ɐɟɥɟɭɫɬɪɟɦɥɟɧɧɨɫɬɶ
Ɍɜɨɪɱɟɫɬɜɨ
ɂɧɢɰɢɚɬɢɜɚ
Ɍɨɱɧɨɫɬɶ
Ɉɪɝɚɧɢɡɨɜɚɧɧɨɫɬɶ
ɂɫɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ
ɉɪɟɞɭɫɦɨɬɪɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ
ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɚɩɪɨɟɤɬɨɜɩɪɚɜɨɜɵɯɢɪɚɫɩɨɪɹɞɢɬɟɥɶɧɵɯɚɤɬɨɜɦɟɬɨɞɢɱɟɫɤɢɯɢɢɧɵɯ
ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯɞɨɤɭɦɟɧɬɨɜɢɢɯɪɟɚɥɢɡɚɰɢɹ
ɚɧɚɥɢɡ ɢ ɨɰɟɧɤɚ ɫɨɫɬɨɹɧɢɹ ɩɪɟɫɬɭɩɧɨɫɬɢ ɢ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜ ɩɪɨɬɢɜɨɞɟɣɫɬɜɢɹ ɟɣ
ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɣɪɚɛɨɬɵ ɚɬɚɤɠɟɩɪɢɨɪɢɬɟɬɧɵɯ ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɣ
ɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɹɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɫɥɭɠɟɛɧɨɣɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ
ɧɚɤɨɩɥɟɧɢɟɫɢɫɬɟɦɚɬɢɡɚɰɢɹɢɤɨɦɩɥɟɤɫɧɵɣɚɧɚɥɢɡɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢɨɛɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɣ
ɨɛɫɬɚɧɨɜɤɟɟɟɩɪɨɝɧɨɡɞɥɹɜɵɪɚɛɨɬɤɢɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯɪɟɲɟɧɢɣ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɪɚɛɨɬɵ ɩɨ ɯɪɚɧɟɧɢɸɢ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɸ ɦɚɬɟɪɢɚɥɨɜɩɨ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨ
ɫɥɭɠɟɛɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɢ ɢɯ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɭɩɨɥɧɨɦɨɱɟɧɧɨɣ ɡɚɩɪɚɲɢɜɚɸɳɟɣ
ɫɬɨɪɨɧɟɜɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɨɦɩɨɪɹɞɤɟ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɢ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɟɬɟɤɭɳɟɝɨɢɩɟɪɫɩɟɤɬɢɜɧɨɝɨɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɢɹɢɤɨɧ
ɬɪɨɥɹɡɚɪɟɚɥɢɡɚɰɢɟɣ ɩɥɚɧɨɜɵɯ ɦɟɪɨɩɪɢɹɬɢɣ ɚɧɚɥɢɡɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɢɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨ
ɫɬɢɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɢɹ
ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɚ ɚɧɚɥɢɬɢɱɟɫɤɢɯ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɨɧɧɵɯ ɫɩɪɚɜɨɱɧɵɯ ɢ ɢɧɵɯ ɦɚɬɟɪɢɚɥɨɜ
ɞɥɹɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹɜɫɥɭɠɟɛɧɨɣɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢɚɬɚɤɠɟɞɥɹɢɯɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɹɜɭɫɬɚ
ɧɨɜɥɟɧɧɨɦɩɨɪɹɞɤɟɭɩɨɥɧɨɦɨɱɟɧɧɨɣɡɚɩɪɚɲɢɜɚɸɳɟɣɫɬɨɪɨɧɟ
ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɹ ɢ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɞɚɧɧɵɯ ɫɩɪɚɜɨɱɧɨ
ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɨɧɧɨɝɨɮɨɧɞɚɋɂɎ
ɚɧɚɥɢɡ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɨɧɧɨɚɧɚɥɢɬɢɱɟɫɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɚ ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɢɣ
ɩɨɟɟɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɸ
ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɚ ɤɪɢɬɟɪɢɟɜ ɢ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɨɰɟɧɤɢ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɫɥɭɠɟɛɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨ
ɫɬɢɩɨɞɱɢɧɟɧɧɵɯɌɈɆȼȾɊɨɫɫɢɢɧɚɪɚɣɨɧɧɨɦɭɪɨɜɧɟ
ɭɱɚɫɬɢɟɜɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɢɤɨɧɬɪɨɥɹɡɚɫɨɫɬɨɹɧɢɟɦ ɭɱɟɬɧɨɪɟɝɢɫɬɪɚɰɢɨɧɧɨɣɞɢɫ
ɰɢɩɥɢɧɵ
ɤɨɨɪɞɢɧɚɰɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɣɌɈ ɆȼȾɊɨɫɫɢɢ ɩɨ ɜɨɩɪɨɫɚɦɜɵɪɚ
ɛɨɬɤɢɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯɪɟɲɟɧɢɣ
ɜɵɹɜɥɟɧɢɟ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɟɢ ɪɚɫɩɪɨɫɬɪɚɧɟɧɢɟ ɜɩɪɚɤɬɢɱɟɫɤɨɣɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɨɥɨ
ɠɢɬɟɥɶɧɨɝɨɨɩɵɬɚɩɨɜɨɩɪɨɫɚɦɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢɲɬɚɛɚ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹɢɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɟɜɟɞɨɦɫɬɜɟɧɧɨɝɨɤɨɧɬɪɨɥɹɢɩɪɨɜɟɪɤɚɮɚɤɬɢɱɟɫɤɨ
ɝɨɜɵɩɨɥɧɟɧɢɹɢɦɟɸɳɢɯɫɹɧɚɢɫɩɨɥɧɟɧɢɢɩɨɪɭɱɟɧɢɣ
ɢɧɫɩɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɟ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɟ ɤɨɧɬɪɨɥɶɧɵɯ ɰɟɥɟɜɵɯ ɩɪɨɜɟɪɨɤ ɌɈɆȼȾ
Ɋɨɫɫɢɢɧɚɪɚɣɨɧɧɨɦɭɪɨɜɧɟɨɤɚɡɚɧɢɟɢɦɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɨɦɟɬɨɞɢɱɟɫɤɨɣɢɩɪɚɤɬɢ
ɱɟɫɤɨɣɩɨɦɨɳɢ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɨ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɸ ɡɨɧɚɥɶɧɨɝɨ ɤɨɧɬɪɨɥɹ ɜɬɨɦɱɢɫɥɟ
ɨɫɨɛɨɝɨɤɨɧɬɪɨɥɹɡɚ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶɸ ɩɨɞɱɢɧɟɧɧɵɯɌɈɆȼȾ Ɋɨɫɫɢɢ ɧɚɪɚɣɨɧɧɨɦ
ɭɪɨɜɧɟɚɧɚɥɢɡɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜɭɤɚɡɚɧɧɨɣɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ
ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɚɩɪɟɞɥɨɠɟɧɢɣɢɦɚɬɟɪɢɚɥɨɜɩɨɧɚɪɭɲɟɧɢɹɦɭɱɟɬɧɨɪɟɝɢɫɬɪɚɰɢɨɧɧɨɣ
ɞɢɫɰɢɩɥɢɧɵɭɱɚɫɬɢɟɜɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɢɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢɩɨɟɟɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɸ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɨɟɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟɡɚɫɟɞɚɧɢɣɤɨɥɥɟɝɢɢɌɈɆȼȾɊɨɫɫɢɢ
ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɭɱɚɫɬɢɹ ɜɪɚɡɪɚɛɨɬɤɟɢɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɯɩɪɨɝɪɚɦɦɫɨ
ɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨɫɭɛɴɟɤɬɚɊɎɨɤɚɡɚɧɢɟɦɟɬɨɞɢɱɟɫɤɨɣɩɨɦɨɳɢɩɨɞɱɢɧɟɧɧɵɦɈȼȾ
ɜɪɚɡɪɚɛɨɬɤɟɢɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢɦɭɧɢɰɢɩɚɥɶɧɵɯɩɪɨɝɪɚɦɦ
ɪɚɫɫɦɨɬɪɟɧɢɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɣ ɩɪɨɤɭɪɨɪɚɨɛɪɚɳɟɧɢɣ ɢ ɡɚɹɜɥɟɧɢɣ ɝɪɚɠɞɚɧɢɨɪ
ɝɚɧɢɡɚɰɢɣɚɬɚɤɠɟɢɧɵɯɩɭɛɥɢɤɚɰɢɣɜɋɆɂɩɨɜɨɩɪɨɫɚɦɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢɲɬɚɛɚ
ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟɭɱɚɫɬɢɹɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹɧɚɱɚɥɶɧɢɤɚɌɈɆȼȾɊɨɫɫɢɢɜɪɚɛɨɬɟɚɧɬɢ
ɬɟɪɪɨɪɢɫɬɢɱɟɫɤɨɣɤɨɦɢɫɫɢɢɢɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɝɨɲɬɚɛɚ
ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɟɢɧɵɯɮɭɧɤɰɢɣɨɬɧɟɫɟɧɧɵɯɤɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɢɲɬɚɛɚ
ɈɋɇɈȼɇɕȿɎɍɇɄɐɂɂɒɌȺȻɈȼ
Ɍɟɦɚ
Ɇɟɬɨɞɵɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɜɨɪɝɚɧɚɯ
ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɯɞɟɥ
Ɇɟɬɨɞɵɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɩɨɧɹɬɢɟɫɭɳɧɨɫɬɶɢɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɹ
Ɇɟɬɨɞɵɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ±
ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɫɬɶɫɩɨɫɨɛɨɜɩɪɚɜɢɥɩɪɢɟɦɨɜɢɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɣ
ɬɟɨɪɟɬɢɱɟɫɤɨɝɨɢɢɥɢɩɪɚɤɬɢɱɟ
ɫɤɨɝɨɢɫɫɥɟɞɨɜɚɧɢɹɪɟɚɥɶɧɵɯ
ɨɛɴɟɤɬɨɜɹɜɥɟɧɢɣɫɢɫɬɟɦɵ
ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɢɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯ
ɩɪɨɰɟɫɫɨɜɜɰɟɥɹɯɢɯɩɨɡɧɚɧɢɹ
ɢɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹɜɵɜɨɞɨɜɞɥɹ
ɪɟɲɟɧɢɹɩɪɚɤɬɢɱɟɫɤɢɯɡɚɞɚɱ
ɩɨɡɧɚɜɚɬɟɥɶɧɨɩɪɨɝɪɚɦɦɢɪɭɸɳɢɟ
ɦɟɬɨɞɵɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɩɪɚɤɬɢɱɟɫɤɨɝɨɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɹ
ɜɨɡɞɟɣɫɬɜɢɹɧɚɨɛɴɟɤɬɵɫɢɫɬɟɦɵ
ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɢɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɟ
ɩɪɨɰɟɫɫɵɬɨɥɶɤɨɤɨɫɜɟɧɧɨɜ
ɰɟɥɹɯɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢɫɭɛɴɟɤɬɨɦ
ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɫɜɨɢɯɮɭɧɤɰɢɣɜɯɨ
ɞɟɪɟɲɟɧɢɹɡɚɞɚɱɧɚɩɪɚɜɥɟɧɧɵɯ
ɧɚɪɟɚɥɢɡɚɰɢɸɰɟɥɟɜɨɣɮɭɧɤɰɢɢ
ɦɟɬɨɞɵɜɨɡɞɟɣɫɬɜɢɹ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɨɪɟɝɭɥɢɪɭɸɳɢɟ
Ⱦɟɥɟɧɢɟɦɟɬɨɞɨɜɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɨɛɭɫɥɨɜɥɟɧɨɢɯɜɡɚɢɦɨɫɜɹɡɶɸɢɜɡɚɢ
ɦɨɨɛɭɫɥɨɜɥɟɧɧɨɫɬɶɸɫɬɨɣɢɥɢɢɧɨɣɫɬɚɞɢɟɣ ɩɪɨɰɟɫɫɚɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɟɫ
ɥɢɧɚɩɟɪɜɨɦɷɬɚɩɟ±ɫɬɚɞɢɢɩɪɨɰɟɫɫɚɜɵɪɚɛɨɬɤɢɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯɪɟɲɟ
ɧɢɣ ² ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬɫɹ ɝɥɚɜɧɵɦ ɨɛɪɚɡɨɦ ɩɨɡɧɚɜɚɬɟɥɶɧɨɩɪɨɝɪɚɦ
ɦɢɪɭɸɳɢɟɦɟɬɨɞɵɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɟɞɥɹɨɛɨɫɧɨɜɚɧɢɹɢɜɵɪɚɛɨɬɤɢɪɟɲɟ
ɧɢɣ ɬɨɧɚ ɜɬɨɪɨɦ ɷɬɚɩɟɩɪɨɰɟɫɫɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɩɪɢɦɟɧɹɸɬɫɹ ɭɠɟɝɥɚɜ
ɧɵɦɨɛɪɚɡɨɦɦɟɬɨɞɵɜɨɡɞɟɣɫɬɜɢɹɩɨɫɪɟɞɫɬɜɨɦɤɨɬɨɪɵɯɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ
ɫɹ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨɟ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɟɩɨɫɬɚɜɥɟɧɧɵɯ ɡɚɞɚɱ ɢ ɩɪɢɧɹɬɵɯ ɪɟ
ɲɟɧɢɣ
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]