Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Научные проблемы управления в строительстве. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 99

Применение инновационных способов организации и технологии строительства,

реконструкции и капитального ремонта

Создание и эксплуатация зданий с улучшенными объемно-планировочными

и конструктивными решениями по сравнению с заменяемыми типами

Применение новых маркетинговых решений продвижения товара на рынке

Использование инновационных конструкций, материалов

Инновационная реструктуризация системы управления предприятием

Инновационная деятельность строительного предприятия

Снижение

Создание новых

себестоимости и качестве

Рост нормы потребительских свойств готовой строительной продукции

Мотивация к инновационной деятельности

Эффекты от инновационной деятельности строительного предприятия

себестоимости

готовой строительной

продукции

Повышение качества

готовой

строительной

продукции

потребительских свойств

готовой строительной

продукции при неизменных

Рис. 3.3. Направления инновационной деятельности в строительстве

Таким образом, многообразие источников и движущих сил инноваций означает и множественность видов результатов, получаемых при реализации инновационного проекта: кроме получения прибыли, решаются проблемы населения и города, экономики в целом – в части научных изысканий и более совершенных технико-технологических решений, позволяющих экономить все виды ресурсов.

3.5. Управление ресурсным потенциалом организаций

строительного комплекса

Предприятие строительного комплекса, как любая организация, осуществляющая ту или иную деятельность, в процессе создания услуг и других ценностей использует ресурсы, представляющие совокупность различных элементов производства, которые применяют в процессе создания материальных и духовных благ и услуг.

Ресурсы выступают предпосылкой производства товаров и услуг, его началом. Ресурсы, в своем конкретном выражении, есть материальная основа начала производства как материального, так и нематериального.

Возможности реализации деятельности любого субъекта хозяйствования зависят от величины накопленных (или потенциально возможных к использованию) ресурсов всех видов. Таким образом, речь фактически идет о ресурсном потенциале, но не как простой сумме ресурсов различных видов, а комплексно используемой системе ресурсов, предусматривающей взаимодополняемость и взаимозаменяемость (так увеличение уровня автоматизации и механизации, т. е. фондового потенциала, может привести к снижению численности работающих, т. е. трудового потенциала и др.).

Под ресурсным потенциалом предприятия строительного комплек- са понимается совокупность ресурсов всех видов, сопряженных между собой в определенной пропорции, использование которых позволяет минимизировать затраты на производство продукции на единицу полезности.

Понятие «ресурсный потенциал» в строительном комплексе охватывает материальные, финансовые и человеческие ресурсы. Их количественные оценки носят констатирующий характер и не соотносятся с возможными масштабами их использования и восстановления в настоящем и будущем, обычно только дается оценка их наличия и значимости для воспроизводства. Таким образом, через категорию «ресурсный потенциал» оцениваются вещественно-энергетические и информационные возможные масштабы реализации процессов строительного производства.

Ресурсный потенциал имеет способность количественно увеличиваться или уменьшаться, или изменять качественные характеристики своих составляющих (например, рост квалификации персонала, переход от отдельных видов оборудования к системе машин), т. е. развиваться.

Если детализировать его составляющие, ресурсный потенциал строительного комплекса представляет собой совокупность материальных и энергетических источников, средств, запасов, опыта, знаний, духовных качеств людей, вовлеченных в процесс труда, форм организации и взаимодействия работников в воспроизводственном процессе, технологических процессов, организованных во времени и пространстве, которые

могут быть приведены в действие в объемах, комбинациях и в сроки,

управление

Системное

объекты

назначения

объекты

назначения

Проекты

Инвестиции

ЗАКАЗЧИКИ

Элементы

менеджмента

качества

Элементы

менеджмента

качества

Элементы

менеджмента

качества

Элементы

менеджмента

качества

Международные законы

Нормативы и законы России

Институты власти

Ростехнадзор

Предприятие инвестиционно-

строительного комплекса

Финансово-экономическое управление Кадровое обеспечение

Материально-техническое обеспечение

Проектно-сметная деятельность

Научно-исследовательская деятельность

Строительная деятельность

Информационные

ресурсы

Денежные

и финансовые

ресурсы

Саморегулируемая организация (СРО)

ЗАКАЗЧИКИ

определяемые потребностями общества (требованиями рынка).

Управление ресурсным потенциалом строительного предприятия (комплекса) (управление формированием, реализацией, развитием) (рис. 3.4) реализуется в виде особой системы, включающей субъектов, выполняющих функции воздействия от лица государства, субъектов – реципиентов воздействия. При этом объектом регулирования выступает объем и состояние ресурсов, их запасов, возможности их получения и включения в производство, реализации эффекта их использования в воспроизводственном процессе, повышении качества.

системы

Трудовые

ресурсы

системы

Материальные

ресурсы

Природные

ресурсы

производ-

ственного

жилищного

Рис. 3.4. Модель формирования ресурсного потенциала предприятия

строительного комплекса

Данная модель предусматривает на «входе» – инвестиции, проекты и все виды ресурсов. На «выходе» – объекты производственного назначения; объекты жилищного назначения; объекты социально-культурного назначения.

Эффективность формирования, использования и развития ресурсного потенциала предприятия строительного комплекса в условиях саморегулирования представляет собой соотношение достигнутого результата в проектно-сметной, научно-исследовательской и строительной деятельности с использованными для этого ресурсами.

Формирование, эффективная реализация и развитие ресурсного потенциала строительного предприятия непосредственно зависят от качества ресурсов, что предполагает обязательность построения системы управления потенциалом с использованием, в частности, следующих принципов:

 управление качеством представляет собой не функцию специаль- ных структурных подразделений предприятия, занимающихся качеством, а систематический процесс, охватывающий все предприятие, а также потребителей продукции и поставщиков ресурсов;

 процесс обеспечения качества должен быть построен и направлен на реализацию качественной работы сотрудников всех отделов и подразделений предприятия в целом, поскольку, как показывают исследования, наиболее существенным недостатком программы обеспечения качества ряда предприятий является отсутствие связи между структурными звеньями по управлению качеством;

 повышение качества должно обеспечиваться уже на входе (каче- ство ресурсов), а не только на стадии производственного процесса;

 критерием уровня качества должно быть соответствие требовани- ям потребителя (заказчика);

 широкомасштабное повышение качества возможно только при помощи и участии всех сотрудников предприятия, улучшение качества достигается только через взаимопомощь, совместное участие всех сотрудников предприятия;

 высокий уровень качества достижим только тогда, когда предпри- ятие разработает четкую, ориентированную на потребителя, систему управления качеством ресурсов.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Астафьев С.А. Интеграционный механизм повышения надежности системы саморегулирования в строительстве и эксплуатации недвижимости : дис. … д-ра экон. наук / С.А. Астафьев. – Иркутск : Байкальский гос. ун-т экономики и права, 2013. – 298 с.

2. Бакрунов Ю.О. Методология развития девелоперской деятельности в инвестиционно-строительной сфере : дис. … д-ра экон. наук / Ю.О. Бакрунов. – М. : Московский гос. строит. ун-т, 2010. – 297 с.

3. Бузырев В.В. Экономика строительства : учеб. пособие / В.В. Бузырев. – М. : Академия, 2010.  336 с.

4. Воронин В.А. Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики : дис. … д-ра экон. наук / В.А. Воронин. – М. : Московский гос. строит. ун-т, 2011. – 266 с.

5. Гамулецкий В.В. Методика развития строительных предприятий на инновационной основе : дис. … канд. экон. наук / В.В. Гамулецкий. – М. : Московский гос. строит. ун-т, 2012. – 162 с.

6. Гумённый В.А. Организационно-экономические основы эффективного управления девелоперской компанией с использованием системы контроллинга : автореф. дис. … канд. экон. наук / В.А. Гумённый. – СПб. : С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2012. – 21 с.

7. Инвестиционно-строительный комплекс: рамки и границы термина / А.Н. Асаул [и др.] // Вестн. гражданских инженеров.  2009.  № 4(21).  С. 9195.

8. Кощеев В.А. Государственный строительный заказ как механизм поддержки наиболее эффективных форм предпринимательства в строительстве / В.А. Кощеев, М.И. Кныш // Экономическое возрождение России. – 2010. – № 3. – С. 21–28.

9. Орт А.И. Управление качеством и эффективностью регионального строительного комплекса : автореф. дис. … д-ра экон. наук / А.И. Орт. – СПб. : С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2012. – 37 с.

10. Павловский Ф.О. Формирование и развитие системы взаимодействия участников инвестиционного процесса строительного комплекса : автореф. дис. … канд. экон. наук / Ф.О. Павловский. – СПб. : С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2012. – 22 с.

11. Пасяда В.И. Развитие системы управления строительным ком-

плексом Санкт-Петербурга в условиях саморегулирования : дис. … канд. экон. наук. – СПб. : С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т,

2012. – 181 с.

12. Теория и практика организации и проведения подрядных торгов

в регионе / А.Н. Асаул [и др.] ; под ред. д-ра, экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб. : Гуманистика, 2005. – 240 с.

Учебное издание

Цапко Константин Александрович

НАУЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Редактор Т.С. Колоскова Компьютерная обработка: О.И. Пушкина

________________________________________________________

В печать 25.06.2020. Формат 60×84/16. Объем 5,4 усл. п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 102. Цена свободная

________________________________________________________

Издательский центр ДГТУ Адрес университета и полиграфического предприятия: 344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1

Для заметок

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 99

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]